倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)關(guān)鍵概念：1、劃分庫區(qū)：為了便于對(duì)庫房的管理，一個(gè)庫房往往根據(jù)商品擺放類別、和庫房設(shè)計(jì)的各職能，把庫房劃分成若干部分，并分別安排管理人員進(jìn)行管理。作用: a、對(duì)具有相同屬性的貨架歸堆，便于進(jìn)行統(tǒng)-管理;b、可對(duì)揀貨人員劃定主要負(fù)責(zé)的區(qū)域及負(fù)責(zé)的優(yōu)先級(jí),從而保證整個(gè)庫房并行發(fā)貨,同步作業(yè)。2、波次管理:為了提高庫房的揀貨效率，把客戶的訂單以時(shí)間段或訂單類型為條件，一段時(shí)間內(nèi)的訂單劃為一波，統(tǒng)一下發(fā)，統(tǒng)一揀貨。3、作業(yè):上架下架指令，庫房里所有對(duì)商品操作的指令都稱為作業(yè)。4、批次：由于客戶(零售企業(yè)或醫(yī)院等)對(duì)批號(hào)的管理要求不-樣，在進(jìn)貨時(shí)就會(huì)有不同種類的批號(hào)要求。如:新批號(hào)：生產(chǎn)日期在某一時(shí)間以后的; 單一批號(hào)：同一種商品只允許進(jìn)一種批號(hào)。制造企業(yè)倉儲(chǔ)的特性：缺乏有效的庫位規(guī)劃，有些庫位上存放著數(shù)種不同種類的物料。太倉中型倉儲(chǔ)哪家好

供應(yīng)鏈中現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的作用：促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置：當(dāng)物資離開生產(chǎn)過程進(jìn)入消費(fèi)過程的準(zhǔn)備階段即處于庫存階段時(shí)，對(duì)于實(shí)際的再生產(chǎn)過程是必需的，但此時(shí)物資處于閑置狀態(tài)，不產(chǎn)生利潤(對(duì)在庫物資進(jìn)行整理、加工、分類除外)。所以當(dāng)部分企業(yè)儲(chǔ)備物資超過了保證再生產(chǎn)所必需的界限時(shí)，從整個(gè)社會(huì)來看，這就是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，我們更多看到的是，即使是同類產(chǎn)品，在一些行業(yè)呆滯，長期閑置不用，而在另一些行業(yè)和企業(yè)卻表現(xiàn)短缺，使得開工不足，影響正常生產(chǎn)。積壓和短缺并存產(chǎn)生的一部分原因是因?yàn)槲镔Y流通體制不合理和庫存管理不適宜。從技術(shù)上講，現(xiàn)有的倉儲(chǔ)理論能夠解決庫存的合理數(shù)量問題，這就為合理利用資源提供了可能。嘉興工廠倉庫出租哪家好倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。

流通企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求：1、搞好商品的接運(yùn)。2、搞好商品數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收。3、分區(qū)分類和專倉專儲(chǔ)。4、高效包裝加工作業(yè)和準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運(yùn)。倉儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程：卸車，檢驗(yàn)，整理入庫，保管保養(yǎng)，檢出和集中，出庫和發(fā)運(yùn)，裝車。1、入庫階段：接運(yùn)和交接(接收準(zhǔn)備，審核憑證，監(jiān)督卸貨，初驗(yàn)合格內(nèi)部交接，不合格待處理)，驗(yàn)收(進(jìn)行商品和外觀，數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收在送檢)，待檢(合格處理入庫手續(xù)，不合格則隔離)，辦理入庫手續(xù)(記賬和立卡并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù))。2、商品保管保養(yǎng)階段：貨位規(guī)劃，分類堆碼，保管保養(yǎng)，盤點(diǎn)檢查。3、商品出庫階段：出庫準(zhǔn)備，審核憑證，備貨，包裝，復(fù)核，點(diǎn)交發(fā)貨。倉儲(chǔ)在物流中的作用：整合運(yùn)輸和配載，分揀和組合產(chǎn)品，流通加工，平衡生產(chǎn)和保證供貨，存貨控制。

倉儲(chǔ)是物流的主要功能元素之一，承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。時(shí)間效用是指同種“物”由于時(shí)間狀態(tài)不同，其價(jià)值發(fā)揮到較佳水平，進(jìn)而較大限度的提高產(chǎn)出的投入。通過倉儲(chǔ)，使“物”在效用較高的時(shí)候發(fā)揮作用，就能充分發(fā)揮其潛力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間的優(yōu)化配置?？偠灾?，倉儲(chǔ)可以改變物品的時(shí)間狀態(tài)創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。在現(xiàn)代物流中這一點(diǎn)在倉儲(chǔ)調(diào)節(jié)供需功能、投機(jī)性購買、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的購買等作用中得以體現(xiàn)。倉儲(chǔ)在生產(chǎn)物流中具有重要作用：生產(chǎn)的過程是一道接一道工序的過程，而生產(chǎn)過程必然有停頓。例如生產(chǎn)原材料的準(zhǔn)備，半成品總要達(dá)到一定批量之后才能經(jīng)濟(jì)合理的送到下一道工序，而下一道工序?yàn)榱吮３殖掷m(xù)增長也總是要有一些儲(chǔ)備。于是倉儲(chǔ)也就成了使倉儲(chǔ)正?；乇匾獥l件。立體倉儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)：1充分利用縱向空間，減少倉儲(chǔ)面積。

供應(yīng)鏈中現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的作用：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：良好的倉儲(chǔ)管理不光保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。庫存的首要目的是為了企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料、零配件供應(yīng)。庫存過多，不光造成物資積壓，增加保管費(fèi)用，而且過多占用流動(dòng)資金。資金也是一種稀缺資源，能投資于其他方面產(chǎn)生利潤，能存入銀行產(chǎn)生利息。當(dāng)流動(dòng)資金以庫存品的形式存在時(shí)，它既不產(chǎn)生利潤，也不產(chǎn)生利息。積壓物資，實(shí)質(zhì)上是積壓資金。所以一般認(rèn)為，企業(yè)庫存資金占資金總額比重的大小與企業(yè)性質(zhì)或行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)，但是在很大程度上也取決于倉庫管理水平的高低。倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)功能：加工/延期倉庫還可以通過承擔(dān)加工或參與少量的制造活動(dòng)。黃浦區(qū)迷你倉庫出租收費(fèi)

倉儲(chǔ)指通過倉庫對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管。太倉中型倉儲(chǔ)哪家好

倉儲(chǔ)的作用：加工／延期倉庫還可以通過承擔(dān)加工或參與少量的制造活動(dòng)，被用來延期或延遲生產(chǎn)。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}庫可以把產(chǎn)品的較后一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時(shí)為止。例如，蔬菜就可以在制造商處加工，制成罐頭“上光”。上光是指還沒有貼上標(biāo)簽的罐頭產(chǎn)品，但它可以利用上光貼上私人標(biāo)簽。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒被指定用于具體的顧客，或包裝配置還在制造商的工廠里。一旦按到具體的顧客訂單，倉庫就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽，完成較后一道加工，并較后敲定包裝。加工／延期(processing／postponement)提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益：一，風(fēng)險(xiǎn)較小化，因?yàn)檩^后的包裝要等到敲定具體的訂購標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成；二，通過對(duì)基本產(chǎn)品(如上光罐頭)使用各種標(biāo)簽和包裝配置，可以降低存貨水平。于是．降低風(fēng)險(xiǎn)與降低存貨水平相結(jié)合，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本。即使在倉庫包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴。太倉中型倉儲(chǔ)哪家好

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