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東莞一比七策劃

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-05

一比七作為新興品牌,其名稱蘊(yùn)含著獨(dú)特的數(shù)字哲學(xué)。"一比七"不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字組合,更**著品牌追求完美比例的**價(jià)值觀。這個(gè)名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項(xiàng)要素的黃金配比,無(wú)論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗(yàn)都追求七分實(shí)用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學(xué)角度分析,"一比七"這個(gè)名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時(shí)間概念,暗示品牌致力于提供全天候的服務(wù)體驗(yàn)。在品牌定位方面,一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標(biāo)客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費(fèi)者具有較高的審美要求和品質(zhì)追求,同時(shí)對(duì)新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號(hào)"比例成就非凡"精細(xì)傳遞了品牌理念,強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)配比打造***產(chǎn)品。品牌調(diào)性上,一比七選擇了輕奢路線,既不過(guò)分張揚(yáng)又不失格調(diào),這種平衡感正是現(xiàn)代都市精英所追求的。一次性過(guò)稿,99%+滿意度,從不爛尾。東莞一比七策劃

一比七

大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,比如褚時(shí)健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵(lì)志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽來(lái),不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了,講的話才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”,馬云講的“夢(mèng)想是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開??偟恼f(shuō)來(lái),小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō),你用操盤大廠的品牌方法論來(lái),怎么搞得定初創(chuàng)品牌?東莞一比七文化一比七品牌IP打造,開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價(jià)值。

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一比七品牌咨詢認(rèn)為:精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”,精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式,它能夠根據(jù)用戶的個(gè)人特征、興趣愛好、歷史行為等信息,準(zhǔn)確識(shí)別用戶需求,并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點(diǎn)是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對(duì)廣告內(nèi)容感興趣的用戶,從而提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率?!熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解:在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上的一切活動(dòng)都會(huì)留下“足跡”,比如瀏覽、搜索、購(gòu)買歷史等記錄,通過(guò)這些記錄我們可以鎖定哪些人想買,哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡(jiǎn)單?而且表面看起來(lái)很劃算,廣告只推送給客戶和潛在客戶,一點(diǎn)也沒(méi)浪費(fèi)。然而,結(jié)果卻不盡人意??煽诳蓸?lè)的全球CMO出這樣的數(shù)據(jù):2014到2016,可口可樂(lè)每花一美元投放電視廣告,帶來(lái)的受益是2.13美元,通過(guò)數(shù)字廣告(精細(xì)廣告)則有1.26美元。

品牌策劃的第三個(gè)段位高階:品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對(duì)話,甚至可能從**的角度進(jìn)行合作。通常做個(gè)這樣的案子,需要策劃人員在市場(chǎng)研究上花費(fèi)大量的時(shí)間精力,有非常強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和洞察力,從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略,從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā),從產(chǎn)品部署到渠道開發(fā),從價(jià)值提煉到價(jià)格設(shè)計(jì),從B端到C端,從線上到線下,等等,各個(gè)層面去思考,一切為了品牌影響力和銷售業(yè)績(jī)。這種策劃需要達(dá)到“軍師”的高度,而不是等待客戶提供明確的BRIEF,然后按照要求完成作業(yè)。一比七品牌節(jié)日營(yíng)銷,把握關(guān)鍵銷售節(jié)點(diǎn)。

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一比七品牌咨詢認(rèn)為:如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷,很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力,還踩在“精細(xì)廣告”坑里,一波“精細(xì)廣告”投下去,當(dāng)效果不好時(shí),他們首先想到的是力度不夠,會(huì)選擇再投一波,直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè),個(gè)繞不開的工作就是“終端生動(dòng)化”,品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報(bào)、做促銷活動(dòng),做這些終端推廣當(dāng)然沒(méi)錯(cuò),但如果把所有的資源都投到終端上,而不做其它傳播,這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的,而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?,F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè),也是如此,追著流量跑,效率低又辛苦。所謂“營(yíng)銷傳播”,“精細(xì)廣告”只做到了“播”,而疏離了“傳”,這樣營(yíng)銷傳播是做不出來(lái)的。營(yíng)銷傳播工作,并不是把本來(lái)想買的人想辦法拉過(guò)來(lái),它要傳遞品牌的價(jià)值觀,宣揚(yáng)品牌的功能利益,展示品牌的差異性,同時(shí)點(diǎn)燃市場(chǎng)情緒,讓市場(chǎng)自發(fā)傳播。一比七品牌公益活動(dòng)策劃,踐行社會(huì)責(zé)任。南京一比七故事

一比七品牌策劃:用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷決策。東莞一比七策劃

做品牌要趁早你會(huì)不會(huì)想,我們確實(shí)需要做品牌,但是我們現(xiàn)在處于生存期,還沒(méi)有到打造品牌的時(shí)候,等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間,到底啥關(guān)系呢?現(xiàn)如今,企業(yè)成長(zhǎng)的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了,市場(chǎng)沒(méi)有時(shí)間等你賺到錢了再做品牌,或者說(shuō),不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過(guò),做品牌首先是選賽道和做精細(xì)定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間并不長(zhǎng),不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者,甚至坐上了***把交椅,比如小米,比如X茶,三只松鼠,正是因?yàn)樗麄円婚_始就有明確的戰(zhàn)略和定位,懂得包裝和宣傳自己,一開始就在打造自己的品牌。東莞一比七策劃

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