人力資源和人力資本的區(qū)別：兩者研究問題的角度和關(guān)注的重點不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價值凝結(jié)，是從成本收益的角度來研究人在經(jīng)濟增長中的作用，它強調(diào)投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關(guān)注的重點是收益問題，即投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產(chǎn)出的角度來研究人對經(jīng)濟發(fā)展的作用，關(guān)注的重點是產(chǎn)出問題，即人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻有多大，對經(jīng)濟發(fā)展的推動力有多強。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。天津?qū)I(yè)人力資源版權(quán)課

人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。1、它具有能動性、周期性、磨損性，而物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值;2、人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的較大財富;3、人力資源是一種戰(zhàn)略性資源;4、人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人們的潛能開發(fā)程度與人力資源的實際潛能是比較不相稱的。天津?qū)I(yè)人力資源版權(quán)課充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展。

人力資源公司代發(fā)員工工資安全嗎？首先來說說人力資源公司代發(fā)工資的好處，很多單位每到發(fā)放工資的時候都要提取大量的現(xiàn)金，不但繁瑣更加的不安全，有了合作的人力資源公司就可直接將工資轉(zhuǎn)給人力資源公司，人力資源公司可根據(jù)工資清單直接將工資通過銀行賬戶逐一發(fā)放到員工個人手里或?qū)⒐べY轉(zhuǎn)入用人單位指定工資發(fā)放人員賬戶。大量的臨時性用工工作不穩(wěn)定導(dǎo)致大量的現(xiàn)金支出，用人單位可將臨時性用工人員工資通過人力資源公司發(fā)放。對公賬戶發(fā)放工資并有勞務(wù)公司開具的勞務(wù)發(fā)票不怕工資入不了賬。

人力資源發(fā)展趨勢：趨勢一：人力資源服務(wù)標準化。截至目前，我國在人力資源領(lǐng)域已頒布15項國家標準，在研的有21項，內(nèi)容涉及勞動定額、社會保險、職業(yè)能力建設(shè)等。地方機構(gòu)近年來也在積極開展標準化工作，以提升人力資源服務(wù)能力。在人力資源管理的內(nèi)容方面上，標準的流程化是必不可少的一項內(nèi)容，因為這樣做會讓人力資源管理的系統(tǒng)得到統(tǒng)一化。這樣一來，會使得人力資源管理的工作會更加有效果，避免發(fā)生一些不必要的失誤。趨勢二：從“人力資源管理”到“人才管理”。知識經(jīng)濟是天然的范圍經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)極大提升了交易范圍，降低了交易成本，放大了個人能力。人才可以通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用，影響到千家萬戶。人力資源的載體性，為人才的交流提供了前提條件。

人力資源公司的運作特點：要評估要判斷一家人力資源公司，首先你得了解人力資源公司的運作特點，目前的人力資源公司業(yè)務(wù)范圍趨于多元化，就拿勞務(wù)派遣來說吧，服務(wù)內(nèi)容已經(jīng)包含很多，比如派遣人員的合同管理、社保代繳、檔案管理、薪酬外包、勞動糾紛調(diào)解、仲裁管理等等，勞務(wù)派遣這種用工形式已經(jīng)迅速運用到各行各業(yè)中，不像以前大家所認知的工廠類或者國企事業(yè)單位，勞務(wù)派遣的崗位由原來的臨時性的服務(wù)、季節(jié)性的服務(wù)用工崗位發(fā)展到長期，從簡單的低層次發(fā)展到技術(shù)類。人力資源特性：載體性。天津?qū)I(yè)人力資源版權(quán)課

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。天津?qū)I(yè)人力資源版權(quán)課

人力資源培訓(xùn)的意義：1、有利于增強并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。構(gòu)筑自己的競爭優(yōu)勢，這是任何企業(yè)在激烈的競爭中謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵之所在。當今時代，隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜多變，培育企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要。正如PeterSenge所說:“未來唯獨持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快?！逼髽I(yè)通過培訓(xùn)開發(fā)，一方面可以使員工及時掌握新的知識、新的技術(shù)，另一方面也可以營造出鼓勵學(xué)習(xí)的良好氛圍，這些都有助于提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2、有利于提高員工的素質(zhì)。企業(yè)員工素質(zhì)的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展。一般來說，培訓(xùn)除了提高人們適應(yīng)工作的技能外，也包括提高職員的文化素質(zhì)和基礎(chǔ)教育水平，這是培養(yǎng)人的基本能力的重要基礎(chǔ)。因此，職工培訓(xùn)可以部分地彌補正規(guī)教育的不足。市場競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，企業(yè)要想在激烈的.競爭環(huán)境中立于不敗之地，就要重視對員工的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)開發(fā)不斷提高員工整體素質(zhì)，使員工能更適應(yīng)工作崗位的需要。天津?qū)I(yè)人力資源版權(quán)課