控制物流成本的主要途徑：由于實(shí)際物流情況的復(fù)雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。1.物流成本橫向管理法。通過對本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。2.物流成本縱向管理法。物流過程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)至佳服務(wù)、至小物流成本、至快信息反饋。3.計(jì)算機(jī)管理法。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本至小的物流方案。物流運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格相當(dāng)就便宜一些，但是專線物流會貴一點(diǎn)兒，因?yàn)樗俣瓤飚a(chǎn)品單一等。疫苗貨運(yùn)物流公司哪家正規(guī)

物流設(shè)備門類全，型號規(guī)格多，品種復(fù)雜。一般以設(shè)備所完成的物流設(shè)備物流作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備分為：1、包裝設(shè)備。物流包裝設(shè)備是指完成全部或部分包裝過程的機(jī)器設(shè)備。包裝設(shè)備是使產(chǎn)品包裝實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化的根本保證。主要包括填充設(shè)備、罐裝設(shè)備、封口設(shè)備、裹包設(shè)備、貼標(biāo)設(shè)備、清洗設(shè)備、干燥設(shè)備、殺菌設(shè)備等。2、倉儲設(shè)備。主要包括貨架、堆垛機(jī)、室內(nèi)搬運(yùn)車、出入境輸送設(shè)備、分揀設(shè)備、提升機(jī)、搬運(yùn)機(jī)器人以及計(jì)算機(jī)管理和監(jiān)控系統(tǒng)。這些設(shè)備可以組成自動化、半自動化、機(jī)械化的商業(yè)倉庫，來堆放、存取和分揀承運(yùn)物品。大件物流速遞物流哪家靠譜物流成本管理的基礎(chǔ)是物流成本計(jì)算。

影響物流成本的因素很多，主要涉及產(chǎn)品因素。1、產(chǎn)品廢品率。影響物流成本的一個(gè)重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量，也即產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可以杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流成本。2、產(chǎn)品破損率。產(chǎn)品破損率較高的物品即易損性物品，對物流成本的影響是顯而易見的，易損性的產(chǎn)品對物流各環(huán)節(jié)如運(yùn)輸、包裝、倉儲等都提出更高的要求。3、特殊搬運(yùn)有些物品對搬運(yùn)提出了特殊的要求。例如：對長大物品的搬運(yùn)，需要特殊的裝卸工具。有些物品在搬運(yùn)過程中需要加熱或制冷等，這些都會使物流成本增加。

要進(jìn)行物流成本控制，首先要對物流成本有一個(gè)正確的認(rèn)識。一般來說，電子商務(wù)物流成本主要由以下一些成本構(gòu)成。1.人工成本。人工成本是為物流從業(yè)人員支出的費(fèi)用，如工資、獎(jiǎng)金、津貼、社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)費(fèi)等。2.作業(yè)消耗。作業(yè)消耗是物流作業(yè)過程中的各種物質(zhì)消耗，如包裝材料、燃料、電力等的消耗，以及車輛、設(shè)備、場地設(shè)施等固定資產(chǎn)的磨損折舊。3.物品消耗。物品消耗是指原料、半成品、協(xié)作品、商品等對象在運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、存儲等物流活動過程中的合理損耗。物流活動是物流過程中的運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送等功能的具體運(yùn)作。

自營還是外包，在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身對物流的需求以及資源條件，綜合考慮以下主要因素：1.物流對企業(yè)利潤的影響。物流對企業(yè)來說，除了產(chǎn)生物流成本外，同時(shí)也會給企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來正面影響，即刺激消費(fèi)需求，增加銷售額。對于企業(yè)來說，要關(guān)心的是物流對企業(yè)利潤的影響，即銷售額與物流成本的差值。企業(yè)在選擇物流業(yè)務(wù)自營還是外包時(shí)，要綜合考慮需物流對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行系統(tǒng)論證。2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和企業(yè)的物流管理能力。物流對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要性和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營還是外包的重要維度。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性取決于物流是否是企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。例如，對于電商企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)經(jīng)營的成效取決于其背后的物流管理能力，這直接關(guān)系到消費(fèi)者體驗(yàn)和滿意度。所以，物流是電商企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。對于OEM(原始設(shè)備制造商)來說，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)是在生產(chǎn)制造與品控，物流并非是其關(guān)鍵競爭力。物流預(yù)算管理制度確立后，進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果是形成物流業(yè)績評價(jià)制度。貨物物流貨運(yùn)價(jià)錢

關(guān)于物流的作用，概要的說，包括服務(wù)商流、保障生產(chǎn)和方便生活三個(gè)方面。疫苗貨運(yùn)物流公司哪家正規(guī)

    降低物流成本的措施和對策：運(yùn)用存儲論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫存量，實(shí)現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化。貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲，究竟在每個(gè)階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應(yīng)，需隔多長時(shí)間補(bǔ)充庫存?一次進(jìn)貨多少才能達(dá)到費(fèi)用至少的目的?這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應(yīng)用較普遍的方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型。在庫存管理中應(yīng)用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點(diǎn)管理和庫存安排，提高保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”、“突出重點(diǎn)”的原則，是庫存成本控制中一種比較經(jīng)濟(jì)合理的常用方法：對于品種少但占用資金額高的A類貨物，應(yīng)該作為重點(diǎn)控制對象，必須嚴(yán)格逐項(xiàng)控制。B類物資則可以分不同情況采取不同的措施。而對于C類物資，一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。 疫苗貨運(yùn)物流公司哪家正規(guī)

上海普暢物流有限公司坐落于肖塘路255弄10號2層，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，交通運(yùn)輸?shù)姆?wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套運(yùn)輸代理，倉儲服務(wù)，貨物運(yùn)輸，大件運(yùn)輸?shù)慕鉀Q方案。公司主要產(chǎn)品有運(yùn)輸代理，倉儲服務(wù)，貨物運(yùn)輸，大件運(yùn)輸?shù)?，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售運(yùn)輸代理，倉儲服務(wù)，貨物運(yùn)輸，大件運(yùn)輸產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。上海普暢物流有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供運(yùn)輸代理，倉儲服務(wù)，貨物運(yùn)輸，大件運(yùn)輸行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。