作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時刀也要快，讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓為主，提升他們的業(yè)務能力；Remove——對于能力和崗位不匹配的問題，采用轉崗的方式，為人才打開發(fā)展空間；Fire——經過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工，就要請他們離開，也是為了員工個人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級間多次進行感情溝通；講清道理，要把丑話說在前頭；同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當你達到一定的管理境界時，你會越來越像“菩薩”，你的心會很仁慈，能夠真心對待每一個員工；但同時也不會為情義而糾結，想清楚就動手，刀越快對員工越負責任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內容。這些內容對你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃?！?，你又是如何管理的呢？創(chuàng)業(yè)版，主板，中小板，科創(chuàng)版，新三板，是國內的交易市場。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)經驗

未來10年將是實體資產與數(shù)字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。2020年，似乎人人都在談論“數(shù)字轉型”的重要性。但10年前，我沒想過這么華麗的詞匯。我感覺我們需要轉向一種不同的模式：不光要銷售硬件，還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過分享數(shù)據，讓機器提高效率。我還請正在克羅頓維爾學習的幾個班級的***替我完成一些功課。有一個人偶然發(fā)現(xiàn)了一項令人震驚的事實：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數(shù)據，以便在航空和電力等行業(yè)開發(fā)基于數(shù)據的服務。我可以預見，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會向飛機機身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機發(fā)動機的基本數(shù)據。要是我們不趕緊采取行動，競爭對手不光很快就會染指我們的維修業(yè)務，而且，它們使用的數(shù)據也將來自通用電氣制造的機器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣，20年前，通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術公司告訴我們該做什么，我們在印度的業(yè)務流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說，把管理軟件外包出去并無問題，但這就使得我們在人工智能和數(shù)據分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣東西，是我們未來產品和服務的**。湖北低成本創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)不好的項目，不符合政策，夕陽行業(yè)，市場不大，復雜門檻高，回報慢。

如果是創(chuàng)業(yè)的話，小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項目。不知大家還記得之前的一個新聞嗎？一名買煎餅的男子和賣煎餅的大媽發(fā)生了爭執(zhí)，賣煎餅的大媽說：“我一個月賺三五萬，還會差你一個蛋？”在這條新聞沒有出來前，相信有很多人都沒有想到，一個小小的煎餅攤，一個月的利潤竟會有那么大。當然小編在這里只是舉個例子，并不是讓大家都去賣煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項目雖說投資小，但如果你選擇的項目沒有發(fā)展前景，其利潤也不大，賺不到什么錢的話，那么再小的投資也是沒有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項目，也得找有發(fā)展前景的?；叵脒^去，許多人都不敢創(chuàng)業(yè)，有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子，當教師，當醫(yī)生，考公務員……不過現(xiàn)在時代不同了，隨著社會就業(yè)壓力的增大，質量商機的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)浪潮開始席卷全國。此刻正在閱讀本文的你，估計心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢想吧。不得不說，對創(chuàng)業(yè)者而言，項目的選擇至關重要，許多人都想知道：如何判斷一個項目的市場前景？哪些項目值得投資？

未來10年將是實體資產與數(shù)字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運營。我們認為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機器建立一套計算機模型，即“數(shù)字雙孿生”，實時顯示其運行情況、部件何時磨損，記錄機器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現(xiàn)有的信息技術團隊覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標準薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節(jié)省經費，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預算給比爾·榮，如此一來，這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個問題是，數(shù)字業(yè)務的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標是增加收入，實現(xiàn)目標。按照這一指標分析，這家位于大型母公司內部的小型初創(chuàng)企業(yè)，讓很多人感到失望。盡管有不容否認的戰(zhàn)略潛力，但自從我離開后，我們在通用電氣數(shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當***的人才都離開了。年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)，可以找一個有人教、有人帶、有人指導的平臺，避免少碰壁、少走彎路。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學”來不斷提升自己的。?所以我認為，不要再問有沒有準備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說，時不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉?，F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價值而顛覆？究竟在為社會和下一代創(chuàng)造價值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長出什么樣的動物和植物。為什么它能夠在這個環(huán)境中成功？是因為它具備克服這個環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功，用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結合當?shù)靥攸c才能做好、做大、做強。創(chuàng)業(yè)團隊需要多少人？選擇送道創(chuàng)業(yè)，一個人可以開始，2-3個人會智能手機，會騎車的就足夠了。浙江個人創(chuàng)業(yè)項目

做外賣配送的本科生，可以聯(lián)系送道配送一起創(chuàng)業(yè)，可代理，可工作。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)經驗

當然，不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對他們的關注領域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關注領域和偏好：如今的投資機構或投資人多如牛毛，創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關注哪些領域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網、新型消費及服務、文娛等領域，北極光創(chuàng)投更關注TMT、醫(yī)療健康和先進技術；而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段：如今投資機構變得越來越細分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關注醫(yī)療健康的投資機構，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手；而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創(chuàng)業(yè)項目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產品和數(shù)據，并且已經開始正常運作、在行業(yè)內擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要在根據階段選擇適合的投資人。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)經驗

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