例如，很多百貨公司都建立了VIP制度，在購物達(dá)到一定金額后可以獲得VIP卡，憑VIP卡不但能夠獲得打折的優(yōu)惠，還能定期收到產(chǎn)品宣傳資料和禮品。讓顧客覺得自己除了消費(fèi)得到實(shí)物滿足之外，還能額外得到企業(yè)的重視，自然愿意繼續(xù)成為該組織的客戶。公關(guān)營銷策劃有成也有敗，有正確策略的運(yùn)作，也有值得注意的禁忌。從市場訪詢的大量營銷策劃實(shí)踐教訓(xùn)中，我們看到有以下幾種禁忌須注意防范： [2]一、片面追求性效應(yīng)神化策劃人或“點(diǎn)子大王”，渲染策劃人的奇智妙策能使企業(yè)立即起死回生、一夜暴富的“合理”流言。脫離市場的現(xiàn)實(shí)需求，人為制造“新聞事件”，明顯地進(jìn)行商業(yè)***，乞靈于轟動(dòng)效應(yīng)。例如馬路上砸空調(diào)，商場門外摔酒瓶、舉行痛飲啤酒、男女狂吻大賽等等。甚至以身穿三點(diǎn)式泳衣的美女，躺在商品水床上進(jìn)行不堪人目的表演，非但未能引發(fā)轟動(dòng)效果，反而引起公眾的反感，落得門前冷落的結(jié)局。很多公關(guān)活動(dòng)，花了不少錢都不知是什么活動(dòng)，留不下很深的印象。青浦區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

(1)**產(chǎn)品策略。企業(yè)常常通過一兩個(gè)**產(chǎn)品來帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群體，形成自己的競爭優(yōu)勢。因而**產(chǎn)品往往是組織配置資源**為集中的層次。(2)價(jià)格策略。給產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)是很重要的，要符合組織的利潤目標(biāo)、生存目標(biāo)、市場占有目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并且要充分考慮到市場需求、成本費(fèi)用、競爭狀況等綜合因素的影響。組織一般會(huì)采用降價(jià)和提價(jià)兩種策略。降價(jià)策略，包括戰(zhàn)略性降價(jià)、擴(kuò)展市場降價(jià)、面對(duì)競爭降價(jià)等；提價(jià)策略，包括因成本膨脹提價(jià)、因供不應(yīng)求提價(jià)等。組織在采取降價(jià)或提價(jià)策略后，都要及時(shí)對(duì)市場反應(yīng)進(jìn)行分析，以確定進(jìn)一步的價(jià)格調(diào)整。閔行區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格還有一個(gè)當(dāng)然要有計(jì)劃性。一個(gè)活動(dòng)要管理好，沒有計(jì)劃性是不可能的。這一方面不言而喻了。

所謂公關(guān)專題活動(dòng)策劃，是指公關(guān)人員根據(jù)組織形象的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求，分析現(xiàn)有條件，謀劃、設(shè)計(jì)專題活動(dòng)和具體公關(guān)活動(dòng)比較好行動(dòng)方案的過程。策劃方案是公關(guān)專題活動(dòng)的具體行動(dòng)方案，是公關(guān)活動(dòng)評(píng)估的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)[1]。公關(guān)專題活動(dòng)有鮮明的目的性，以公共關(guān)系主題傳播為目的。公關(guān)專題活動(dòng)有清楚的訴求對(duì)象，這些對(duì)象是公關(guān)的目標(biāo)公眾。公關(guān)專題活動(dòng)是有計(jì)劃的，有步驟開展的團(tuán)體活動(dòng)。公關(guān)專題活動(dòng)策劃有以下步驟： [1]1、綜合分析信息。公關(guān)專題活動(dòng)的策劃是從分析信息開始的。公關(guān)活動(dòng)策劃者面對(duì)各種大量的信息，分析時(shí)要重點(diǎn)注意以下兩大類：一類是社會(huì)組織自身狀況信息。

1．可行性原則 [1]公關(guān)營銷策劃是組織在市場調(diào)研基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的分析方法，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的一種整體的謀劃和策略，因此必須有實(shí)際的可操作性。否則，創(chuàng)意也只能是“空中樓閣”。這里的可行性，不但包括策劃方案，還要包括組織的人力、財(cái)力資源等是否具有完成計(jì)劃的可能性。2．時(shí)效性原則在公關(guān)營銷策劃中，決策方案的價(jià)值是根據(jù)時(shí)間和條件的不同而變化的。在策劃中，講究的就是把握住比較好的時(shí)機(jī)，以求得比較好的效果。因此，在策劃中，要盡可能地縮短從策劃到實(shí)施的周期，這是保證策劃取得良好效果的重要閃素。并非所有的公關(guān)活動(dòng)都能達(dá)到上述目的和作用。

專題活動(dòng)策劃的構(gòu)思方法很多，這里介紹幾種具有創(chuàng)造性思維創(chuàng)意的構(gòu)思方法。1、發(fā)散思維法。發(fā)散思維又稱輻射思維，指從一個(gè)目標(biāo)出發(fā)，沿著各種不同的途徑去思考，探求多種答案的思維。發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的**主要的特點(diǎn)，美國心理學(xué)家吉爾福特認(rèn)為，發(fā)散思維具有：流暢性、靈活性、**性三個(gè)主要特點(diǎn)。2、類比法。類比法又稱原型啟發(fā)法，是從已知事物的屬性和特點(diǎn)、形態(tài)和特征中得到啟示，從而找到解決新問題的方法和途徑。萊特兄弟通過研究鳥的飛行，深入鉆研航空理論，制造出“飛行者一號(hào)”，實(shí)現(xiàn)了人類像鳥兒一樣在天空飛翔的夢想；人們通過對(duì)蝙蝠超聲波定位的仿效，制造出雷達(dá)；通過對(duì)狗鼻子構(gòu)造的分析，發(fā)明了靈敏的電子嗅覺器。公關(guān)策劃是公關(guān)運(yùn)作中的飛躍。閔行區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格

公關(guān)策劃屬于公共關(guān)系活動(dòng)中的高層次。青浦區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

7、確定時(shí)間、空間。在公關(guān)專題活動(dòng)的方案中，首先要確定實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)所需要的全部時(shí)間。要考慮各分目標(biāo)項(xiàng)目所需的時(shí)間以及各個(gè)場地之間銜接所需的時(shí)間如何安排**為恰當(dāng)；還需考慮到橫向關(guān)系的問題，公關(guān)工作能否與其他相鄰工作同時(shí)進(jìn)行而互不***，能否使相鄰的兩項(xiàng)工作相得益彰；更要考慮到公關(guān)計(jì)劃實(shí)施的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在計(jì)劃執(zhí)行中很可能需要變動(dòng)，在確定時(shí)間表時(shí)，要留有一定的余地。其次是活動(dòng)開展的場地。在確定場地的時(shí)候應(yīng)根據(jù)不同的公關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容來確定。什么樣的場地和多大范圍是由公眾活動(dòng)空間所確定的。根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件來決定活動(dòng)的范圍和場地的檔次?？紤]適合的自然條件。青浦區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，多榮供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！