員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對(duì)待公司高層，要以什么樣的方式；對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對(duì)待服務(wù)公司超過(guò)十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里，千萬(wàn)不要采取所謂的“以不變應(yīng)萬(wàn)變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細(xì)，方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點(diǎn)，什么階段法治多一點(diǎn)。我也期望盡可能把企業(yè)做成管理機(jī)制，但**終這些管理機(jī)制還是需要人來(lái)遵守，否則也是形同虛設(shè)。人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。人就是這個(gè)樣子，追求快樂(lè)、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思維設(shè)計(jì)管理方法，其實(shí)并不是特別了不起的事情。做外賣配送的本科生，可以聯(lián)系送道配送一起創(chuàng)業(yè)，可代理，可工作。廣東自配送創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)，談經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)際上，企業(yè)家就是一個(gè)“買賣人”，買賣要誠(chéng)信，你的一生****的價(jià)值就是誠(chéng)信。所以企業(yè)能成功，關(guān)鍵是人品，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。道理很簡(jiǎn)單，就是專注。我接手后，沒(méi)有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業(yè)。從過(guò)去的家電、互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的新能源，產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會(huì)有“春秋戰(zhàn)國(guó)”的過(guò)程，***行業(yè)集中度會(huì)提升，留下頭部企業(yè)。頭部企業(yè)要牢牢抓住第二代、第三代新技術(shù)的研發(fā)，用新產(chǎn)品新技術(shù)增加效益。做實(shí)業(yè)就是不斷投入和產(chǎn)出，永遠(yuǎn)沒(méi)有太多利潤(rùn)，但永遠(yuǎn)有資本和規(guī)模。一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是一個(gè)偉大的企業(yè)，杉金光電要成為全球性的偉大企業(yè)，這就是我們努力的方向。要成為制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，**是科研技術(shù)，人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性，所以我們要掌握好周期性，關(guān)注新技術(shù)的出現(xiàn)，要有下一代的研發(fā)技術(shù)和成果。負(fù)極材料**還是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，要有硬核競(jìng)爭(zhēng)力，掌握技術(shù)的變化方向。一旦技術(shù)形成瓶頸，就沒(méi)有活路。做減法不是簡(jiǎn)單的賣，而是要花時(shí)間、空間去經(jīng)營(yíng)，這樣才能獲得更高的價(jià)值回報(bào)。貴州團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)前途創(chuàng)業(yè)致富小項(xiàng)目，租一套外賣配送系統(tǒng)，找?guī)讉€(gè)騎手兄弟，談幾個(gè)商家，活兒就齊了開(kāi)干，一個(gè)月賺2-3萬(wàn)。

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)家。企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說(shuō)話。企業(yè)家只有具備智慧和思路，能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路，還有高度。我認(rèn)為，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)做到行業(yè)**，在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好，依法納稅，提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè)，不該追求“做強(qiáng)做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應(yīng)該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”，眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失，如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過(guò)去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪](méi)有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個(gè)比較成熟的商業(yè)模式，可以代理其中的產(chǎn)品。自己做復(fù)制推廣，專注市場(chǎng)易成功。

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年，似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前，我沒(méi)想過(guò)這么華麗的詞匯。我感覺(jué)我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式：不光要銷售硬件，還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過(guò)分享數(shù)據(jù)，讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí)：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數(shù)據(jù)，以便在航空和電力等行業(yè)開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見(jiàn)，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不光很快就會(huì)染指我們的維修業(yè)務(wù)，而且，它們使用的數(shù)據(jù)也將來(lái)自通用電氣制造的機(jī)器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣，20年前，通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們?cè)撟鍪裁?，我們?cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說(shuō)，把管理軟件外包出去并無(wú)問(wèn)題，但這就使得我們?cè)谌斯ぶ悄芎蛿?shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西，是我們未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的**。送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司，歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯(lián)系，送道公司非常歡迎你們的到來(lái)。上海年輕創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，有趨勢(shì)，符合政策，市場(chǎng)空間大，簡(jiǎn)單易落地，低成本回報(bào)快。廣東自配送創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開(kāi)放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來(lái)的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說(shuō)，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問(wèn)題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從客戶那里獲取的聲音必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。不然的話，我們就不知道客戶的真實(shí)需求或遇到的實(shí)際問(wèn)題，改善服務(wù)也就無(wú)從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來(lái)我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)？這進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。廣東自配送創(chuàng)業(yè)

上海冕勤信息技術(shù)有限公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)四樓B-1458，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。送道是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)。送道順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)。