如果你已經(jīng)有了這樣的技術(shù)積累,想出來(lái)單挑,想開(kāi)一家屬于自己的自動(dòng)化設(shè)備維修公司,怎樣找自己的呢？要知道這是一個(gè)很具體的問(wèn)題,再牛叉的樂(lè)者,沒(méi)有聽(tīng)眾,你的樂(lè)章就是風(fēng)聲雨聲汽車(chē)?yán)嚷曇粯?不值一提。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),先存活下來(lái)就是關(guān)鍵,工業(yè)設(shè)備維修也有地域限制,哪個(gè)廠家都不想將自己的設(shè)備送去遙遠(yuǎn)的地方維修。起步的時(shí)候在一些工業(yè)園和五金機(jī)電城搞個(gè)門(mén)面開(kāi)干,不失為一個(gè)辦法。接下來(lái),不管你技術(shù)多牛,開(kāi)始的時(shí)候格調(diào)也不用定得那么高,要知道工程師和市場(chǎng)天生就是相悖的。我有個(gè)朋友原來(lái)在上海電氣上班,后來(lái)出來(lái)自己搞了一個(gè)自動(dòng)化設(shè)備公司,主攻新疆市場(chǎng)。半年后他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就是給客戶報(bào)價(jià),客戶總是不認(rèn)可,報(bào)不上價(jià)。后來(lái)?yè)Q了業(yè)務(wù)來(lái)報(bào)價(jià),發(fā)覺(jué)業(yè)務(wù)報(bào)的平均價(jià)格可以高出20%,而且客戶也樂(lè)于接受?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)就是他是工程師思維,實(shí)事求是,做業(yè)務(wù)是市場(chǎng)思維,會(huì)揣摩客戶的心思,也懂得做加減法。工業(yè)設(shè)備維修效果怎么樣？歡迎咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化。湖北小型工業(yè)設(shè)備維修案例

作為一個(gè)從業(yè)人士,我肯定地告訴你,工業(yè)設(shè)備維修的前景：有！但能走多遠(yuǎn),還得看自己的規(guī)劃。下面我從幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覀€(gè)人的看法。國(guó)產(chǎn)當(dāng)自強(qiáng),這是一句很客觀的話。如果非要扯上愛(ài)國(guó)啊、民族啊等道德制高點(diǎn),那你可能要繞道了。要知道,我們的國(guó)產(chǎn)如果不進(jìn)步,國(guó)外品牌一手遮天,這不是什么好結(jié)果。工業(yè)設(shè)備的用戶,大抵是生產(chǎn)廠,和普通民眾沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系；但廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品,卻和我們息息相關(guān)。比如,普通的手紙或毛巾。既然廠家是工業(yè)設(shè)備的客戶,那廠家關(guān)心什么？我想,排在一位的應(yīng)該是產(chǎn)品的可靠性；第二是控制精確度；第三,就是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了,在這里講到的只是我個(gè)人的觀點(diǎn)。浙江電動(dòng)工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家工業(yè)設(shè)備維修有用嗎？歡迎咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化。

幾年前,我屬于一沒(méi)有資源二沒(méi)有客戶的前提下跑出來(lái)單干的,當(dāng)年大家都不看好。我的目標(biāo)很明確,專(zhuān)注于進(jìn)口工控設(shè)備的維修,當(dāng)時(shí)想的是：憑自己大幾年的進(jìn)口設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),切入這個(gè)市場(chǎng)還不易如反掌。真實(shí)的狀況是,沒(méi)有生意,差點(diǎn)就摔得四足朝天！是當(dāng)時(shí)一些的p2p網(wǎng)站救了我（三個(gè)月的瘋狂發(fā)帖）,才立住了足。要做進(jìn)口設(shè)備維修,資源肯定不多,我的客戶很雜,全國(guó)都有。工業(yè)設(shè)備維修這事就是醫(yī)生找病人,一個(gè)一個(gè)的深耕,口碑,信譽(yù),一個(gè)都不能少。不管是外地的還是當(dāng)?shù)氐目蛻?你要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。也不能信口就來(lái)個(gè)報(bào)價(jià),價(jià)格不是亂報(bào)的,一旦出口,是贏是虧都必須的照辦,這樣才有下一次機(jī)會(huì)（盡管下一次客戶不一定還合作）。

設(shè)備管理體系大致可分4個(gè)階段——事后維修階段、預(yù)防維修階段、生產(chǎn)維修階段、設(shè)備治理模式并行階段。而我們?nèi)粘５脑O(shè)備管理欠缺的是第二個(gè)階段。科學(xué)的預(yù)防性設(shè)備管理維護(hù)體系是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、全系統(tǒng)、效率、全員式治理。設(shè)備管理維護(hù)體系是根據(jù)設(shè)備的重要程度、使用頻率、任務(wù)類(lèi)型,通過(guò)合理頻率的檢查、測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的潛在故障,降低系統(tǒng)故障的發(fā)生率。目前,我們的日常設(shè)備管理中,缺少的是故障治理后對(duì)故障的原因、維修數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析,總結(jié)出有效的檢查方案和預(yù)防性維護(hù)措施。上海楓逸電氣自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)保障。

生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃性維修包括大修、小修和保養(yǎng)等,屬于基于時(shí)間或周期的循環(huán)維護(hù),是預(yù)防性維護(hù)。那么,常見(jiàn)的設(shè)備維護(hù)管理工作有哪些呢？1、大修與小修。設(shè)備維護(hù)按修理內(nèi)容,技術(shù)要求、工作量大小和修理時(shí)間長(zhǎng)短,可以分為大修和小修。①小修即日常維護(hù),主要是根據(jù)設(shè)備日常檢修和其他自檢設(shè)備檢測(cè)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或劣化征兆,在故障發(fā)生之前及時(shí)進(jìn)行排除性的修理,屬于預(yù)防性維護(hù)。②大修的工作了比較大,修理時(shí)間也較長(zhǎng),其目的是將設(shè)備大部分解體,以修復(fù)基礎(chǔ)件,更換或修復(fù)機(jī)械零件、電氣零件,調(diào)整修理電氣系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)大修的生產(chǎn)設(shè)備可多方面去除大修前存在的缺陷,修復(fù)設(shè)備規(guī)定精度。上海楓逸電氣自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備維修的詳細(xì)介紹。湖北多功能工業(yè)設(shè)備維修價(jià)格

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對(duì)工廠來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)過(guò)程中如果設(shè)備突然發(fā)生故障,那么整個(gè)生產(chǎn)線都會(huì)受到影響,對(duì)企業(yè)而言,重要的就是生產(chǎn)效率。在設(shè)備正式投入生產(chǎn)之后,對(duì)它們的期望就是盡比較大可能地去產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益,但是機(jī)器的意外故障及停機(jī),極大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時(shí)企業(yè)在設(shè)備的維護(hù)上一直是處于滯后或者不多方面的狀態(tài),以至于也會(huì)產(chǎn)生很多隱性的損失。工廠設(shè)備的日常檢修與維護(hù),是影響工廠生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在對(duì)工業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí),大致分為3種維護(hù)方式：1、修復(fù)性維護(hù)：屬于事后維護(hù),在設(shè)備產(chǎn)生故障之后,才采取一定的措施來(lái)修理。2、預(yù)防性維護(hù)：屬于事先維護(hù),基于時(shí)間、性能等條件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修,但更多是基于經(jīng)驗(yàn)。3、預(yù)測(cè)性維護(hù)：屬于事先維護(hù),基于安裝在設(shè)備上的各種傳感器,實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),更準(zhǔn)確的判斷故障何時(shí)發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)故障隱患,自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警或修理命令。湖北小型工業(yè)設(shè)備維修案例