團(tuán)隊游戲：釜底抽薪。①規(guī)則：兩隊成員依次進(jìn)行抽巨型疊疊樂的任務(wù)挑戰(zhàn)，每次隊員上前進(jìn)行木方的抽離，直到木方失去平衡倒下位置。②目的：各隊成員共同商討制定策略，在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況及時調(diào)整應(yīng)對，提前預(yù)估下一步可能發(fā)生的狀況，做好相應(yīng)工作預(yù)案。團(tuán)隊游戲48：畫畫背背。①每隊排成一列，都背對圖片，每個人一個畫板。頭一個人轉(zhuǎn)過來，看到圖片，在10秒內(nèi)畫出圖片的內(nèi)容。圖片撤掉，第二個人再轉(zhuǎn)過來，在10秒內(nèi)按照頭一個人畫畫的內(nèi)容繼續(xù)畫畫。第三個人繼續(xù)，按照第二個人的畫，在10秒內(nèi)繼續(xù)畫畫。②直到隊伍后一個人，直接猜出畫畫的內(nèi)容是什么。本游戲過程就在看中間的人怎么把頭一個畫的圖演變的越來越不一樣。團(tuán)隊游戲49：魔力轉(zhuǎn)圈圈。①選擇一個空曠平整的場地，所有隊員穿戴好護(hù)腰帶，頭一位隊員將布條纏繞在身上，并在不用手的前提下傳給下一名隊員，直至隊尾一名隊員完成，用時短的隊伍獲勝。②游戲規(guī)則：分成兩組比賽，將護(hù)腰纏在身上；將布條通過轉(zhuǎn)圈方式，纏到護(hù)腰上，然后迅速跑到下一名隊員處，并通過轉(zhuǎn)圈方式纏到隊友身上，依次接力；隊尾一名隊員完成后與裁判擊掌。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團(tuán)建 ，歡迎新老客戶來電！嘉定區(qū)大型團(tuán)建策劃

團(tuán)隊游戲：電臀達(dá)人。①選擇一個空曠平整的場地，參賽成員穿戴抖乒乓球道具，在教練吹哨后，通過肢體的扭動將乒乓球從盒子中抖出，用時短的成員獲勝。②游戲規(guī)則1.不能用手觸碰裝有乒乓球的盒子；2.只能通過臀部扭動，將乒乓球抖出。 團(tuán)隊游戲：聽歌識曲。①規(guī)則：A在兩分鐘內(nèi)聽到曲目后猜出曲目名稱，并根據(jù)自己對歌名的理解在白紙上畫出圖案，由B看到圖案后說出歌名團(tuán)建攻略：30人以內(nèi)，可以分組，搶答1.全程不能任何人說話，只能聽歌識曲2.歌名只能通過圖案的新式進(jìn)行傳遞。 崇明區(qū)公司團(tuán)建執(zhí)行上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團(tuán)建 ，歡迎您的來電哦！

空中抓杠。項目簡介：本訓(xùn)練是一個操作較困難的項目。它能夠幫助學(xué)員建立臨危不懼的自信心，挖掘自身的潛力;培養(yǎng)心理調(diào)節(jié)能力，增加自我控制能力和自我管理能力;提高勇于把握機(jī)遇的膽略。因此，本游戲特別適合于基層員工和基層管理人員參加，通過他們的奮力一躍，挑戰(zhàn)自我心理極限。項目成效：1、克服心理障礙，建立自信心，增強(qiáng)自我控制能力；2、感受隊友的關(guān)心，親身體會相互信任、相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊精神；3、以積極的心態(tài)去爭取和獲得機(jī)會；4、掌握目標(biāo)管理與控制的成功經(jīng)驗；5、學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)順序與團(tuán)隊內(nèi)部組織方法的關(guān)系；6、學(xué)習(xí)換位思考。

是不是很多時候團(tuán)建啊，就是吃飯、K歌、拓展，偶爾老板來洗下腦？是不是很多時候我們已經(jīng)把團(tuán)建當(dāng)了一個任務(wù)，甚至是純粹的商務(wù)應(yīng)酬？我們有沒有搞明白我們?yōu)槭裁匆鰣F(tuán)建？希望通過團(tuán)建解決什么社會問題？實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？很多人會說我們希望通過團(tuán)建來提升團(tuán)隊的凝聚力，你在問他凝聚力是什么？他說就是一個團(tuán)隊責(zé)任擔(dān)當(dāng)、坦誠信任。那是哪些因素在影響團(tuán)隊具不具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)、坦誠信任呢？我們從五個維度去定義它，一、共同的目標(biāo)，我們團(tuán)隊的目標(biāo)是管理者下達(dá)的，還是管理者跟員工共創(chuàng)共識，討論輸出的員工，并且為此形成了一種內(nèi)在的承諾。團(tuán)建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！

設(shè)計思路；我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，視農(nóng)為本，祭祀先農(nóng)和親耕的傳統(tǒng)，可以追溯到周朝；到了明清兩代，祭農(nóng)已經(jīng)成為國家重要的祭祀典禮。傳說每年仲春亥日，皇帝都要率百官到先農(nóng)壇舉行隆重的儀式，祭祀先農(nóng)神，并在“一畝三分地”上親自進(jìn)行耕種，以示對農(nóng)業(yè)的高度重視。隨著時代的變革，現(xiàn)代都市人享受著農(nóng)業(yè)帶來的實惠和成果，卻淡化了重農(nóng)、愛農(nóng)的意識，傳統(tǒng)祭農(nóng)文化在人們的生活中漸行漸遠(yuǎn)?；顒幽繕?biāo)：1、開展傳統(tǒng)祭農(nóng)儀式，傳承先農(nóng)文化。2、種植蔬菜五谷，體驗勞動的樂趣。3、親歷勞動過程，培養(yǎng)健康生活方式。從科學(xué)、技術(shù)、社會三個維度開展即：科學(xué)：科學(xué)知識；科學(xué)方法；科學(xué)歷史；科學(xué)思想。技術(shù)：學(xué)習(xí)農(nóng)事技術(shù)勞動。社會：五谷認(rèn)識與社會進(jìn)步。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供團(tuán)建 的公司，歡迎您的來電哦！千島湖企業(yè)團(tuán)建策劃

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第二個維度叫共同的語言。工作中有沒有我們在討論看似同一個問題，但是實質(zhì)上我們對這個名詞的理解認(rèn)知不一樣，導(dǎo)致我們終討論根本不是同一件事。所以呢，我們叫共同的語言，共同的語言它會包含我們對于一些關(guān)鍵名詞的理解是不是一樣的，我們對于整個團(tuán)隊內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，對于整個團(tuán)隊內(nèi)部的一些關(guān)鍵挑戰(zhàn)，理解是不是一致的。 第三個維度就是你團(tuán)隊內(nèi)部的溝通互動方式，也就是我們當(dāng)在整個目標(biāo)制定的時候，這個目標(biāo)是怎么產(chǎn)生的，對吧？為什么是從五個億到十個億，我們考慮了哪些因素，做了哪些分析，產(chǎn)生了這樣的結(jié)論。第二個在整個項目推進(jìn)的過程當(dāng)中啊，員工能不能夠感受到來自主管的一些輔導(dǎo)和支持？嘉定區(qū)大型團(tuán)建策劃