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東西湖區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-19

財(cái)務(wù)部對外發(fā)布的修訂的新《會計(jì)從業(yè)資格管理辦法》中獲悉,自2013年7月1日起,會計(jì)從業(yè)資格考試將由筆試正式改為無紙化考試,即計(jì)算機(jī)考試。同時(shí)還對免試等規(guī)則進(jìn)行了調(diào)整,有業(yè)內(nèi)人士將其譽(yù)為國內(nèi)會計(jì)師從業(yè)資格考試的新變革。財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展的歷史源遠(yuǎn)流長。財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會計(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會計(jì)及現(xiàn)代會計(jì)三個(gè)階段。在每個(gè)階段,會計(jì)的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代其實(shí)并不存在真正意義的會計(jì)。這一時(shí)代的會計(jì)充其量也只能稱之為簿記。經(jīng)過中世紀(jì)文藝復(fù)興時(shí)期和思想啟蒙運(yùn)動的洗禮,地中海沿岸的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展。建立好模型后,高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進(jìn)行審查。東西湖區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

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企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向,避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接,以銷定產(chǎn),及時(shí)調(diào)整營銷策略,積極開拓新渠道,培育新用戶,加速貨款回籠,加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合,提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。3、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的**評價(jià)系統(tǒng),在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對**性,應(yīng)**于其他經(jīng)營管理部門,確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。江岸區(qū)本地財(cái)務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款的管理,提高資金的使用效率。

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4、建立內(nèi)部控制制度。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計(jì)控制制度,如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度,對不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約;建立回避制度;會計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員;嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金;嚴(yán)禁收入不入賬;嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章;不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程;銷售收入要及時(shí)入賬。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況,優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),改善不良經(jīng)營狀況,實(shí)目標(biāo),確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。 [3]

(5)對比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際,即對上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較,確定其差額,以實(shí)現(xiàn)例外情況。(6)差異分析與調(diào)查,即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究,以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。(7)采取行動,即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動,糾正偏差,使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。(8)評價(jià)與考核,即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)與考核。(9)激勵(lì),即根據(jù)評價(jià)與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以激勵(lì)其工作熱情。(10)預(yù)測,即在激勵(lì)和采取行動之后,經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生變化,要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動狀況重新預(yù)測,為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。 [3]財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動:1、設(shè)立目標(biāo);2、設(shè)立有形指標(biāo);3、衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。

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成本決策。成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上,借助一定手段、方法,進(jìn)行計(jì)算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個(gè)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的***方案的過程。3.成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費(fèi)的費(fèi)用數(shù)額,并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。4.成本核算。成本核算是指根據(jù)會計(jì)學(xué)的原理、原則和規(guī)定的成本項(xiàng)目,按照賬簿記錄,通過各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配,采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論。東西湖區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

確定合理的分配政策。東西湖區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

循環(huán)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系,預(yù)算是控制的重要依據(jù),控制是執(zhí)行預(yù)算的手段,它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括:(1)制定財(cái)務(wù)決策,即針對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動方案,也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。(2)制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn),即針對計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),也就是制定期間計(jì)劃。(3)記錄實(shí)際數(shù)據(jù),即對企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄,它通常是會計(jì)的職能。(4)計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn),即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。東西湖區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

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