倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么特點(diǎn)：一、倉(cāng)儲(chǔ)工作不創(chuàng)造使用價(jià)值，但創(chuàng)造價(jià)值。材料在儲(chǔ)存階段雖然不能使其使用價(jià)值增加，但通過倉(cāng)儲(chǔ)保管可以使材料的使用價(jià)值不受損失，從而為材料使用價(jià)值的較終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。因而要求倉(cāng)儲(chǔ)管理必須提高水平，盡可能減少材料的損耗，使其使用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)；必須依靠科學(xué)，努力提高生產(chǎn)率，縮短社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。二、倉(cāng)儲(chǔ)工作具有不平衡和不連續(xù)的特點(diǎn)。：這就要求管理人員在儲(chǔ)存保管好材料的前提下，掌握各種不同材料的性能特點(diǎn)、運(yùn)輸特點(diǎn)，安排好進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃，均衡使用人力、設(shè)備及倉(cāng)位，以保證倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的正常運(yùn)行。如果沒有配送，倉(cāng)儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉(cāng)庫(kù)。太倉(cāng)短期倉(cāng)庫(kù)服務(wù)哪家好

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理在流通領(lǐng)域中的作用：1．儲(chǔ)存是平衡市場(chǎng)供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重要條件。流通儲(chǔ)存可在供過于求時(shí)吸納商品，增加儲(chǔ)存，供不應(yīng)求時(shí)吐放商品，以有效地調(diào)節(jié)供求關(guān)系，緩解矛盾。這樣既可保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，又可防止物價(jià)的大起大落，避免生產(chǎn)供應(yīng)的惡性循環(huán)。2．倉(cāng)儲(chǔ)是物資供銷管理工作的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)直接影響到物資管理工作的質(zhì)量，也直接關(guān)系到物資從實(shí)物形態(tài)上一直到確定分配供銷的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。3．現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值的重要手段。蘇州工業(yè)園區(qū)倉(cāng)庫(kù)出租多少錢倉(cāng)儲(chǔ)是維持市場(chǎng)穩(wěn)定的保證。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)關(guān)鍵概念：1、劃分庫(kù)區(qū)：為了便于對(duì)庫(kù)房的管理，一個(gè)庫(kù)房往往根據(jù)商品擺放類別、和庫(kù)房設(shè)計(jì)的各職能，把庫(kù)房劃分成若干部分，并分別安排管理人員進(jìn)行管理。作用: a、對(duì)具有相同屬性的貨架歸堆，便于進(jìn)行統(tǒng)-管理;b、可對(duì)揀貨人員劃定主要負(fù)責(zé)的區(qū)域及負(fù)責(zé)的優(yōu)先級(jí),從而保證整個(gè)庫(kù)房并行發(fā)貨,同步作業(yè)。2、波次管理:為了提高庫(kù)房的揀貨效率，把客戶的訂單以時(shí)間段或訂單類型為條件，一段時(shí)間內(nèi)的訂單劃為一波，統(tǒng)一下發(fā)，統(tǒng)一揀貨。3、作業(yè):上架下架指令，庫(kù)房里所有對(duì)商品操作的指令都稱為作業(yè)。4、批次：由于客戶(零售企業(yè)或醫(yī)院等)對(duì)批號(hào)的管理要求不-樣，在進(jìn)貨時(shí)就會(huì)有不同種類的批號(hào)要求。如:新批號(hào)：生產(chǎn)日期在某一時(shí)間以后的; 單一批號(hào)：同一種商品只允許進(jìn)一種批號(hào)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)：1.建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。根據(jù)質(zhì)量管理體系和環(huán)境保護(hù)的要求，不斷健全和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章制度和作業(yè)程序，使倉(cāng)儲(chǔ)管理與國(guó)際接軌，并將國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)本土化。2.搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。對(duì)倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生的要求與其他場(chǎng)合不同，這是根據(jù)貨物的儲(chǔ)存要求來確定的。灰塵雜物堆所有貨物的質(zhì)量都有不同程度的影響，因此搞好清潔衛(wèi)生室倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求之一。3.講求經(jīng)濟(jì)效益，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它通過倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)為客戶提供增值服務(wù)，同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)產(chǎn)生了成本和費(fèi)用。只有通過倉(cāng)儲(chǔ)合理規(guī)劃，如：加快周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用，降低作業(yè)成本，倉(cāng)儲(chǔ)貨物才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)貨更好的作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作具有服務(wù)性質(zhì)，直接為生產(chǎn)服務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)就是指：通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管。倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)的提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。倉(cāng)儲(chǔ)較大促進(jìn)了人們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)理論的研究，使其逐步發(fā)展完善，從而成為一門單獨(dú)的學(xué)科。太倉(cāng)短期倉(cāng)庫(kù)出租報(bào)價(jià)

倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。太倉(cāng)短期倉(cāng)庫(kù)服務(wù)哪家好

倉(cāng)儲(chǔ)的作用：加工／延期倉(cāng)庫(kù)還可以通過承擔(dān)加工或參與少量的制造活動(dòng)，被用來延期或延遲生產(chǎn)。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}(cāng)庫(kù)可以把產(chǎn)品的較后一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時(shí)為止。例如，蔬菜就可以在制造商處加工，制成罐頭“上光”。上光是指還沒有貼上標(biāo)簽的罐頭產(chǎn)品，但它可以利用上光貼上私人標(biāo)簽。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒被指定用于具體的顧客，或包裝配置還在制造商的工廠里。一旦按到具體的顧客訂單，倉(cāng)庫(kù)就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽，完成較后一道加工，并較后敲定包裝。加工／延期(processing／postponement)提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益：一，風(fēng)險(xiǎn)較小化，因?yàn)檩^后的包裝要等到敲定具體的訂購(gòu)標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成；二，通過對(duì)基本產(chǎn)品(如上光罐頭)使用各種標(biāo)簽和包裝配置，可以降低存貨水平。于是．降低風(fēng)險(xiǎn)與降低存貨水平相結(jié)合，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本。即使在倉(cāng)庫(kù)包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴。太倉(cāng)短期倉(cāng)庫(kù)服務(wù)哪家好