互動游戲類：“擊鼓傳花” 的升級版就很適合新團隊。在傳統(tǒng)游戲基礎(chǔ)上，當(dāng) “花” 停止傳遞時，接到 “花” 的成員除了表演節(jié)目，還需回答其他成員提出的一個有趣問題，比如 “如果可以擁有一項超能力，你希望是什么？” 通過這種方式，成員們能在歡笑中了解彼此的想法和喜好。還有 “松鼠與大樹” 游戲，三人一組，兩人雙手搭成 “大樹”，一人扮演 “松鼠” 蹲在 “大樹” 中間。主持人說出不同指令，如 “獵人來了”，“松鼠” 要迅速離開原來的 “大樹”，重新尋找新的 “大樹” 和 “松鼠” 組合；“地震了”，“大樹” 和 “松鼠” 都要重新組合。在快速的角色轉(zhuǎn)換和互動中，成員們迅速拉近彼此距離。膽量、配合、默契，來拓展吧！高青高空拓展公司

打破部門溝通壁壘的團隊拓展活動，首要任務(wù)是確立清晰且具有針對性的目標(biāo)。具體目標(biāo)可包括：增進不同部門成員之間的相互了解與信任；消除部門間因職能差異產(chǎn)生的誤解；建立跨部門溝通的有效模式；提升跨部門協(xié)作解決問題的能力等。若企業(yè)中研發(fā)部門與市場部門長期存在需求對接不暢的問題，活動目標(biāo)可設(shè)定為“促進研發(fā)與市場部門深度溝通，共同梳理產(chǎn)品需求對接流程”，讓活動從一開始就圍繞解決實際問題展開。合適的活動主題能夠增強成員對活動目的的認知，激發(fā)參與熱情。以“打破邊界，凝聚合力”“跨部門協(xié)作，共繪藍圖”等為主題，直觀傳達活動重點思想。東營團隊凝聚力拓展培訓(xùn)中心開拓精彩潛能，展現(xiàn)才能。

長時長活動（2 天及以上）：此類活動通常針對大型團隊或面臨復(fù)雜問題的團隊，如跨部門整合團隊、新成立的高層管理團隊等。長時長活動往往包含多種形式的拓展項目，如戶外生存挑戰(zhàn)、封閉式團隊訓(xùn)練營等。在 2 - 3 天的時間里，團隊成員不僅要完成較高的強度的協(xié)作任務(wù)，還會參與專業(yè)的培訓(xùn)課程、深度的團隊討論與反思環(huán)節(jié)。例如，為期 2 天的 “團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營”，一是天通過戶外拓展項目培養(yǎng)團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)意識，晚上安排領(lǐng)導(dǎo)力理論課程學(xué)習(xí)；第二天進行案例分析、角色扮演等實戰(zhàn)演練，并組織團隊成員進行總結(jié)與分享。長時長活動能夠讓團隊成員在沉浸式的環(huán)境中深度交流與合作，有效解決團隊深層次的問題，但同時也需要充分考慮成員的體力和精力狀況，合理安排休息時間。

在活動前，培訓(xùn)機構(gòu)或教練應(yīng)對學(xué)員進行詳細的安全培訓(xùn)，向?qū)W員講解活動中的安全注意事項、正確的操作方法和應(yīng)急逃生技巧等，提高學(xué)員的安全意識和自我保護能力。同時，要為學(xué)員購買足額的意外保險，確保在發(fā)生意外事故時，學(xué)員能夠得到及時的醫(yī)療救治和合理的經(jīng)濟賠償。在選擇時，要查看培訓(xùn)機構(gòu)或教練提供的保險憑證，了解保險的保障范圍和賠付標(biāo)準(zhǔn)。選擇專業(yè)可靠的團隊拓展培訓(xùn)機構(gòu)或教練，需要從資質(zhì)信譽、經(jīng)驗案例、課程方案、教練水平、安全保障等多個方面進行綜合考量。通過嚴謹細致的篩選，才能找到真正適合團隊需求的合作伙伴，讓團隊拓展活動發(fā)揮較大價值。長青創(chuàng)造更多可能，締造更多精彩。

要求培訓(xùn)機構(gòu)或教練提供過往的成功案例，是評估其能力的有效方式。通過查看案例，可以了解他們曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)類型、規(guī)模，以及針對不同團隊制定的拓展方案和取得的實際效果。例如，某培訓(xùn)機構(gòu)為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計的以 “創(chuàng)新與協(xié)作” 為主題的拓展活動，幫助該團隊在短時間內(nèi)打破部門壁壘，提升了創(chuàng)新能力，成功推出了新的產(chǎn)品功能。詳細了解這些案例的背景、目標(biāo)、實施過程和成果，能夠直觀地感受到培訓(xùn)機構(gòu)或教練的專業(yè)水平和解決實際問題的能力。同時，還可以要求查看案例的相關(guān)證明材料，如客戶的感謝信、活動現(xiàn)場照片或視頻等，以確保案例的真實性。長青教育每一次極限的挑戰(zhàn)，都為不一樣的未來。棗莊紅色文化拓展策劃

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為每個小組設(shè)定共同的目標(biāo)，目標(biāo)要具有一定的挑戰(zhàn)性但通過協(xié)作可以實現(xiàn)。例如在 “跨部門團隊挑戰(zhàn)賽” 中，目標(biāo)可以是在規(guī)定時間內(nèi)完成所有關(guān)卡且獲得較高積分。同時，建立合理的獎勵機制，獎勵不僅針對獲勝的小組，還可以設(shè)置 “較好協(xié)作獎”“相當(dāng)有創(chuàng)意獎”“積極參與獎” 等，對在活動中表現(xiàn)出色的個人和小組進行表彰。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品，也可以是精神獎勵，如公開表揚、榮譽證書。這種方式能讓成員意識到只有通過跨部門協(xié)作才能實現(xiàn)目標(biāo)、獲得獎勵，從而增強團隊凝聚力和協(xié)作意愿。高青高空拓展公司