福建三鋒投資集團(tuán)有限公司成立于2015年，是專注結(jié)構(gòu)性長期價(jià)值投資及產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)的專業(yè)性投資公司，長期關(guān)注工業(yè)新材料研發(fā)與應(yīng)用、人工智能技術(shù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化與信息化以及現(xiàn)代汽車生活等專業(yè)性投資領(lǐng)域，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)鏈以及汽車生態(tài)圈構(gòu)建。助推數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造數(shù)智化企業(yè)10月11日，三鋒集團(tuán)&用友U9cloud項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功召開。三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健、財(cái)務(wù)總監(jiān)王章新、采購總監(jiān)曹仁道、用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒、銷售總監(jiān)封蔣琴、項(xiàng)目總監(jiān)陳晨等雙方領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組主要成員出席本次會(huì)議。三鋒集團(tuán)將構(gòu)建以U9cloud為中心的數(shù)智化管控平臺(tái)，并建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，從而達(dá)成三鋒集團(tuán)數(shù)智化創(chuàng)新的目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略解碼信息化關(guān)鍵建設(shè)目標(biāo)伴隨著公司的快速發(fā)展，如何基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)縮短產(chǎn)品周期，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度成為企業(yè)當(dāng)前迫切的需求.聚焦管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)場(chǎng)景及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求,U9cloud立足于創(chuàng)新,錘煉場(chǎng)景化落地能力,圍繞本期項(xiàng)目策略與目標(biāo)，賦能和良提質(zhì)、降本、增效。1信息管理統(tǒng)一化整合，打造企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，搭建統(tǒng)一的、高度集成的信息化應(yīng)用平臺(tái)，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。用友U9軟件深耕制造行業(yè)十余載，解決制造企業(yè)痛點(diǎn)！浙江零售行業(yè)用友U9軟件正版

    用戶的變與不變，是市場(chǎng)未來的風(fēng)向應(yīng)該說SaaS市場(chǎng)的變化，與用戶所處市場(chǎng)環(huán)境的變化息息相關(guān)。近兩年全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、貿(mào)易政策變化、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定、技術(shù)革新壓力等綜合因素作用下，企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力都會(huì)受到一定影響，相對(duì)來說，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化投入上也會(huì)更加謹(jǐn)慎，也更愿意選擇公有云SaaS產(chǎn)品，更低成本、更靈活的進(jìn)行運(yùn)營。這意味著SaaS市場(chǎng)需求整體上升的大趨勢(shì)并沒有變，變化是這些企業(yè)對(duì)SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個(gè)別部門級(jí)的應(yīng)用，如今越來越多的場(chǎng)景需要SaaS，甚至整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的云化需要一種能夠覆蓋更多場(chǎng)景的SaaS產(chǎn)品。這讓企業(yè)更傾向于一體化、全場(chǎng)景的數(shù)智化平臺(tái)，希望滿足企業(yè)的多個(gè)中心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并且數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致，從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)端可以精細(xì)穿透，能實(shí)時(shí)洞察運(yùn)營的問題和成本節(jié)約的方案，給企業(yè)帶來高質(zhì)量的發(fā)展。 定海區(qū)用友U9銷售電話是什么用友U9，讓每一份工作都成為效率的藝術(shù)品！

    信息融合共享建設(shè)是集團(tuán)在經(jīng)過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設(shè)以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新與實(shí)踐，是落實(shí)集團(tuán)“1231”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標(biāo)的重要舉措。通過３年的建設(shè)，2022年12月，信息融合共享平臺(tái)已在集團(tuán)所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達(dá)”、監(jiān)督檢查的“一覽無余”。集團(tuán)成立了信息融合共享運(yùn)營中心，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)共享業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)，已經(jīng)取得明顯成效，具體表現(xiàn)在以下３個(gè)方面。（１）規(guī)范管理，提高效率。財(cái)務(wù)共享后管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)了采購、銷售、薪酬、資產(chǎn)等業(yè)財(cái)一體化。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息公開透明，成本不能隨意調(diào)節(jié)，使集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)人員從繁重、重復(fù)的工作中解脫出來，專注于中心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了自身專業(yè)能力及中心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由“管錢”到“管人”的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)效率上也得到了提高，如：報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)行線上審批，業(yè)務(wù)處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個(gè)工作日內(nèi)處理完畢。人力資源共享，如醫(yī)保費(fèi)用報(bào)銷審批時(shí)長也由原來的25～30ｄ縮短至實(shí)時(shí)辦結(jié)，明顯縮短了辦理周期。

    兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時(shí)斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開支。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過時(shí)。當(dāng)前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對(duì)中國技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢(shì)，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力，而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動(dòng)力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對(duì)于采購業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對(duì)象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購成本降低1%對(duì)企業(yè)利潤的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來說，銷售額增加10%。用友U9軟件人-物料-設(shè)備互聯(lián)！

    實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅資檔”和“人薪財(cái)資銀”一體化等多業(yè)務(wù)信息融合。信息融合共享頂層設(shè)計(jì)思路如圖１所示。２.２信息融合共享編碼建設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化建設(shè)，而且信息化建設(shè)必須有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐。數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)作為建設(shè)的根基，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)”為原則，通過明確分工協(xié)作、強(qiáng)化基層培訓(xùn)、提升編碼意識(shí)、完善制度規(guī)范、建立有效機(jī)制等手段提升編碼規(guī)范性。編碼通過主數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、交換和分發(fā)等功能，將數(shù)據(jù)先標(biāo)準(zhǔn)化、再流程化、然后固化到系統(tǒng)中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的深度分析，進(jìn)而提升整體信息的使用效能，提高對(duì)主數(shù)據(jù)的管控能力，為信息融合共享建設(shè)和深入應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保障。２.３信息融合共享ERP建設(shè)ERP系統(tǒng)也被稱為企業(yè)資源規(guī)劃，是企業(yè)運(yùn)營中中心的信息化管理工具，企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同資源的科學(xué)配置，各個(gè)業(yè)務(wù)流程合理性可以得到保障，管理效能因此得以提升。同時(shí)，ERP是信息融合共享建設(shè)的重要基礎(chǔ)，以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、技術(shù)為支撐、制度為保障”的建設(shè)原則。 用友U9用用友U9武裝自己，讓每一次決策都精細(xì)有效！建材行業(yè)用友U9軟件功能

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    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場(chǎng)占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。浙江零售行業(yè)用友U9軟件正版