機(jī)器人線束的分層絞合設(shè)計(jì)如何保證信號(hào)的完整性?
線束的柔性設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)?
不同類型機(jī)器人線束的差異與特點(diǎn)
新能源汽車線束與傳統(tǒng)汽車線束的差異
汽車線束市場(chǎng)的主要應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?
線束輕量化有哪些實(shí)現(xiàn)路徑?
高壓線束和低壓線束在新能源汽車中有何區(qū)別?設(shè)計(jì)時(shí)需注意哪些關(guān)
汽車線束的防水性能如何測(cè)試?
線束故障的常見(jiàn)原因及排查方法
捷福欣帶大家來(lái)了解線束加工工藝流程
用友的文化理念:使命用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步!把基于先進(jìn)信息技術(shù)(包括通信技術(shù))的新思想和相當(dāng)新實(shí)踐,普及到客戶管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)中。創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務(wù)提供商做好亞洲市場(chǎng),世界性質(zhì)的管理軟件與服務(wù)提供商·亞洲比較大,全球的企業(yè)云服務(wù)提供商為夢(mèng)想奮斗我們的夢(mèng)想就是要"用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步"并在此基礎(chǔ)上"成就一個(gè)良好發(fā)展的軟件企業(yè)",讓中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)在世界崛起。做客戶信賴的長(zhǎng)期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷創(chuàng)造先進(jìn)產(chǎn)品長(zhǎng)期質(zhì)量服務(wù)客戶,幫助客戶持續(xù)成功,以此贏得客戶的信賴,與客戶建立并保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。專業(yè)化生存我們奉行專業(yè)主義,據(jù)此為客戶創(chuàng)造價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)員工和組織都要自覺(jué)養(yǎng)成專業(yè)精神,建立專業(yè)能力,專業(yè)的做事。用友U9軟件是企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺(tái)!桐鄉(xiāng)建材行業(yè)用友U9系統(tǒng)熱線
如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控,精細(xì)化成本核算,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間;8.集團(tuán)層面:如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控,靈活的支撐多組織架構(gòu)變革,滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展;基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案,以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說(shuō)明:1.多組織管控:統(tǒng)一信息化平臺(tái)、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系:從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收,貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化:搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋,消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島;實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕各自為政;4.計(jì)劃與物料管理:項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層,生產(chǎn)計(jì)劃層,作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合;5.計(jì)劃變更:它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn),系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更,可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來(lái)對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤,6.項(xiàng)目發(fā)貨:可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM,編制發(fā)貨明細(xì)清單,通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場(chǎng)施工:對(duì)于企業(yè)總部無(wú)法及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的問(wèn)題。浙江當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)試用版下載用友U9跨越傳統(tǒng),用友U9帶領(lǐng)智慧辦公新時(shí)代。
及時(shí)準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況以及進(jìn)行科學(xué)決策分析,集團(tuán)在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采用數(shù)字化手段,高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)了信息融合共享平臺(tái),通過(guò)跨部門、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)互聯(lián)互通,打通了業(yè)務(wù)壁壘,數(shù)據(jù)共享共用,助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。02平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息融合共享設(shè)計(jì)理念對(duì)企業(yè)內(nèi)分散的事務(wù)性工作和專業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行研究分類,將業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到企業(yè)級(jí)層面,采用信息技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合,對(duì)人員、技術(shù)和流程進(jìn)行有效整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化,建立信息融合共享平臺(tái),為企業(yè)各單位提供“共享服務(wù)”。在信息融合共享設(shè)計(jì)理念中,頂層設(shè)計(jì)是方向,編碼建設(shè)是基礎(chǔ),ERP建設(shè)是關(guān)鍵,共享建設(shè)是目標(biāo),整體規(guī)劃設(shè)計(jì)如下:2.1信息融合共享頂層設(shè)計(jì)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,頂層設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以技術(shù)為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎(chǔ),高起點(diǎn)謀劃集團(tuán)中心資源整合、中心業(yè)務(wù)聚合、中心數(shù)據(jù)貫通,支撐集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升集團(tuán)一體化、市場(chǎng)化、數(shù)字化、國(guó)際化運(yùn)作能力。圍繞“流程再造+管理變革”,優(yōu)化升級(jí)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng),打通人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及協(xié)同辦公等12項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。
尤其對(duì)于玻璃行業(yè)特有的回投料,既視作原材料又是產(chǎn)成品,現(xiàn)行的0成本計(jì)算無(wú)法反映其真實(shí)價(jià)值,導(dǎo)致整體成本計(jì)算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性,傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U(xiǎn)9cloud后,生產(chǎn)成本得以自動(dòng)歸集與分析,生產(chǎn)線費(fèi)用和原材料費(fèi)用均可準(zhǔn)確分?jǐn)?,回投料作為副產(chǎn)品入庫(kù)并計(jì)算在內(nèi),確保了更真實(shí)、精確的成品成本。這種自動(dòng)化不減少人為差錯(cuò),還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實(shí)性。03財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對(duì)索坤集團(tuán)意味著深度融合,確保資源優(yōu)配置。通過(guò)無(wú)縫對(duì)接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù),集團(tuán)能更地控制決策,優(yōu)化成本,增強(qiáng)盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷售,從研發(fā)到服務(wù)的每一環(huán)節(jié)都在掌控中,確實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效與透明。這不強(qiáng)化了索坤的內(nèi)部管理,提升了競(jìng)爭(zhēng)力,還能為客戶帶來(lái)更的服務(wù)與產(chǎn)品。04模具生命周期管理模具是塑造產(chǎn)品形狀的關(guān)鍵工具,其設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。索坤集團(tuán)一年的模具費(fèi)用就達(dá)到3000萬(wàn),為了更精細(xì)和高效地管理模具,索坤通過(guò)U9cloud實(shí)現(xiàn)了模具從設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全生命周期管理,管理方式從批次模具管理升級(jí)到序列模具管理。用友U9軟件智能排程/智能調(diào)度!
從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀察,實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此,降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào):雖然降低成本和提升效率是重要的手段,但它們并不是解決問(wèn)題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展,一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn),另一方面是確保未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。因此,“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動(dòng)或是臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個(gè)大方向的戰(zhàn)略決策,更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個(gè)層面上雙管齊下,才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,鼓勵(lì)全員參與降本增效的實(shí)踐。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大方向:戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向,目的是提高企業(yè)整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是制造企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力之一,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。例如,采用模塊化設(shè)計(jì),可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。用友U9打造精英團(tuán)隊(duì),從選擇用友U9開(kāi)始。浙江當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)試用版下載
用友U9,讓協(xié)作變得無(wú)縫隙,效率自然飛躍。桐鄉(xiāng)建材行業(yè)用友U9系統(tǒng)熱線
實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步聯(lián)動(dòng),保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用效率。平臺(tái)采用主數(shù)據(jù)+ESB架構(gòu),減少了異構(gòu)系統(tǒng)接口數(shù)量,降低集成復(fù)雜性。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)化的操作大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,使海量數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為切實(shí)可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn),形成集團(tuán)編碼管理“一盤棋”。主數(shù)據(jù)平臺(tái)(MDM)功能架構(gòu)。4.6大數(shù)據(jù)分析建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“一張表”大數(shù)據(jù)分析圍繞集團(tuán)的價(jià)值地圖,健全相關(guān)指標(biāo)體系,打通銷售接單與生產(chǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)交付與危機(jī)處理一體化預(yù)警;加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理,增加設(shè)備、物資聯(lián)動(dòng),體現(xiàn)設(shè)備完整信息鏈,實(shí)現(xiàn)智能化調(diào)度;建立健全市場(chǎng)洞察機(jī)制、市場(chǎng)供應(yīng)、實(shí)時(shí)價(jià)格等監(jiān)控體系;通過(guò)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享,精算成本結(jié)構(gòu),優(yōu)化采購(gòu)、供銷策略,降本增效,比較終以“數(shù)據(jù)+指標(biāo)+管理+分析”為目標(biāo),形成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控“一張表”。05應(yīng)用實(shí)踐平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標(biāo)為“1231”,即以集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為帶領(lǐng),聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個(gè)中心,加快推進(jìn)“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè),實(shí)現(xiàn)“智慧平煤神馬”這一目標(biāo),助力集團(tuán)建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化世界前列企業(yè)。 桐鄉(xiāng)建材行業(yè)用友U9系統(tǒng)熱線