用友的文化理念:使命用信息技術推動商業(yè)和社會進步!把基于先進信息技術(包括通信技術)的新思想和相當新實踐,普及到客戶管理與業(yè)務活動中。創(chuàng)造社會價值、實現商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務提供商做好亞洲市場,世界性質的管理軟件與服務提供商·亞洲比較大,全球的企業(yè)云服務提供商為夢想奮斗我們的夢想就是要"用信息技術推動商業(yè)和社會進步"并在此基礎上"成就一個良好發(fā)展的軟件企業(yè)",讓中國軟件產業(yè)在世界崛起。做客戶信賴的長期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠信負責的態(tài)度,不斷創(chuàng)造先進產品長期質量服務客戶,幫助客戶持續(xù)成功,以此贏得客戶的信賴,與客戶建立并保持長期合作伙伴關系。專業(yè)化生存我們奉行專業(yè)主義,據此為客戶創(chuàng)造價值,并實現夢想。每個員工和組織都要自覺養(yǎng)成專業(yè)精神,建立專業(yè)能力,專業(yè)的做事。用友U9軟件是企業(yè)數智制造創(chuàng)新平臺!桐鄉(xiāng)建材行業(yè)用友U9系統熱線
如何加強項目成本預算管控,精細化成本核算,提升市場競爭空間;8.集團層面:如何實現項目制造的集團化管控,靈活的支撐多組織架構變革,滿足企業(yè)未來的發(fā)展;基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案,以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明:1.多組織管控:統一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現跨組織業(yè)務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系:從項目洽談到項目驗收,貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發(fā)貨、安裝服務的全業(yè)務流程,實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化:搭建設計到生產制造之間的跨海大橋,消除設計與制造之間的信息孤島;實現基礎管理標準化,杜絕各自為政;4.計劃與物料管理:項目制造企業(yè)的項目計劃層,生產計劃層,作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結合;5.計劃變更:它是所有項目制造企業(yè)的痛點,系統能夠實現WBS的計劃變更、PRP計劃變更,可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤,6.項目發(fā)貨:可根據現場施工生產訂單備料、或BOM,編制發(fā)貨明細清單,通過系統實現對公司倉庫發(fā)往客戶項目現場的業(yè)務進行管控。7.現場施工:對于企業(yè)總部無法及時掌握現場情況的問題。浙江當地用友U9系統試用版下載用友U9跨越傳統,用友U9帶領智慧辦公新時代。
及時準確地掌握集團經營狀況以及進行科學決策分析,集團在借鑒先進經驗的基礎上采用數字化手段,高起點規(guī)劃、高標準推進、高質量建設了信息融合共享平臺,通過跨部門、跨單位、跨產業(yè)的業(yè)務互聯互通,打通了業(yè)務壁壘,數據共享共用,助力集團高質量轉型發(fā)展。02平煤神馬集團數字化轉型信息融合共享設計理念對企業(yè)內分散的事務性工作和專業(yè)服務工作進行研究分類,將業(yè)務中同質化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到企業(yè)級層面,采用信息技術與業(yè)務場景深度融合,對人員、技術和流程進行有效整合,實現企業(yè)業(yè)務公共流程的標準化和精簡化,建立信息融合共享平臺,為企業(yè)各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中,頂層設計是方向,編碼建設是基礎,ERP建設是關鍵,共享建設是目標,整體規(guī)劃設計如下:2.1信息融合共享頂層設計在集團戰(zhàn)略指導下,頂層設計以業(yè)務為驅動、以技術為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎,高起點謀劃集團中心資源整合、中心業(yè)務聚合、中心數據貫通,支撐集團整體數字化轉型,提升集團一體化、市場化、數字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造+管理變革”,優(yōu)化升級ERP業(yè)務系統,打通人、財、物、產、供、銷及協同辦公等12項管理業(yè)務。
尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料,既視作原材料又是產成品,現行的0成本計算無法反映其真實價值,導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性,傳統方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后,生產成本得以自動歸集與分析,生產線費用和原材料費用均可準確分攤,回投料作為副產品入庫并計算在內,確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯,還大幅提高了工作效率和數據真實性。03財務與業(yè)務一體化,實現全業(yè)務鏈條閉環(huán)財務與業(yè)務一體化對索坤集團意味著深度融合,確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務與業(yè)務,集團能更地控制決策,優(yōu)化成本,增強盈利。全業(yè)務鏈條閉環(huán)則保障從供應鏈到銷售,從研發(fā)到服務的每一環(huán)節(jié)都在掌控中,確實現業(yè)務流程的高效與透明。這不強化了索坤的內部管理,提升了競爭力,還能為客戶帶來更的服務與產品。04模具生命周期管理模具是塑造產品形狀的關鍵工具,其設計質量直接關系到產品的質量和合格率。索坤集團一年的模具費用就達到3000萬,為了更精細和高效地管理模具,索坤通過U9cloud實現了模具從設計、制造、使用、維護到報廢的全生命周期管理,管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。用友U9軟件智能排程/智能調度!
從截至目前的經濟數據觀察,實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此,降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關注點。但有一點必須明確強調:雖然降低成本和提升效率是重要的手段,但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標在于生存和發(fā)展,一方面是解決當前的生存挑戰(zhàn),另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此,“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施,而應當成為企業(yè)經營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策,更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下,才能真正實現降本增效的目標。在這個過程中,企業(yè)應充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向:戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向,目的是提高企業(yè)整體績效、增強競爭力、適應市場變化、提高盈利能力和實現可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產品設計產品設計是制造企業(yè)的中心競爭力之一,也是實現降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產品設計,可以減少生產過程中的浪費,提高生產效率,降低生產成本。例如,采用模塊化設計,可以大幅降低生產成本和庫存成本。用友U9打造精英團隊,從選擇用友U9開始。浙江當地用友U9系統試用版下載
用友U9,讓協作變得無縫隙,效率自然飛躍。桐鄉(xiāng)建材行業(yè)用友U9系統熱線
實現各系統、多業(yè)務數據同步聯動,保證數據的質量和使用效率。平臺采用主數據+ESB架構,減少了異構系統接口數量,降低集成復雜性。規(guī)范的標準和簡化的操作大幅提升數據質量,使海量數據資源轉化為切實可用的數據資產,形成集團編碼管理“一盤棋”。主數據平臺(MDM)功能架構。4.6大數據分析建設,實現數據管理“一張表”大數據分析圍繞集團的價值地圖,健全相關指標體系,打通銷售接單與生產環(huán)節(jié),實現交付與危機處理一體化預警;加強設備生命周期管理,增加設備、物資聯動,體現設備完整信息鏈,實現智能化調度;建立健全市場洞察機制、市場供應、實時價格等監(jiān)控體系;通過與財務數據共享,精算成本結構,優(yōu)化采購、供銷策略,降本增效,比較終以“數據+指標+管理+分析”為目標,形成集團經營管控“一張表”。05應用實踐平煤神馬集團數字化轉型總體工作目標為“1231”,即以集團統一的數字化轉型戰(zhàn)略為帶領,聚焦產業(yè)數字化轉型升級和數字產業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個中心,加快推進“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務板塊建設,實現“智慧平煤神馬”這一目標,助力集團建設高質量現代化世界前列企業(yè)。 桐鄉(xiāng)建材行業(yè)用友U9系統熱線