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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-06-22

    采用輕量化設(shè)計(jì),可以減少材料消耗和能源消耗,降低生產(chǎn)成本。2推進(jìn)智能制造智能制造是制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。通過(guò)引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能設(shè)備,可以提高生產(chǎn)效率,減少人工成本和材料浪費(fèi)。同時(shí),通過(guò)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,降低生產(chǎn)成本和不良品率。3強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的命脈,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理,可以降低采購(gòu)成本;通過(guò)合理安排采購(gòu)計(jì)劃和物流,可以降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;通過(guò)建立完善的供應(yīng)鏈信息平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作,提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。小細(xì)節(jié):操作層面的降本增效抓大不放小,細(xì)節(jié)決定成敗。操作層面的降本增效實(shí)際上就是實(shí)施精細(xì)化管理,通過(guò)精細(xì)化管理到每個(gè)步驟、每個(gè)操作,讓所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更透明,讓成本浪費(fèi)無(wú)處遁形、讓績(jī)效提升有的放矢。以下幾個(gè)細(xì)節(jié)是多數(shù)制作企業(yè)的共性,當(dāng)然,不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理水平的企業(yè),存在著個(gè)體上的差異,具體的細(xì)節(jié)點(diǎn)也會(huì)有所不同,包括內(nèi)容和顆粒度不同。面對(duì)個(gè)體的降本增效的具體策略,需要找到專(zhuān)業(yè)的咨詢及軟件服務(wù)廠商介入,進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析。用友U9在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,用友U9讓你始終保持先進(jìn)!秀洲區(qū)用友U9軟件使用教程

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    財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個(gè)階段。1954年10月,美國(guó)通用電氣公司次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工的工資,從而引發(fā)了會(huì)計(jì)處理設(shè)備的變革,這被認(rèn)為是會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是,在階段,我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。20世紀(jì)90年代,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用,稱(chēng)之為信息化。這個(gè)階段,中國(guó)在追趕發(fā)達(dá)國(guó)家,在一些領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。而2020年開(kāi)始新一輪技術(shù)變革,讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段,這一階段,中國(guó)開(kāi)始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財(cái)務(wù)。在新技術(shù)條件下,我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)抽離出來(lái),通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)換,變成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)事務(wù),如同會(huì)計(jì)分錄一樣,把這些會(huì)計(jì)事務(wù),變成事項(xiàng)分錄。這些描述事項(xiàng)的分錄,就可以根據(jù)不同的使用目的,抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模型,有一個(gè)很大的變化,就是不再只只圍繞幾個(gè)特定的目的。比如為了出一套標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表或者為了做一張標(biāo)準(zhǔn)的資金表。早在1966年索特提出的事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論。突出的特點(diǎn),就是三個(gè),精細(xì)、多維、實(shí)時(shí),而這三個(gè)特點(diǎn),相比價(jià)值法會(huì)計(jì)。海鹽儀器行業(yè)用友U9下載用友U9在信息流轉(zhuǎn)的道路上,用友U9是你的速度之翼。

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    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造,導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng),延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平,使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái),普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程,走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程,通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè),借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè),企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí),內(nèi)部推行了阿米巴管理模式,實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控,提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率,計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天;生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤,生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集,提升生產(chǎn)效率20%以上;成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化,原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上,縮短為3天。02華昌液壓是專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè),2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車(chē)油缸和高空作業(yè)車(chē)油缸制造廠商之一,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類(lèi)企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí),華昌液壓已先行一步,于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    智能引擎則是將大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)相結(jié)合,構(gòu)建起高效的智能應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)流程管理和決策執(zhí)行。認(rèn)知智能系統(tǒng)具有自我進(jìn)化的能力,在此項(xiàng)技術(shù)的加持下,企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值,加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。01提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率認(rèn)知智能技術(shù)可以幫助企業(yè)快速獲取、分析和解讀海量數(shù)據(jù),從而更好地指導(dǎo)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié),提高運(yùn)營(yíng)效率。02優(yōu)化企業(yè)決策認(rèn)知智能技術(shù)可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、模式識(shí)別等技術(shù)手段,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì),優(yōu)化決策過(guò)程,提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。03增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力認(rèn)知智能技術(shù)可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,從而適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。04提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知智能技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,從而制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。毋庸置疑,認(rèn)知智能的普及,已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速動(dòng)力。以國(guó)內(nèi)某大型家電制造企業(yè)為例,通過(guò)U9cloud+數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù),該企業(yè)搭建了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠平臺(tái),通過(guò)產(chǎn)能分析和成本展算模型,實(shí)現(xiàn)了制造體系的全局決策優(yōu)化。在具體實(shí)施過(guò)程中。用友U9人工智能的浪潮中,用友U9如何成為你的得力助手?

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    用友的文化理念:使命用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步!把基于先進(jìn)信息技術(shù)(包括通信技術(shù))的新思想和相當(dāng)新實(shí)踐,普及到客戶管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)中。創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務(wù)提供商做好亞洲市場(chǎng),世界性質(zhì)的管理軟件與服務(wù)提供商·亞洲比較大,全球的企業(yè)云服務(wù)提供商為夢(mèng)想奮斗我們的夢(mèng)想就是要"用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步"并在此基礎(chǔ)上"成就一個(gè)良好發(fā)展的軟件企業(yè)",讓中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)在世界崛起。做客戶信賴(lài)的長(zhǎng)期合作伙伴以專(zhuān)業(yè)的能力、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷創(chuàng)造先進(jìn)產(chǎn)品長(zhǎng)期質(zhì)量服務(wù)客戶,幫助客戶持續(xù)成功,以此贏得客戶的信賴(lài),與客戶建立并保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。專(zhuān)業(yè)化生存我們奉行專(zhuān)業(yè)主義,據(jù)此為客戶創(chuàng)造價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)員工和組織都要自覺(jué)養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)精神,建立專(zhuān)業(yè)能力,專(zhuān)業(yè)的做事。用友U9打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)興用友U9值得推薦

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    一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來(lái)說(shuō),工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),而銷(xiāo)售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé),通過(guò)內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過(guò)程中,科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬,三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則,以事業(yè)體作為成本中心,實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線,因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線作為成本中心,完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要,科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體,下級(jí)責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動(dòng)向上卷積。其中,產(chǎn)線巴是247個(gè),部門(mén)巴是54個(gè),組織巴是9個(gè),可以核算到產(chǎn)線,而生產(chǎn)部門(mén)的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來(lái),產(chǎn)線變動(dòng)也可進(jìn)行靈活調(diào)整。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)提升,并通過(guò)阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性,其效果是顯而易見(jiàn)的。據(jù)了解,只2020年,科華控股的績(jī)效就提升了2000萬(wàn)元。在阿米巴的數(shù)智化進(jìn)程中,科華控股已經(jīng)撬動(dòng)了快速發(fā)展的齒輪。秀洲區(qū)用友U9軟件使用教程