但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應商建立戰(zhàn)略結盟、簽訂長期合作協議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現停工待料情況。這類供應商往往是企業(yè)供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業(yè)供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業(yè)積極性。數字化系統導入則可以豐富企業(yè)對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。用友U9，讓你的業(yè)務洞察更加銳利，決策更加迅速。平湖醫(yī)療行業(yè)用友U9系統銷售價格

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發(fā)貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發(fā)展，企業(yè)引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。嘉善汽配行業(yè)用友U9服務電話用友U9，讓每一次會議都變得更加高效有序！

    無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統一，系統集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統眾多，同一基礎數據在不同系統中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務系統與財務、資金系統未集成，沒有形成業(yè)務管理的信息閉環(huán)，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業(yè)務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業(yè)務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。

    信息融合共享深化ERP在財務、資金、人力資源、物資、銷售、設備、合同、投資規(guī)劃、審計、企管和大數據業(yè)務領域的深度融合應用，強化業(yè)務橫向與縱向集成，加快經營管控信息系統整合共享和集成融合，促進業(yè)務一體化管控和協同優(yōu)化。信息融合共享平臺總體架構設計如圖３所示。（１）基礎后臺。在云基礎設施方面，平煤神馬集團與騰訊公司合作，定制專屬云服務平臺“平煤神馬云”，基于此為信息融合共享建設提供強力支撐，對業(yè)務系統進行彈性云化部署，由云平臺統一管理，實現平臺資源的靈活、動態(tài)調度。（２）技術中臺。通過全量、增量和多源采集的模式對集團內外部數據進行數據采集，分類分級后進入數據倉庫統一管理，并進一步對數據清洗、加工處理，根據上層業(yè)務需求通過實時計算或離線計算的模式提供數據支撐。同時，技術中臺提供開發(fā)測試、API接口、流程集成、數據集成和BOTP等服務。（３）業(yè)務平臺。業(yè)務平臺是對信息融合共享“三橫十縱二十組”多元一體化生產經營管理模型的業(yè)務分解，通過梳理匯總集團經營管控標準化支撐功能清單，打通平煤股份、神馬股份及易成新能３家上市司下屬各單位管理與業(yè)務之間的壁壘。 用友U9，釋放你的工作潛能，讓想象成為現實。

    退休辦理的時間由原來的數月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統一要求及流程，嚴格執(zhí)行集團各項制度，實現集中高效的管控能力，通過實質性駁回不符合內控要求的單據，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享，使閑置物資平均調劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結算等事務中解放出來。以材料采購業(yè)務為例，信息融合共享平臺上線前，集團所屬上市公司某下屬單位的材料崗財務人員約32名，信息融合共享平臺上線后，財務共享大廳10名作業(yè)人員即可完成以上工作。通過集團共享業(yè)務開展后，可優(yōu)化崗位超過1000個。06結語通過信息融合共享平臺的應用實踐，整合了企業(yè)數據資源、盤活了企業(yè)數據資產，確保共享在企業(yè)生產經營中發(fā)揮比較大效益；共享管理已成為企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略助手、創(chuàng)新旗手、管理抓手和業(yè)務推手。通過打造全新的數字環(huán)境，建設數字系統。 用友U9軟件智能排程/智能調度！五金行業(yè)用友U9系統價格多少

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    三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網絡EBG福建區(qū)總經理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現今信息化浪潮中，數字化轉型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業(yè)，并由此總結了大類的行業(yè)案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發(fā)展具有深遠的意義，如何在短時間內保證項目質量，通過項目的上線，使得運營管理流程得到改善、經營效率得到提升。在項目實施上，建議項目組采用敏捷方法做實施統籌，精細化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作，保質保量完成體系化交付，預祝項目成功上線！用友網絡EBG福建區(qū)總經理屠鋒“以用戶為中心、質量前列、服務至上”，三鋒集團與用友“用戶之友”的價值觀高度一致，二者在數智化轉型之路上的強強聯合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團數智化轉型添磚加瓦，再創(chuàng)新篇！用友U9cloud也將扛起創(chuàng)新大旗，為三鋒集團走向高質量發(fā)展提供數智化重要引擎，踏浪數字潮涌，共鑄企業(yè)輝煌。平湖醫(yī)療行業(yè)用友U9系統銷售價格