近年來，隨著國內(nèi)外能源形勢不斷震蕩，ZL公司作為傳統(tǒng)能源型國有企業(yè)，正面臨著嚴峻的產(chǎn)能過剩、行業(yè)低谷、企業(yè)虧損等長期考驗。為走出困境，ZL公司結(jié)合我國Q深化G的戰(zhàn)略機遇期，通過Q深度結(jié)構調(diào)整的戰(zhàn)略部署，加速實現(xiàn)由單一*業(yè)向綜合*業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，嘗試尋求新的利潤增長點。但是，我們應該清晰的認識到J憑借戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不足以改變目前的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，ZL公司必須更為有效的抓住此次機遇期，開拓思路、轉(zhuǎn)變視角，在整合現(xiàn)有資源的基礎上，創(chuàng)新盈利模式，開創(chuàng)出一條新的脫困之路?；诖?，筆者與ZL的區(qū)域公司進行了多次溝通，組織了有針對性的專題內(nèi)訓，并結(jié)合對ZL的實地調(diào)研，提出了ZL物流的轉(zhuǎn)型方案。筆者認為，ZL需要從整個ZL的層面實施業(yè)務流程再造和物流資源重組，樹立大物流思維，開展專業(yè)化、集約化經(jīng)營，加強物貿(mào)融合，打造ZL的供應鏈競爭力。 儲運單元的獨特的標識。成都到浙江酒類物流集成商

延期風險。項目實施中可能會因為各種原因出現(xiàn)項目延期的風險，比如客戶的時間原因?qū)е录榷üぷ鳠o法開展，項目任務的增加，項目實施中追求細節(jié)方案而沒有按時完成，等等。項目延期同時也將帶來項目成本的增加，客戶方無法按時進行后續(xù)建設工作等一系列的問題。延期風險的控制方法：一是，通過技術手段將任務進行靈活且合理的調(diào)整，應對項目異常和緊急的問題。二是，通過可追溯的信息記錄，確保在出現(xiàn)異常問題時，可以利用這些信息去做溝通確認，確保項目可以按既定的方向推進。項目過程中可能還會出現(xiàn)其他的風險，如客戶方的負責人變更，公司戰(zhàn)略方向變化，項目團隊中成員的離開等等，這些內(nèi)容不作詳細說明。 酒類物流集成商有些商品由于不適合在進口國銷售，需要進行包裝裝潢、加工處理等；

物流咨詢項目實施過程中，需要建立客戶方和乙方共同的項目團隊，雙方分別確定項目負責人，項目委員會，各個分工職責下的項目成員。確定工作方式，如現(xiàn)場共同辦公，或者是ZWNR辦公。根據(jù)項目需求，制定周例會、雙周例會，每次會議紀要需要郵件形式發(fā)送到項目組內(nèi)的所有人員，會議決議需要郵件或者簽字確認，做到信息可追溯。物流咨詢項目的項目計劃中，需要明確項目調(diào)研、概念性方案設計、詳細方案設計等幾個主要部分。其中，項目調(diào)研需要明確調(diào)研的時間和方式，完整、ZWNR、合理的項目的調(diào)研是整個項目成功很重要的環(huán)節(jié)，因此在項目實施前需要有很明確的項目計劃。根據(jù)整體的項目計劃再在項目實施過程中制定單周詳細計劃和雙周計劃。

西方發(fā)達國家在發(fā)展第三方物流，實現(xiàn)物流一體化方面積累了較為豐富的經(jīng)驗。德國、美國、日本等先進國家認為，實現(xiàn)物流一體化，發(fā)展第三方物流，關鍵是具備一支YX的物流管理隊伍。要求管理者必須具備較高的經(jīng)濟學和物流學專業(yè)知識和技能，精通物流供應鏈中的每一門學科，整體規(guī)劃水平和現(xiàn)代管理能力都很強。第三方面物流和物流一體化的理論為中國的國有大中型企業(yè)帶來一次難得的發(fā)展機遇和契機。即探索適合中國國情的第三方物流運作模式；降低生產(chǎn)成本，提高效益，加強競爭力。 物流條碼服務于供應鏈全過程；

    咨詢項目中所有活動的開展都圍繞WBS開展，而WBS的制作對于項目經(jīng)理的物流知識體系要求非常高，物流行業(yè)本身是一個年輕的行業(yè)，有經(jīng)驗的物流咨詢項目經(jīng)理很稀缺，搭建一個物流咨詢項目的WBS既需要融合多學科的方法論框架，也需要豐富的物流實踐經(jīng)驗，以及項目管理經(jīng)驗。物流咨詢項目WBS的制作需要有一個整體的框架，并且確保這個框架是完整、嚴謹和專業(yè)的?？蚣苤贫ê笮枰趫F隊內(nèi)部以及和客戶方進行溝通，確認這個框架的準確性，并且可以作為一個項目推進的基準。按照這個結(jié)構完成后能夠達到項目的目標，以及提供項目中的所有交付物。根據(jù)項目需求分多層級進行拆分，通常情況底層會拆分到近百個要素，復雜項目的子任務會更多，因此WBS對于物流咨詢項目來說是一個非常H的部分。 倉儲管理，中國商家通過物流信息系統(tǒng)，遠程操作海外倉儲貨物，實時管理庫存。成都到黑龍江設備物流集成商

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    構建物流咨詢技術架構。任何一個物流咨詢項目都需要一個技術架構，技術架構既是整個項目推進的技術方法，也是項目管理與控制的工具，一個好的技術架構后續(xù)可以拆分為項目任務，同時可以成為項目團隊對內(nèi)和對外溝通的基礎，確保項目既可以具備完整性，也可以具備靈活性。項目任務拆分。任務拆分是項目計劃與控制的關鍵，任務的拆分分為兩個方面：一個是，根據(jù)技術架構中任務所需要的方法進行拆分，比如配送、倉儲、布局等，根據(jù)不同的技術需求類型分配到不同的人或者用不同的工具完成；另一個是，按照客戶的具體需求模塊進行拆分，一般來說，客戶想完成的，和項目中能完成的會有一定的差別，那么，需要通過任務的拆分，進行分階段完成，可以計劃一部分為當前項目完成，一部分為后期完成。 成都到浙江酒類物流集成商

四川安諾達物流有限公司擁有四川安諾達物流有限公司經(jīng)營范圍為貨運代理、貨運信息咨詢。自成立以來發(fā)展迅速，業(yè)務不斷發(fā)展壯大，我們始終堅持用戶至上，用心服務于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶，我們秉承"保證-流質(zhì)量，保持-級信譽”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供質(zhì)優(yōu)的服務。歡迎新老客戶咨詢合作！ 等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋 成都物流公司，成都專線物流公司，倉儲配送，成都貨運公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。四川安諾達物流有限公司主營業(yè)務涵蓋 成都物流公司，成都專線物流公司，倉儲配送，成都貨運公司，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的 成都物流公司，成都專線物流公司，倉儲配送，成都貨運公司形象，贏得了社會各界的信任和認可。