招聘咨詢工作職責：組織相關部門人員協(xié)助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求；對擬錄用人員進行背景調(diào)查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；負責招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通；招聘咨詢費用的申請、控制和報銷；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報告；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動效率；負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司；熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運用專業(yè)的人才測評技術和人才評價技術進行篩選。河南個人獵頭咨詢市場價格

對面試過程中的筆記進行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對各項進行打分。在打分過程中，要防止進入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應聘者；2、暈輪效應；3、相比錯誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應聘者找一靠前者，拿其他應聘者跟他比；4、首因效應與近因效應；5、使用一些不相關的信息；6、盲點，比如應聘者有些粗心，若其應聘的是財務會計類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點。湖南微型企業(yè)獵頭咨詢市場價格隨著獵頭業(yè)務的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡及社會關系。

招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認真執(zhí)行就能完成任務目標；進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務；高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務敏感，能夠預測任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個流程、各個招聘咨詢?nèi)蝿罩苯釉谙到y(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環(huán)節(jié)嚴格把控，縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。

應聘者在面試過程中受到尊重后，會對該公司產(chǎn)生好感，并且會與朋友講，宣揚本公司；若未受到尊重，就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利，可打斷他，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到哪了，重復的時候結(jié)結(jié)巴巴。說謊時人通常會有以下表現(xiàn)，眼神游離不定，手勢與話語不搭配，前后姿勢變化大，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學家觀察，姿體語言反映了真實信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態(tài)。面試前可通過握手、微笑、點頭等給應聘者留下好的首先印象；面試過程中對他稱贊、夸他很精神等；面試結(jié)束后，握手告別，對他能來面試表示真誠的感謝。現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請表后，要認真看，找出其中疑點，準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二，具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn)，這時他的表現(xiàn)是真實的。比如公司需招銷售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能力不錯，若是招一技術工程師或程序員，這就可能對他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時，主考官應該介紹自己是誰，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長時間，如若通過，總共會有幾場面試，時間分別是什么時候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi)。到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。貴州中小微企業(yè)獵頭咨詢

獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機密，更能保證應聘人員的職業(yè)安全，嚴守獵頭行規(guī)。河南個人獵頭咨詢市場價格

在實踐中，人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系，可以為部門經(jīng)理制作一個任務清單，左邊寫上人力資源部的職責，右邊寫上部門經(jīng)理相應的職責，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會出現(xiàn)在臨時請他出席時產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機會；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法，精確。河南個人獵頭咨詢市場價格

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