借助SAPBusinessNetwork啟動包，你可以快速與你的業(yè)務(wù)合作伙伴和資產(chǎn)建立動態(tài)的數(shù)字化連接。作為RISEwithSAP解決方案包的一部分，該啟動包支持你應(yīng)用整個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的智能，基于實時的數(shù)據(jù)和可視性來指導(dǎo)決策。·使用連接到SAP應(yīng)用和第三方應(yīng)用的數(shù)千個預(yù)構(gòu)建的集成。借助API管理功能，安全地利用各種數(shù)據(jù)和服務(wù)，同時借助基于事件的集成功能，實現(xiàn)擴展，獲得強大的功能?！そ柚A(yù)構(gòu)建的機器人，加速自動化進程，實現(xiàn)SAPS/4HANA流程自動化，從而好的簡化運營，降低成本，并讓員工擺脫繁瑣的工作任務(wù)，投入到高價值的工作中·整合來自SAPS/4HANA和第三方數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，交付可據(jù)以采取行動的實時洞察·利用云數(shù)據(jù)管理、高級分析、企業(yè)計劃和商業(yè)智能等工具，制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策速合提供SAP補丁修補與版本升級，保障SAP平穩(wěn)運行！臺州SAP咨詢服務(wù)

企業(yè)流程管理體系建設(shè)的關(guān)鍵：1.企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念實施流程管理，如果沒有管理觀念的轉(zhuǎn)變，那么再好的管理模式也無法在企業(yè)成功推行。以BPR和ERP為中心的企業(yè)流程管理實施始終難以達到預(yù)期的效果，還有一個重要的原因就是忽視了管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的觀念是整個組織管理觀念的基礎(chǔ)，因此企業(yè)流程管理觀念的形成首先要從企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認識到：流程管理不單是一種管理變革的技術(shù)和工具，它的作用不僅在于變革企業(yè)的管理模式，促進組織結(jié)構(gòu)的扁平化，實現(xiàn)流程的優(yōu)化和重組，更重要的是它將市場的觀念引入到組織內(nèi)部，通過強化流程的**地位讓組織能以一個整體來快速響應(yīng)市場和客戶的需求，這是以職能為中心的傳統(tǒng)組織無法做到的。另外，企業(yè)要主動融入流程管理項目，這種融入不僅是在項目實施前的動員大會上對流程管理的功效進行宣傳，更重要的是通過對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與，將自己的觀念和行為模式傳播到整個組織中。杭州SAP維護服務(wù)速合提供SAP財務(wù)管理服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問。

RISEwithSAP解決方案包提供嵌入式服務(wù)和工具，以及CustomCodeMigration應(yīng)用。你可以使用該應(yīng)用來檢查需從現(xiàn)有ERP系統(tǒng)遷移到SAPS/4HANA的自定義代碼。RISEwithSAP包含企業(yè)順利轉(zhuǎn)換到SAPS/4HANACloud[ERP云商務(wù)套件]上所需的技術(shù)性工具與服務(wù)?！ぴ陂_展SAPS/4HANA系統(tǒng)轉(zhuǎn)換項目的過程中，采集使用數(shù)據(jù)，簡化并清理自定義代碼·在轉(zhuǎn)換到SAPS/4HANA和遷移到SAPBusinessTechnologyPlatform[業(yè)務(wù)技術(shù)平臺]的過程中，使用CustomCodeMigration應(yīng)用評估自定義代碼產(chǎn)生的影響，并強化“精簡精確”的原則

2.建立以流程為中心的考評體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績管理是基于部門職責(zé)建立的，即部門承擔什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負責(zé)銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評體系，這是保證流程管理觀念得以落實的重要支撐手段。流程管理強調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績，這種考評方式將員工的業(yè)績同整個流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進員工對整個流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評體系的設(shè)計要堅持兩個基本原則：以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績和鼓勵以顧客為中心。速合公司為企業(yè)提供SAP智能制造、智能管理整體解決方案及專業(yè)服務(wù)。

自從企業(yè)開始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進、流程質(zhì)量改進、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮?？梢娏鞒藤|(zhì)量管理的方法多樣，但其目標都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處?？偲饋砜?，流程質(zhì)量管理項目步驟如下：啟動階段。啟動階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團隊，明確團隊使命和目標。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標以及設(shè)計新流程。部署實施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進。設(shè)計良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進機會的手段，在整個流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評估標準、評估指標和評估方法。通過對流程績效的管理，使每個成員都能夠更好地理解運營目標，實施流程。速合有專業(yè)的電子行業(yè)SAP解決方案，為電子行業(yè)客戶提供SAP實施運維服務(wù)。南京專注SAP數(shù)據(jù)歸檔

速合公司為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢服務(wù)。臺州SAP咨詢服務(wù)

云計算：云計算是工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“重要推手”。如今，云技術(shù)的優(yōu)越性遠不止在速度、可擴展性、存儲和成本效益方面，它為大多數(shù)先進技術(shù)（從AI到機器學(xué)習(xí)再到物聯(lián)網(wǎng)）奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)新提供了助力。驅(qū)動工業(yè)4.0技術(shù)的數(shù)據(jù)常居云端，作為工業(yè)4.0的信息物理系統(tǒng)也使用云技術(shù)來通信和協(xié)調(diào)。增強現(xiàn)實(AR)：增強現(xiàn)實技術(shù)是工業(yè)4.0的一個概念，能夠?qū)?shù)字內(nèi)容映射到現(xiàn)實環(huán)境。借助AR系統(tǒng)，員工在觀察實物（例如設(shè)備或產(chǎn)品）時，可以使用智能眼鏡或移動設(shè)備查看實時IoT數(shù)據(jù)、數(shù)字化部件，維修或裝配說明、培訓(xùn)內(nèi)容等。AR技術(shù)方興未艾，并且對維護、服務(wù)、質(zhì)量保證以及技術(shù)人員培訓(xùn)和安全有著重大意義。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)：物聯(lián)網(wǎng)（確切地說是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)）是工業(yè)4.0的。這兩個術(shù)語常?；Q使用。工業(yè)4.0中的大多數(shù)實物（設(shè)備、機器人、機械、裝備、產(chǎn)品）都使用傳感器和RFID標簽提供有關(guān)其狀態(tài)、性能或位置的實時數(shù)據(jù)。借助這項技術(shù)，企業(yè)可以更順暢地運營供應(yīng)鏈，快速設(shè)計并修改產(chǎn)品，防止設(shè)備停機，掌握消費者偏好，追蹤產(chǎn)品和庫存等等。臺州SAP咨詢服務(wù)

上海速合信息科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為SAP實施服務(wù)，SAP運維服務(wù)，SAP維護服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批獨立的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。速合SAP憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。