服務(wù)企業(yè)20多年，一比七品牌咨詢公司發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒有經(jīng)過周密的策劃就去做執(zhí)行，白白浪費少則幾十萬多則上千萬甚至過億的執(zhí)行費。而品牌策劃是可以幫助他們省下這些不必要的支出的，也是可以幫他們將同樣的執(zhí)行費做出N倍的產(chǎn)出的。***，一比七給大家上一點低成本做品牌的錦囊。一，產(chǎn)品和SKU盡可能少，做爆品，少即是多。二，取個好名字。好名字的標(biāo)準(zhǔn)有3個，具體你可以通過下方二維碼咨詢，**的。三，設(shè)計一套大氣的視覺錘。搞研發(fā)做產(chǎn)品已經(jīng)那么費錢費力，在形象上失分就太可惜了。四，找一比七做品牌策劃。不賺咨詢費不賺媒體費，對賭業(yè)績，增量提成。品牌升級找一比七，專業(yè)策劃團隊為您護航。貴州一比七品牌策劃

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關(guān)不相關(guān)的服務(wù)機構(gòu)都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現(xiàn)今咱就撥開云霧探個究竟。初階：在點上做戰(zhàn)術(shù)性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設(shè)計公司設(shè)計個logo或者一套VI，找公關(guān)公司舉辦一場活動，在百度上做一些關(guān)鍵詞競價，做個硬廣投放，請網(wǎng)紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務(wù)的便是上述那些設(shè)計公司、媒體、公關(guān)公司和網(wǎng)絡(luò)營銷公司等，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標(biāo)、任務(wù)和截止日期，以及費用預(yù)算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業(yè)都適用。此類服務(wù)商有大有小，但提供服務(wù)的質(zhì)量并不能以服務(wù)商的大小衡量，比如，有些小而美的設(shè)計工作室，做的設(shè)計也許是流水線大廠無以企及的。當(dāng)然，他們離“品牌策劃”確實還有點遠。 中階：在面上做品牌系統(tǒng)性傳播注意，這里講的是“品牌傳播”，還不是“品牌策劃”。他們的工作重心是設(shè)計傳播方案，包括各種媒介的組合和傳播策略，說白了就是怎么花廣告費。這類服務(wù)商一般體量比較大，媒體資源比較豐富。東莞一比七賦能破局方案從代工廠貿(mào)易商到自主品牌，從B端到C端，不知道如何下手。

近年來，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識日益增強，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因為做品牌需要實力啊，首先個當(dāng)然就是錢，不咨詢費貴，執(zhí)行費更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”！首先，咨詢費雖然是比較貴，但是比咨詢費更貴的是沒有做對事情而浪費的沉沒成本和錯失的機會。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會算這個賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費。低成本做品牌，考驗的不是策劃師的功力，還有良心。我們曾經(jīng)服務(wù)過個品牌，3年間營業(yè)額從5000萬干到30億，增加的營銷經(jīng)費竟然不超過5萬，同時還因為策劃降低了公司每個月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬的開支。

為什么選擇一比七，超省錢20-50%，對賭業(yè)績的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費，也不賺媒體費，而是抽取業(yè)績增量的分成，所以品牌方的啟動費用相對是比較小的，需市場價的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略，頂層設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象，品牌調(diào)性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場研究、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計、資本對接。營銷沒有技巧，盲投，燒錢不見效果。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營銷的世界沒有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場推廣部。事實上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場的情報員和銷售的發(fā)動機。做品牌，需要著眼于宏觀市場經(jīng)濟和趨勢，也需要著眼于當(dāng)下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設(shè)計和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品質(zhì)量，他們都是在為做品牌出力；你的店鋪形象，服務(wù)生、客服的服務(wù)水準(zhǔn)也構(gòu)成用戶的判斷和購買因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有沒有花邊新聞，請的代言人是否受歡迎，誰投資了你，入股了你，你的團隊有什么牛人，也會影響你在用戶心中的分值；甚至你合作的外部機構(gòu)，比如原材料供應(yīng)商的出品質(zhì)量和行業(yè)影響力、快遞小哥的服務(wù)態(tài)度，都會影響用戶對你的印象；等等。你能說這些是品牌部的事情么？一比七 經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心。中山一比七企業(yè)文化

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深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進行梳理后，準(zhǔn)備進行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時，中小企業(yè)的**痛點是業(yè)績增長，所以融合品牌定位理論，我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題，實現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長。貴州一比七品牌策劃