我們可以從這幾個問題進行分析：需求分析。即培訓(xùn)要解決的是什么問題；成果設(shè)計。線上培訓(xùn)過程中的完播率和參與率決不能象征培訓(xùn)的結(jié)果。只有實現(xiàn)柯氏四級培訓(xùn)評估模式(Kirkpatrick Model)的三級或四級成果，才是真正意義上的成果落地；形式設(shè)計。想要實現(xiàn)何種目的、然后規(guī)劃何種成果，就需要采用與之支配的培訓(xùn)形式；浸潤設(shè)計。搭建培訓(xùn)落地的環(huán)境，讓每一位參訓(xùn)者浸潤其中，實現(xiàn)效果落地；平臺搭建。高度整合現(xiàn)有的各種資源和環(huán)節(jié)，形成獨有且個性化的學(xué)習與行動路徑圖。只有從5D維度入手，全鏈路地設(shè)計每一個培訓(xùn)項目，培訓(xùn)的意義才能達成。員工培訓(xùn)，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑。重慶品牌5D有哪些

當下，企業(yè)培訓(xùn)的黃金時代已經(jīng)來臨，雖然市場規(guī)模不容小覷，但國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場尚處于早期發(fā)展階段。起風后，想把這條路走穩(wěn)走遠，還有一系列挑戰(zhàn)尚待解決。先說需求側(cè)。盡管《勞動法》明文規(guī)定用人單位應(yīng)當建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費。國家一直以來也在大力開展職業(yè)技能提升行動，各地相關(guān)單位都出臺政策鼓勵企業(yè)開展職工崗前培訓(xùn)、新型學(xué)徒制培訓(xùn)、項目制培訓(xùn)等多種培訓(xùn)項目，并安排專賬資金給予補貼，但實際開展效果并不理想。國內(nèi)企業(yè)對培訓(xùn)的重視度還不高，通常規(guī)模大、營業(yè)額高的企業(yè)開展培訓(xùn)的意愿才更強，且大部分企業(yè)和員工的培訓(xùn)積極性都不高。湖北時代潤澤5D緊扣戰(zhàn)略，才能讓每一場培訓(xùn)和企業(yè)的業(yè)務(wù)需要緊密相連。

員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標。

具體來講，企業(yè)培訓(xùn)是一種以企業(yè)為組織或發(fā)起單位，以企業(yè)各級職工為培訓(xùn)對象，為組織績效提升與職工個人發(fā)展提供支持的企業(yè)人力資源開發(fā)活動。說白了，企業(yè)培訓(xùn)是甲方公司進行買單，由內(nèi)容方提供支付，其與講師之間隔了一個組織方或渠道方。何為組織方？專業(yè)教育投資人向小編舉了個例子，A公司要開展企業(yè)培訓(xùn)，會跟B合作，B找自己已合作的老師來集中給該公司上課，或B自己開發(fā)相應(yīng)的課程去找甲方公司，讓甲方公司安排人員來上課。這里的組織方就是B。西安時代光華教育發(fā)展有限公司一切從實際出發(fā)、注重實質(zhì)內(nèi)容。

當我們在選擇技能培訓(xùn)項目機構(gòu)的時候，應(yīng)該先明確自己未來的職業(yè)規(guī)劃，當我們明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，就會知道怎么選擇技能專業(yè)方向。選擇技能專業(yè)時可以綜合考慮以下幾點：1、行業(yè)發(fā)展技能培訓(xùn)項目專業(yè)有很多，但不是每個專業(yè)技能崗位的發(fā)展前景和薪水待遇都是好的，所以在選擇技能專業(yè)時要考慮行業(yè)的發(fā)展情況。比如現(xiàn)在是信息技術(shù)時代，軟件或者網(wǎng)絡(luò)都是未來的朝陽行業(yè)，無論發(fā)展前景還是薪水待遇都是可觀的。2、個人興趣選擇什么專業(yè)除了要考慮市場行業(yè)發(fā)展情況，還要考慮個人的興趣愛好，否則就算你選的行業(yè)很熱門，你也做不長久。當然，學(xué)會深入去了解每一行業(yè)，也是選擇專業(yè)的關(guān)鍵。對于行業(yè)的選擇要做到?jīng)]有偏見，不排斥。5D企業(yè)文化模型，根據(jù)內(nèi)傾—外傾、感性—理性兩個維度將企業(yè)文化分為五個類型。重慶品牌5D有哪些

5D性格維度：各人格理論和性格測試的劃分維度有一定程度的重合性。重慶品牌5D有哪些

制定培訓(xùn)項目計劃：企業(yè)培訓(xùn)項目計劃是實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)項目目的的具體途徑、步驟、方法。培訓(xùn)項目計劃應(yīng)由培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)項目的目的在進行 培訓(xùn)項目需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上制定。其主要包括：1． 培訓(xùn)項目需求分析。培訓(xùn)項目需求分析主要包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析。 組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)革新、機構(gòu)重組、規(guī)模縮減、權(quán)力下放、團隊合作等。 任務(wù)分析包括核查 崗位說明書及要求，了解從事某項工作的具體內(nèi)容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務(wù)分析確定參訓(xùn)人員培訓(xùn)項目的內(nèi)容。 人員分析是分析那些人員需要參加培訓(xùn)項目，那些不需要參加培訓(xùn)項目，此項可通過 績效評估完成。2．制定員工培訓(xùn)項目計劃。員工的培訓(xùn)項目計劃應(yīng)包括培訓(xùn)項目目的、培訓(xùn)項目對象、培訓(xùn)項目內(nèi)容、培訓(xùn)項目時間、培訓(xùn)項目地點、培訓(xùn)項目方法、培訓(xùn)項目費用。重慶品牌5D有哪些