提升培訓效果的途徑：營銷部門的培訓內容主要有：銷售折扣、產品價格、營銷組織、促銷、廣告、宣傳、產品知識、銷售技巧等。財務部門的培訓內容主要有財務預算、資金籌措與管理、股利分配、經(jīng)濟學、成本原理、成本分析、計量管理、管理數(shù)學等。人力資源管理部門的培訓內容主要有任用、調配、升遷、績效考核、薪酬福利設計、安全衛(wèi)生、人際關系、溝通勞資關系等。企業(yè)培訓較好能分層次、分部門進行，這樣有助于培訓內容的設計。培訓的內容是否有針對性直接影響到企業(yè)培訓的效果。每個企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，綜合利用各種培訓方式，而不是固化的采用某一種。江蘇中智光華培訓

提升培訓效果的途徑：制定培訓計劃：企業(yè)培訓計劃是實現(xiàn)企業(yè)培訓目的的具體途徑、步驟、方法。培訓計劃應由培訓領導小組根據(jù)企業(yè)培訓的目的在進行培訓需求調查分析的基礎上制定。其主要包括：培訓需求分析。培訓需求分析主要包括組織分析、任務分析和人員分析。組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術革新、機構重組、規(guī)?？s減、權力下放、團隊合作等。任務分析包括核查崗位說明書及要求，了解從事某項工作的具體內容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務分析確定參訓人員培訓的內容。人員分析是分析那些人員需要參加培訓，那些不需要參加培訓，此項可通過績效評估完成。制定員工培訓計劃。員工的培訓計劃應包括培訓目的、培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓方法、培訓費用。江蘇中智光華培訓哪家好心態(tài)培訓應該作為培訓的中心和重心。

提升培訓效果的途徑：優(yōu)化培訓方法：培訓的方法有很多種，企業(yè)應根據(jù)不同的培訓對象、不同的培訓方式、不同的培訓內容選擇不同的培訓方法。培訓方法選擇正確與否直接影響到企業(yè)培訓的效果。一般而言。我們可依據(jù)培訓對象、培訓方式、培訓內容的不同采用如下的培訓方法：按培訓方式的不同。在職培訓的方法有：上級指導法、工作分析法、問題分析法、工作輪換法、工作實習法等。脫產培訓的方法有：講授法、會議討論法、案例分析法、角色扮演法、敏感性訓練法、商業(yè)游戲法、T．w．I法、M．T．P法、A．T．P法等。

全世界已有近100個國家和地區(qū)正在積極推行ISO9000國際標準，約有40個品質體系認可機構，認可了約300家品質體系認證機構，20多萬家企業(yè)拿到了ISO9000品質體系認證證書，一個國際多邊承認協(xié)議和區(qū)域多邊承認協(xié)議也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中國廣州誕生。企業(yè)ISO認證對企業(yè)有什么好處？為中小型客戶增添信譽和信心；“除了實現(xiàn)客戶更高的信心水平和更好地留住客戶，供應商的選擇過程也得到了改善。而全球化意味著國際標準是任何公司成功打開出口市場的關鍵。業(yè)務的高技術水平必須基于一種好的方法，可用其對人員的經(jīng)驗及項目管理的嚴密性進行驗證。西安時代光華教育發(fā)展有限公司擁有業(yè)內專業(yè)人士和高技術人才。

很多新員工培訓都是HR部門由上至下的行為，很少會主動詢問新員工的想法。對培訓對象的疏忽會造成培訓的不準確、無目的性和需求。我們認為HR部門應在培訓的各環(huán)節(jié)都關心新員工的想法，得到反饋和互動，比如——在培訓前向新員工了解其培訓需求，做初步的需求調查；在培訓中，允許并鼓勵新員工進行互動，不僅使新員工彼此之間熟悉起來，也讓新員工明確公司的正常溝通渠道；培訓后，向新員工了解反饋意見，并進行分析優(yōu)化?？傊孕聠T工為對象的培訓，就要時刻關注這部分人群的想法，充分互動。不要借著新員工不了解企業(yè)的借口，就剝奪了他們表達想法的權利。個人技能培訓種類有學生課外培訓。湖北人力資源培訓網(wǎng)

內培訓體系包括基礎培訓。江蘇中智光華培訓

培訓介紹：人員、技術和流程是保證業(yè)務系統(tǒng)健康運行的三大因素。山除了向客戶提供具備業(yè)界技術在前的設備外，同時也向客戶提供從初級到高級的全方面技術培訓，以提高客戶使用山設備的能力以及建立企業(yè)安全架構和流程的能力。項目管理認證是指項目管理專業(yè)人員資格的認定，由相關組織機構出題、考試，對于合格人員頒發(fā)相應的資格證書。項目基礎資格認證（PFQ）-（SCQF6級）是由項目專業(yè)機構APM開發(fā)的主要評估項目管理人員對項目管理基本術語認知和理解的認證。江蘇中智光華培訓