物流（英文名稱：logistics）原意為“實物分配”或“貨物配送”，是供應(yīng)鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務(wù)消費以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規(guī)劃、實施與控制的過程。物流以倉儲為中心，促進生產(chǎn)與市場保持同步。物流是為了滿足客戶的需要，以至低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。物流成本計算揭示物流成本的大小，利用真實的數(shù)據(jù)說明物流管理的重要性，提高企業(yè)對物流的重視程度。成都疫苗貨運物流

物流是當(dāng)前很熱門的話題，幾乎每人都會用的到它。在中國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》的定義中指出：物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、回收、信息處理等基本功能實施有機的結(jié)合。中國的物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。太原物流貨運運費自營還是外包，在進行決策時，企業(yè)可以根據(jù)自身對物流的需求以及資源條件綜合考慮。

自營還是外包，在進行決策時，企業(yè)可以根據(jù)自身對物流的需求以及資源條件，綜合考慮以下主要因素：1.物流對企業(yè)利潤的影響。物流對企業(yè)來說，除了產(chǎn)生物流成本外，同時也會給企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來正面影響，即刺激消費需求，增加銷售額。對于企業(yè)來說，要關(guān)心的是物流對企業(yè)利潤的影響，即銷售額與物流成本的差值。企業(yè)在選擇物流業(yè)務(wù)自營還是外包時，要綜合考慮需物流對企業(yè)利潤的貢獻，并進行系統(tǒng)論證。2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和企業(yè)的物流管理能力。物流對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要性和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營還是外包的重要維度。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性取決于物流是否是企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。例如，對于電商企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)經(jīng)營的成效取決于其背后的物流管理能力，這直接關(guān)系到消費者體驗和滿意度。所以，物流是電商企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。對于OEM(原始設(shè)備制造商)來說，其業(yè)務(wù)重點是在生產(chǎn)制造與品控，物流并非是其關(guān)鍵競爭力。

物流小知識：托運的轎車的費用會影響很多因素。受托運方式、托運距離、車型大小、是否有保險等各種因素的影響。車輛的托運方式有兩種。集體托運形式和單車托運。選擇前者比后者的價格便宜。安全性能差。速度慢。沒有別的區(qū)別。托運距離只能是托運車輛的長度。距離越長價格越貴。距離越短價格越便宜。前提是一樣的托運方式。車型大小要求是，某車主的車是7席，一般是5席，7席的車一定比5席車體長，占整個運輸車位的停車位體積也更大，從而征收一個半停車位的費用。物流則適合重量三十公斤以上或者體積非常龐大的貨物。

物流成本控制還沒有超出財務(wù)會計的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度來看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)會計制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導(dǎo)致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真。長期以來，許多廠商把經(jīng)營重點都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前，很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本，想方設(shè)法從這兩個環(huán)節(jié)中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業(yè)也沒有設(shè)置和配備正規(guī)的負責(zé)物流會計的機構(gòu)和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門)。物流一般是大件大貨重貨、不規(guī)則的、難運輸?shù)?、單程的。南京物流公司都有哪?/p>

因為物流經(jīng)理對原材料運輸與倉儲負責(zé)，物流與生產(chǎn)也在原材料供應(yīng)方面相互交叉。成都疫苗貨運物流

降低物流成本的措施和對策：采取全程供應(yīng)鏈管理模式。企業(yè)應(yīng)從過去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶到供應(yīng)商整個鏈條性能的“全程供應(yīng)鏈”管理，協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應(yīng)商、零售商等)以及客戶之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、銷售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加強在各個環(huán)節(jié)的協(xié)同，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的成本至小化。采取全程供應(yīng)鏈管理模式可以有效地縮短供應(yīng)商到客戶的“時間距離”，縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應(yīng)周期，減少緩沖庫存成本，有效節(jié)約物流費用，降低物流成本。成都疫苗貨運物流

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