選快遞還是物流考慮的肯定還是如何在保證時效的情況下花少的錢，那么到底該怎么選呢?一、根據(jù)貨物大小來選擇。大件走物流，小件發(fā)快遞。這是人們常說的一句話，也確實是如此?？爝f適合小件，就二三十公斤以內(nèi)的物品。四通一達(dá)、順豐、郵政都是非常不錯的選擇。而物流則適合重量三十公斤以上或者體積非常龐大的貨物了。比如說空調(diào)冰箱家具等家用電器，重量體積都比較大，同時也比較貴重，可以選擇物流當(dāng)中的整車運輸，一次性將你的貨物送到目的地。在打包時，物流公司也會給你采用加固、防震包裝，防止貨物運輸過程中出現(xiàn)損壞。二、根據(jù)價格來選擇?？爝f價格是按照公斤來收取的，分為首重和續(xù)重，各個快遞的首重和續(xù)重都不相同。但是如果你是寄一個二三十公斤以內(nèi)的貨物的話，總共需要花費的費用都會差不太多，可能會有的貴一點有的便宜一點，但是總體來說還是相差不大的。如果這個時候你要寄物流的話就很不劃算了。物流成本降低是個持續(xù)不斷的過程。青海疫苗物流

從物流企業(yè)的運輸定價來看，需要考慮運輸?shù)呢浳飻?shù)量、運輸目的地、存在的風(fēng)險、人工成本等多個方面。1.定價考慮成本因素。定價困難的主要原因是成本計算困難。所謂成本分為社會成本和企業(yè)成本。物流企業(yè)的社會成本對市場產(chǎn)品的定價影響不大，而企業(yè)的成本對市場產(chǎn)品的定價影響則非常大。提高物流流程的效率可以降低生產(chǎn)成本。將稅金等所有成本計入生產(chǎn)總成本，除以產(chǎn)品數(shù)量后，即可得到企業(yè)的生產(chǎn)成本。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的一定浮動空間定價，還要考慮企業(yè)的隱性消費和廣告費用。后期還有維護(hù)費用。2、考慮市場需求和市場競爭的變化。在各種物流路線的不同時期，市場需求變化很大。部分物流航線因季節(jié)性影響市場需求，部分航線因市場競爭影響市場需求。在制定定價時，還要綜合考慮市場需求和競爭的變化，做出合理的定價。江西物流貨運運費冷鏈物流運輸過程中需提供在途溫度濕度等各項記錄。

物流成本控制是根據(jù)計劃目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動影響，以保證實現(xiàn)物流成本計劃的一種行為。迄今為止，我國尚沒有完善的統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn)，也沒有科學(xué)合理的綜合管理框架。企業(yè)不同，物流成本的計算標(biāo)準(zhǔn)也不同，各企業(yè)所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時常改變，缺乏統(tǒng)一明確的會計成本核算標(biāo)準(zhǔn)和整理方法，因此，對物流成本的計算是不完全的，進(jìn)而影響了物流合理化的發(fā)展。

降低物流成本的措施和對策：借助信息化控制和降低物流成本。信息化的關(guān)鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準(zhǔn)確性，有效減少冗余信息的傳遞。現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速。另一方面可以建立起物流經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，控制和降低物流成本。通過將企業(yè)訂購的意向、數(shù)量、價格等信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，做到用戶需求信息在企業(yè)內(nèi)部的資源共享，企業(yè)充分應(yīng)對可能發(fā)生的各種需求，及時調(diào)整經(jīng)營計劃，避免無效作業(yè)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除操作延遲，從而在整體上控制物流成本發(fā)生的可能性?？傊?，物流成本降低是個持續(xù)不斷的過程。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問題，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。同時，要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各個部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。要從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專門的物流管理機構(gòu)，實現(xiàn)物流管理的專門化。

物流運輸是兩種以上運輸方式或單一方式兩程以上的連續(xù)運輸組織，運輸經(jīng)營人或聯(lián)運管理機構(gòu)要負(fù)責(zé)從接受貨物托運、各區(qū)段運輸、各區(qū)段運輸銜接，直到貨物交付全程運輸期間的全部運輸及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。無論全程運輸過程中包含幾個區(qū)段，使用幾種運輸方式，經(jīng)過幾次中轉(zhuǎn)換裝，均要對運輸?shù)娜特?fù)責(zé)。聯(lián)運合同是從起運地到目的地的全程運輸合同。全程運輸組織工作的主要內(nèi)容是提供服務(wù)與組織銜接，與運輸代理企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容相似。物流運輸實行“一次托運，一份運輸合同，一次結(jié)算費用，一票到底”的全程負(fù)責(zé)制。貨主只要與聯(lián)運經(jīng)營人訂立一份物流運輸合同，辦理一次托運，一次結(jié)算全程費用，通過一張運輸單據(jù)就可以實現(xiàn)貨物全程運輸。與傳統(tǒng)分段運輸相比，貨主辦理的手續(xù)簡便，方便了貨主，提高了工作效率。對于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造商來說，也應(yīng)該將物流交給專業(yè)物流公司去做。青海疫苗物流

冷鏈物流持續(xù)冷凍保溫時間可達(dá)數(shù)天。青海疫苗物流

物流供應(yīng)鏈運營的平臺。目前，物流管理的范圍已經(jīng)擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈，企業(yè)對物流的關(guān)注已經(jīng)延伸到了整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈與物流之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下方面：物流活動的優(yōu)化已經(jīng)延伸到了整個供應(yīng)鏈。隨著傳統(tǒng)企業(yè)管理走向供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的物流活動也拓展到了整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。也就是說，企業(yè)對物流活動的優(yōu)化已經(jīng)不局限于企業(yè)自身，而是要從供應(yīng)鏈的視角來考慮整條鏈上物流活動的優(yōu)化，這個物流也被稱為供應(yīng)鏈物流。所謂供應(yīng)鏈物流，就是以物流活動為關(guān)鍵，協(xié)調(diào)供應(yīng)領(lǐng)域的采購、生產(chǎn)制造和銷售領(lǐng)域的客戶服務(wù)和訂貨處理業(yè)務(wù)，包括對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃和管理活動以及全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商和第三方物流企業(yè)等。青海疫苗物流

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