自營還是外包，在進行決策時，企業(yè)可以根據自身對物流的需求以及資源條件，綜合考慮以下主要因素：1.物流對企業(yè)利潤的影響。物流對企業(yè)來說，除了產生物流成本外，同時也會給企業(yè)業(yè)務經營帶來正面影響，即刺激消費需求，增加銷售額。對于企業(yè)來說，要關心的是物流對企業(yè)利潤的影響，即銷售額與物流成本的差值。企業(yè)在選擇物流業(yè)務自營還是外包時，要綜合考慮需物流對企業(yè)利潤的貢獻，并進行系統(tǒng)論證。2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和企業(yè)的物流管理能力。物流對企業(yè)業(yè)務經營的重要性和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營還是外包的重要維度。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性取決于物流是否是企業(yè)的關鍵競爭力。例如，對于電商企業(yè)來說，其業(yè)務經營的成效取決于其背后的物流管理能力，這直接關系到消費者體驗和滿意度。所以，物流是電商企業(yè)的關鍵競爭力。對于OEM(原始設備制造商)來說，其業(yè)務重點是在生產制造與品控，物流并非是其關鍵競爭力。物流預算管理制度確立后，進一步發(fā)展的結果是形成物流業(yè)績評價制度。廣州貨物物流貨運

物流由商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環(huán)節(jié)構成。物流活動的具體內容包括以下幾個方面：用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。物流的概念一開始是在美國形成的，起源于20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世紀70年代后，日本的“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。中國的“物流”一詞是從日文資料引進來的外來詞，源于日文資料中對“Logistics”一詞的翻譯“物流”。成都跨省物流費用標準運用物流模式調整企業(yè)運營的理念和技術手段，轉變運營模式，贏得未來，正是創(chuàng)新傳統(tǒng)倉儲管理理論的依據。

物流供應鏈運營的平臺。目前，物流管理的范圍已經擴大到整個供應鏈，企業(yè)對物流的關注已經延伸到了整個供應鏈環(huán)節(jié)。供應鏈與物流之間的關系主要體現(xiàn)在以下方面：物流是供應鏈中的一部分，并服務于供應鏈。物流不等同于供應鏈，物流管理也不等同于供應鏈管理。物流是供應鏈中的一部分，除了物流活動以外，供應鏈活動還包括采購、生產制造等活動。物流解決的是物資的合理流動問題，并協(xié)同商流、信息流和資金流一起共同服務于供應鏈環(huán)節(jié)的采購、生產、分銷與客戶服務等。供應鏈活動中，有相當大的部分涉及物流活動，物流活動組織的效率很大程度上影響了供應鏈運營的效率。

冷鏈物流指冷藏冷凍類食品在生產、貯藏運輸、銷售，到消費前的各個環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)定的低溫環(huán)境下，以保證食品質量，減少食品損耗的一項系統(tǒng)工程。它是隨著科學技術的進步、制冷技術的發(fā)展而建立起來的，是以冷凍工藝學為基礎、以制冷技術為手段的低溫物流過程。是需要特別裝置，需要注意運送過程、時間掌控、運輸型態(tài)、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。敏捷物流（AgilityLogistics）亦稱敏捷供應鏈（AgileSupplyChain.ASC），多數(shù)的中國物流公司將敏捷物流稱為“途途物流（wuliuku）”。敏捷物流（途途物流）以關鍵物流企業(yè)為中心，運用科技手段，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、快速響應的、無縫化程度較高的功能物流網絡鏈條之中，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。冷鏈物流的發(fā)展需要冷庫的密切配合。

影響物流成本的因素很多，主要涉及：1、環(huán)境因素。環(huán)境因素包括空間因素、地理位置及交通狀況等。空間因素主要指物流系統(tǒng)中企業(yè)制造中心或倉庫相對于目標市場或供貨點的位置關系等。若企業(yè)距離目標市場太遠，交通狀況較差，則必然會增加運輸及包裝等成本，若在目標市場建立或租用倉庫，也會增加庫存成本，因此，環(huán)境因素對物流成本影響是很大的。2、管理因素。管理成本與生產和流通沒有直接的數(shù)量依存關系，但卻直接影響著物流成本的大小，節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理成本相應可以降低物流成本總水平。另外，企業(yè)利用借錢開展物流活動，必然要支付一定的利息，資金利用率的高低，影響著利息支出的大小，從而也影響著物流成本的高低。一般認為大一點的、慢一點的快遞統(tǒng)稱為物流。陜西跨省物流

冷鏈物流不會影響到食物的營養(yǎng)和味道。廣州貨物物流貨運

降低物流成本的措施和對策：運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用至少的目的?這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較普遍的方法是經濟訂購批量模型。在庫存管理中應用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數(shù)”、“突出重點”的原則，是庫存成本控制中一種比較經濟合理的常用方法：對于品種少但占用資金額高的A類貨物，應該作為重點控制對象，必須嚴格逐項控制。B類物資則可以分不同情況采取不同的措施。而對于C類物資，一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。廣州貨物物流貨運

上海普暢物流有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市等地區(qū)的交通運輸行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領上海普暢物流供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！