先要樹立物流總成本觀念。即從流通全過程的視點來降低物流成本，要整合各項物流活動以實現(xiàn)物流總成本至小化。對企業(yè)來講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應該考慮從原材料供應、產(chǎn)品制成到用戶的整個流通過程的物流成本的降低。我們可以通過發(fā)揮物流部門和其它部門之間的“協(xié)同效應”來降低物流成本，還可以通過發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應來降低物流總成本，即把運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能的目標協(xié)同起來。例如：運輸成本可能不是至小的，或者庫存成本不是至小的，但是，把運輸和儲存合起來的協(xié)同成本一定是至小的。其次，要加強企業(yè)職工的成本管理意識。企業(yè)員工對物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件，沒有廣大員工增強物流成本管理的共識，只有制度和條文，執(zhí)行起來也難以奏效。要把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各流程節(jié)點中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。產(chǎn)品自身的物流特點也是影響企業(yè)選擇自營物流還是外包物流的重要因素。太原運輸物流

物流小知識：生產(chǎn)物流的特點。(1)實現(xiàn)價值的特點。企業(yè)生產(chǎn)物流主要是實現(xiàn)加工附加價值的經(jīng)濟活動。企業(yè)生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的小范圍內(nèi)完成，當然，這不包括在全國或者世界范圍內(nèi)布局的巨型企業(yè)。因此，空間距離的變化不大，在企業(yè)內(nèi)部的儲存和社會儲存目的也不相同，這種儲存是對生產(chǎn)的保證，而不是一種追求利潤的單獨功能，因此時間價值不高。企業(yè)生產(chǎn)物流伴隨加工活動而發(fā)生，實現(xiàn)加工附加價值，也即實現(xiàn)企業(yè)主要目的。所以，雖然物流空間、時間價值潛力不高，但加工附加價值卻很高。(2)主要功能要素的特點。企業(yè)生產(chǎn)物流的主要功能要素不同于社會物流。一般物流功能的主要要素是運輸和儲存，其他是作為輔助性功能、次要功能或強化性功能要素出現(xiàn)的。企業(yè)物流主要功能要素則是搬運活動。許多生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程，實際上是物料不停搬運的過程，在不停搬運過程中，物料得到了加工，改變了形態(tài)。即使是配送企業(yè)和批發(fā)企業(yè)的內(nèi)部物流，實際也是不斷搬運的過程，通過搬運，商品完成了分貨、揀選、配貨工作，完成了大改小、小集大的換裝工作，從而使商品形成了可配送或可批發(fā)的形態(tài)。沈陽托運貨物物流冷鏈物流的食物在運送到目的地時仍然很新鮮。

第三方物流的物流增值服務是根據(jù)客戶的需求，借助于第三方物流企業(yè)的技術(shù)和知識密集型服務，為客戶提供合同化、個性化的物流增值服務，可以分為兩個部分：一是在物流常規(guī)服務的基礎(chǔ)上延伸出來的相關(guān)服務。二是物流一體化增值服務。延伸服務。這種增值服務主要是將物流的各項基本功能進行延伸，將物流各個環(huán)節(jié)銜接起來，為客戶實現(xiàn)便利、高效的物流運作。倉儲的延伸服務有原料質(zhì)檢、庫存查詢與控制、流通加工服務。運輸?shù)难由旆沼羞\輸?shù)倪x擇與優(yōu)化，為客戶選擇承運人，確定配載方法，實施貨物運輸過程中的監(jiān)控，為客戶提供報關(guān)、保險、代墊運費等。配送的延伸服務有集貨、分揀包裝、條碼生成、配送路線的選擇與優(yōu)化。例如，聯(lián)合利華生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，下了生產(chǎn)線以后全部外包給物流公司，包括儲運、盤點、貨物的流通加工(如消毒、清潔、禮品和促銷包裝、貼標簽、熱塑封口等)，這樣聯(lián)合利華就可以集中精力來做新產(chǎn)品開發(fā)、擴大市場網(wǎng)絡等工作。

影響物流成本的因素很多，主要涉及產(chǎn)品因素。1、產(chǎn)品廢品率。影響物流成本的一個重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量，也即產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可以杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流成本。2、產(chǎn)品破損率。產(chǎn)品破損率較高的物品即易損性物品，對物流成本的影響是顯而易見的，易損性的產(chǎn)品對物流各環(huán)節(jié)如運輸、包裝、倉儲等都提出更高的要求。3、特殊搬運有些物品對搬運提出了特殊的要求。例如：對長大物品的搬運，需要特殊的裝卸工具。有些物品在搬運過程中需要加熱或制冷等，這些都會使物流成本增加。由于實際物流情況的復雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的。

降低物流成本的措施和對策：采取全程供應鏈管理模式。企業(yè)應從過去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶到供應商整個鏈條性能的“全程供應鏈”管理，協(xié)調(diào)與供應鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應商、零售商等)以及客戶之間的關(guān)系，與供應商、銷售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加強在各個環(huán)節(jié)的協(xié)同，實現(xiàn)整個供應鏈活動的成本至小化。采取全程供應鏈管理模式可以有效地縮短供應商到客戶的“時間距離”，縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應周期，減少緩沖庫存成本，有效節(jié)約物流費用，降低物流成本。冷鏈物流貨物包裝的形狀應適應貨物的性質(zhì)、狀態(tài)和重量。沈陽托運貨物物流

企業(yè)在某一個區(qū)域物流能力較強，在其他區(qū)域物流能力較為欠缺，往往會選擇自營和外包組合的方式。太原運輸物流

控制物流成本的主要途徑：由于實際物流情況的復雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。1.物流成本橫向管理法。通過對本年度物流成本的分析，科學合理地進行物流成本預測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計劃的可行性。2.物流成本縱向管理法。物流過程的優(yōu)化管理。運用各項技術(shù)，實現(xiàn)物流運輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫存優(yōu)化，實現(xiàn)至佳服務、至小物流成本、至快信息反饋。3.計算機管理法。通過計算機系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實現(xiàn)總成本至小的物流方案。太原運輸物流

上海普暢物流有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市等地區(qū)的交通運輸行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領(lǐng)上海普暢物流供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！