物流運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)：物流運(yùn)輸中所使用的單證文件等都必須具有通用性，使之能適應(yīng)不同運(yùn)輸方式、不同企業(yè)及其銜接的工作需要。物流運(yùn)輸涉及兩種以上運(yùn)輸方式的運(yùn)輸和銜接配合，所使用的運(yùn)輸單證、商務(wù)規(guī)定和貨運(yùn)合同(協(xié)議)、法律、規(guī)章等必須具有適用于兩種以上方式的通用性。運(yùn)輸中的商務(wù)活動(dòng)的模式與規(guī)則，運(yùn)輸依據(jù)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)法規(guī)，合同的性質(zhì)作用，使用的單證具有通用性。聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人在完成或組織全程運(yùn)輸過(guò)程中，首先要以本人身份與托運(yùn)人訂立聯(lián)運(yùn)合同，在該合同中它是承運(yùn)人。然后又要與各區(qū)段不同方式的承運(yùn)人分別訂立各區(qū)段的分運(yùn)合同，借助其他運(yùn)輸企業(yè)的力量完成任務(wù)。在這些合同中，聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人是以托運(yùn)人和收貨人的身份出現(xiàn)的。這種實(shí)際采用做法使聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人具有了雙重身份。就其業(yè)務(wù)內(nèi)容和性質(zhì)來(lái)看，聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人的運(yùn)輸組織業(yè)務(wù)主要是各區(qū)段運(yùn)輸?shù)倪B接組織，是銜接服務(wù)性工作，這又與傳統(tǒng)的貨運(yùn)代理人業(yè)務(wù)較為相似，起到了“一手托兩家”的作用。冷鏈物流必須安裝溫控設(shè)備，使用冷藏車或低溫倉(cāng)庫(kù)，采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)等。貨物物流方案價(jià)格

冷鏈物流所用制冷設(shè)備冷藏庫(kù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要素有哪些？1.在使用調(diào)試?yán)鋷?kù)制冷機(jī)組前，要用專業(yè)的設(shè)備檢測(cè)所用電源電壓、周圍環(huán)境溫度等是否在機(jī)組所規(guī)定的正常運(yùn)行的范圍之內(nèi)，避免因電壓不足(過(guò)高)。2.要嚴(yán)格保持冷庫(kù)制冷機(jī)組制冷循環(huán)的干燥，尤其是當(dāng)用無(wú)縫鋼管做蒸發(fā)器時(shí)，千萬(wàn)不能讓其生銹，鋼管上不得殘留有金屬雜質(zhì)、酸類物質(zhì)和水份。另外整個(gè)冷庫(kù)制冷機(jī)組必須安裝電流保護(hù)裝置，保護(hù)制冷機(jī)組的避免因超負(fù)荷極載等造成損壞，制冷機(jī)組在調(diào)試安裝時(shí)不能頻繁的開(kāi)關(guān)機(jī)，較少要保持運(yùn)行5分鐘以上才執(zhí)行關(guān)機(jī)操作。貨物物流方案價(jià)格冷鏈物流適合野營(yíng)、郊游、垂釣、漂流等戶外休閑活動(dòng)中使用。

物流成本控制還沒(méi)有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒(méi)有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，導(dǎo)致一些物流費(fèi)用無(wú)法計(jì)量與控制，造成物流成本信息失真。長(zhǎng)期以來(lái)，許多廠商把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對(duì)物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前，很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本，想方設(shè)法從這兩個(gè)環(huán)節(jié)中找利潤(rùn)，卻往往對(duì)物流中潛在的利潤(rùn)視而不見(jiàn)。企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置和配備正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門(mén))。

物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中輸送物資裝備所發(fā)展出來(lái)的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被普遍應(yīng)用于工業(yè)界，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來(lái)后，如何快速而高效地經(jīng)過(guò)配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶，并盡可能維持至低的庫(kù)存量。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級(jí)階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來(lái)后，被動(dòng)地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源至優(yōu)化使用，合理設(shè)置各配送中心的庫(kù)存量。準(zhǔn)確地說(shuō)，這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在，有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。要從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專門(mén)的物流管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門(mén)化。

如何正確選用冷鏈物流車輛？上海普暢物流有限公司小編介紹，想要正確選擇車輛考慮的因素要多一些。選擇車輛大小應(yīng)考慮以下幾方面因素。1)物流業(yè)務(wù)模式：是批量長(zhǎng)途物流還是小批量。長(zhǎng)途物流應(yīng)盡量選擇大噸位的車輛。2)物流道路限制：一般市內(nèi)受車輛限行的影響，在一定的期間內(nèi)大噸位車輛不許進(jìn)城，所以要考慮此因素。3)訂單批量：訂單的小批量是目前物流企業(yè)特別是企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。單位時(shí)間內(nèi)一輛車能送幾單貨將制約車輛的裝載能力。冷鏈物流務(wù)必達(dá)到冷產(chǎn)品需要的溫度。寧夏托運(yùn)大件的物流公司

冷鏈物流的發(fā)展需要冷庫(kù)的密切配合。貨物物流方案價(jià)格

物流外包的優(yōu)勢(shì)：1.解決資源有限的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)備等要素，這也決定了企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)需要思考將有限的資源集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，把非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包出去。例如，將全部物流或部分物流外包給專業(yè)的物流企業(yè)，借助物流企業(yè)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.減少固定資產(chǎn)投資，加速資金周轉(zhuǎn)。與自營(yíng)物流相比，選擇將物流外包給專業(yè)的物流企業(yè)，可以集成小批量送貨的要求來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，專業(yè)物流企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)商更有經(jīng)驗(yàn)、更專業(yè)化，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，改進(jìn)服務(wù)，獲取企業(yè)所需要的智力資本。3.借助專業(yè)化服務(wù)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)自營(yíng)物流，需要投入大量的資金用于購(gòu)買物流設(shè)備如倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)運(yùn)車輛等固定資產(chǎn)。對(duì)于缺乏資金的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。如果選擇將物流外包出去，可以減少倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)等固定資產(chǎn)的投資，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。貨物物流方案價(jià)格