收藏查看我的收藏0有用+1已投票0物流編輯鎖定物流的概念早是在美國形成的，起源于20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世紀70年代后，日本的“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。中國的“物流”一詞是從日文資料引進來的外來詞，源于日文資料中對"Logistics"一詞的翻譯“物流”。中國的物流術語標準將物流定義為：物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。物流英文名稱：logistics定義：供應鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關信息從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規(guī)劃、實施與控制的過程。物流：以倉儲為中心，促進生產與市場保持同步。物流管理（LogisticsManagement）是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎上的。北京物流怎么樣，歡迎來電咨詢。廣東服務物流銷售

    以完成快速、精確、穩(wěn)定的物資保障任務，滿足物流市場的多頻度、小批量訂貨需求。虛擬物流本質上是“即時制”在全球范圍內的應用，是小批量、多頻度物資配送過程。它能使企業(yè)在世界任何地方以低的成本跨國生產產品，以及獲得所需物資，以贏得市場競爭速度和優(yōu)勢。虛擬物流管理模式的另一個好處就是可以在較短的時間內，通過外部資源的有效整合，實現(xiàn)對市場機遇的快速響應。但由于虛擬物流并沒有改變各節(jié)點企業(yè)在市場中的法人屬性，也沒有消除其潛在的利益。因此，虛擬物流也給各聯(lián)盟企業(yè)帶來了一些新的風險問題。從社會經濟的角度看物流，它屬于宏觀物流；從企業(yè)經營的角度看物流，它屬于微觀物流。宏觀，是指綜合性全部，構成其全部的主體叫微觀。比如，有句成語：只見樹木，不見森林。見森林叫宏觀，見樹木叫微觀。經濟學，有宏觀經濟學和微觀經濟學。宏觀經濟學，從整體看國家的經濟，而微觀經濟學是從構成國家經濟的企業(yè)等構成要素看經濟的。物流也一樣，在國家、地區(qū)等大范圍內整體性地如何操作物流問題，叫宏觀性物流。因此，宏觀物流要討論的問題是日本的流通構造如何、其中物流的路徑是什么樣的、通過什么樣的運輸機構進行物流中心的運輸作業(yè)等。另一方面。廣東服務物流銷售安徽物流哪家好，歡迎來電咨詢。

國際海運特點：有海運整柜（FCL）、海運散貨拼箱(LCL)2種方式。FCL即FullContainerLoad，LCL即LessThanContainerLoad.海運散貨方式一般1立方起算，有些物流商3個方起算。整體運價明顯低于快遞/空運的價格。時效舉例，深圳開船后約15天到達美國西部的洛杉磯港，約24天左右到達英國南安普敦港/費力克斯托港。可根據柜號在相應船公司可查詢到港情況。在到港完成清關后，再使用拖車/快遞進行派送。同一目的國的，出口時可以合并報關，到了目的國清關完成后，再分別送貨。國際郵政小包運輸工具：飛機，全程時效一般7-20天

    加上庫存中已有產品足以滿足用戶對一組產品在時間和數(shù)量方面的要求，本法可用來安排使用同種設備的一組不同產品的生產，用耗盡時間法安排生產作業(yè)計劃的主要目標是能力平衡。配套配送(CorollaryDelivery)是按照生產企業(yè)或建設單位的要求，將其所需要的多種物資配備齊全后，直接運送到生產廠或建設工地的一種配送形式。它有利于生產企業(yè)專心致力于生產和建設單位加快施工進度。聯(lián)體戰(zhàn)略（ConjoinedStrategy）又稱前后一體化戰(zhàn)略。貨代公司對物流產業(yè)的虛擬化經營就是一種聯(lián)體戰(zhàn)略，但這種物流共同體在利益共享、風險共擔上還缺乏固有的機制，這里的前后一體化實質是貨代企業(yè)變物流產業(yè)的虛擬化經營為實體化經營，逐步實現(xiàn)自己作為物流產業(yè)所具有的合理的基礎設施貨源配置，取得更強勁的市場主導地位?！衿髽I(yè)物流一、企業(yè)物流的概念關于企業(yè)物流的內涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經營為的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結構是投人－－轉換－－產出，對于生產類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過制造或加工使之轉換為產品或服務；對于服務型企業(yè)來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。南京物流哪家好，歡迎來電咨詢。

    根據商品的品種、檔次不同以及進貨量的多少而定，一般為～。----（2）零售型----美國沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨資建立的，專為本公司的連鎖店按時提供商品，確保各店穩(wěn)定經營。該中心的建筑面積為12萬平方米，總投資7000萬美元，有職工1200多人；配送設備包括200輛車頭、400節(jié)車廂、13條配送傳送帶，配送場內設有170個接貨口。中心24小時運轉，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等6個州的沃爾瑪公司的100家連鎖店配送商品。----該中心設在100家連鎖店的位置，商圈為320公里，服務對象店的平均規(guī)模為。中心經營商品達4萬種，主要是食品和日用品，通常庫存為4000萬美元，旺季為7000萬美元，年周轉庫存24次。在庫存商品中，暢銷商品和滯銷商品各占50%，庫存商品期限超過180天為滯銷商品，各連鎖店的庫存量為銷售量的10%左右。1995年，該中心的銷售額為20億美元。----在沃爾瑪各連鎖店銷售的商品，根據各地區(qū)收入和消費水平的不同，其價格也有所不同?？偣緦r格差價規(guī)定了上下限，原則上不能高于所在地區(qū)同行業(yè)同類商品的價格。----2．美國配送中心的運作流程----美國配送中心的庫內布局及管理井井有條。蘇州物流哪家好，歡迎來電咨詢。陜西現(xiàn)代化物流內容

南京物流怎么樣，歡迎來電咨詢。廣東服務物流銷售

    處理時稍有不慎就會出現(xiàn)系統(tǒng)總體惡化的結果。物流系統(tǒng)五大目標：物流系統(tǒng)目標，也即建立的物流系統(tǒng)所要求具備的能力，一般有五個方面：1、服務目標；2、快速、及時目標；3、節(jié)約目標；4、規(guī)模優(yōu)化目標；5、庫存調節(jié)目標。物流供應鏈管理編輯供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、佳的成本進行生產和銷售。供應鏈的含義是從采購開始經過生產、分配、銷售后到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應鏈決定的制約的，供應鏈管理實際上就是把物流和企業(yè)全部活動作為一個統(tǒng)一的過程來管理。供應鏈有四個要點：，供應鏈是一個單向過程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。第二。廣東服務物流銷售

上海霖魅物流有限公司致力于交通運輸，是一家服務型的公司。公司自成立以來，以質量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下進出口業(yè)務，供應鏈管理，國內貨物運輸代理，倉儲服務深受客戶的喜愛。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造交通運輸良好品牌。霖魅物流秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。