泓地鋼材長(zhǎng)期服務(wù)眾多大型企業(yè):在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,與眾多大型企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。例如,長(zhǎng)期為華潤(rùn)置地、萬科等房地產(chǎn)企業(yè)供貨。在這些大型項(xiàng)目中,泓地鋼材提供的方管扁通產(chǎn)品憑借過硬的質(zhì)量和質(zhì)量的服務(wù),得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。這些大型企業(yè)的認(rèn)可,不僅提升了泓地鋼材的品牌度,還為泓地鋼材帶來了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。其他企業(yè)在選擇方管扁通供應(yīng)商時(shí),會(huì)參考這些大型企業(yè)的合作案例,從而增加對(duì)泓地鋼材的信任度。
大規(guī)模采購(gòu)降低成本:泓地鋼材憑借多年在鋼材市場(chǎng)的深耕細(xì)作,與眾多上游供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系。通過大規(guī)模采購(gòu)原材料,獲得了更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。大規(guī)模采購(gòu)不僅降低了單位原材料的采購(gòu)成本,還使得在生產(chǎn)過程中,能夠更好地控制成本。由于采購(gòu)成本的降低,泓地鋼材在方管扁通產(chǎn)品定價(jià)上具有更大的優(yōu)勢(shì),能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝詢r(jià)比的產(chǎn)品。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理減少中間環(huán)節(jié):注重供應(yīng)鏈管理,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,減少了中間環(huán)節(jié)的成本。直接與生產(chǎn)廠家合作,省去了過多的經(jīng)銷商環(huán)節(jié),從而降低了產(chǎn)品的流通成本。這種直接合作的模式,不僅能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性,還能夠?qū)⒐?jié)省下來的中間環(huán)節(jié)成本讓利給客戶。使得泓地鋼材的方管扁通產(chǎn)品在價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力,能夠幫助客戶有效降低采購(gòu)成本。自古以來一分錢一分貨,價(jià)格與品質(zhì)永遠(yuǎn)成正比,這是鐵的定律!
你若敢試試,我便敢為我的產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底!高產(chǎn)量的方通方管批發(fā)廠家
泓地實(shí)業(yè)作為深圳規(guī)模的鋼材綜合服務(wù)商,憑借在行業(yè)內(nèi)多年的深耕與積累,與各大鋼廠建立了直接的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了方管扁通的源頭直供。這種源頭直供模式,有效減少了中間環(huán)節(jié)的層層加價(jià),使得泓地能夠?qū)⒈容^好惠的價(jià)格傳遞給客戶。相較于一些通過多級(jí)經(jīng)銷商采購(gòu)的渠道,客戶在泓地采購(gòu)方管扁通,能夠以更低的價(jià)格獲得同等質(zhì)量甚至更質(zhì)量的產(chǎn)品,降低了采購(gòu)成本。公司始終堅(jiān)持薄利多銷的經(jīng)營(yíng)策略,不以追求高額利潤(rùn)為目的,而是通過擴(kuò)大銷售規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下,泓地合理控制利潤(rùn)空間,為客戶提供性價(jià)比極高的方管扁通產(chǎn)品。高產(chǎn)量的方通方管批發(fā)廠家