火暴的開業(yè)活動(dòng)：棉花糖大作戰(zhàn)，采購了一批棉花糖將它拿來分享給小朋友，請(qǐng)一位員工穿著嗒嘀嗒人偶熊的衣服在門店發(fā)放，讓小朋友在購物的同時(shí)有吃有喝也有玩，即興而來，但也乘興而歸。3.折扣優(yōu)惠方針及抽獎(jiǎng)活動(dòng)，開業(yè)活動(dòng)采用的是全場7.8折，折后滿200立減30，折扣力度不小，也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠；其次，還增加了抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，滿88元即可憑小票參與抽獎(jiǎng)，門檻低也是吸引消費(fèi)者購物欲的一大良方，并且禮物的設(shè)置更是讓人心動(dòng)不已，電磁爐、熱水壺、洗衣液......等精美禮品贈(zèng)送更是絕不手軟。對(duì)于童裝創(chuàng)業(yè)者來說，只有將門店?duì)I銷做好，把品牌做大做強(qiáng)，才能獲得更多的資源與優(yōu)勢。女童羽絨服品牌

你很出色！現(xiàn)在，你被公司炒魷魚了。頗為荒謬的是，一位創(chuàng)始人在創(chuàng)建一家成功的公司之后，發(fā)現(xiàn)自己在某一個(gè)特殊階段被罷免了CEO職務(wù)，原因是該公司可能需要一位擁有不同技能的首席執(zhí)行官。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）：當(dāng)這位首席執(zhí)行官擅長科學(xué)或者技術(shù)而不是營銷或者銷售時(shí)，或者這位首席執(zhí)行官擁有13年以下的工作經(jīng)驗(yàn)，通常來說，投資者希望取得對(duì)這家公司董事會(huì)的控制權(quán)。在這里值得一提的是，不要將年齡和經(jīng)驗(yàn)混為一談。如果一位十幾歲的創(chuàng)業(yè)者兼夢想家在15歲創(chuàng)業(yè)，那么到了30歲的時(shí)候就可能會(huì)擁有這些經(jīng)驗(yàn)。重要的是，它是首席執(zhí)行官才有的經(jīng)驗(yàn)。如果他們在創(chuàng)業(yè)之前一直擔(dān)任經(jīng)理，承擔(dān)有限的部門職能，那么相比在晉升階梯上擔(dān)任過各種職務(wù)而取得成功的那些多面手——特別是如果他們經(jīng)歷過盈虧的話，前者在一家迅速擴(kuò)大的企業(yè)中所能做出的貢獻(xiàn)相對(duì)較少。清新風(fēng)童內(nèi)衣褲招商不少業(yè)界人士認(rèn)為童裝是服裝行業(yè)較后的一塊蛋糕。

縱觀零品牌服裝售門店花洋百出的促銷活動(dòng)，無論是促銷活動(dòng)的內(nèi)容還是促銷活動(dòng)的形式，不經(jīng)過認(rèn)真組織策劃的活動(dòng)總是會(huì)有對(duì)手的影子，促銷同質(zhì)化已經(jīng)成為一個(gè)很大的弊病。如何將促銷活動(dòng)做出新意做出差異化，個(gè)人以為不能間單地把促銷活動(dòng)與銷售量增加劃上等號(hào)。銷售量增加只是促銷的結(jié)果，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果我們得想辦法從促銷活動(dòng)的過程入手，任何不要過程直接強(qiáng)求結(jié)果的做法都是舍本求末得不償失。結(jié)合多年來的促銷活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，想要實(shí)現(xiàn)銷售增量的目的，筆者提出了門店促銷活動(dòng)創(chuàng)新的八個(gè)思路，以其拋磚引玉，共同為節(jié)假日促銷活動(dòng)策劃添磚加瓦。

開服裝店節(jié)假日促銷：十月:服裝秋裝銷售季節(jié)，屬瘋狂旺季，具體服裝銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時(shí)氣溫適中，日夜溫差大，秋裝整體**。此時(shí)國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費(fèi)者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適中，利潤適中，故需配合促銷來較大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶七天長假，長假過后由于消費(fèi)者地心理疲勞，還會(huì)出現(xiàn)一段銷售低谷(約維持15天左右)，所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售，以便能平安地度過剩下的15天低谷。與新零售概念聯(lián)合開啟新營銷模式，各大童裝品牌在“新零售”概念下發(fā)展上發(fā)展壯大。

行業(yè)特性：注重安全舒適，品質(zhì)優(yōu)先。童裝消費(fèi)主要特征有兩個(gè)。1、童裝選購?fù)ǔＳ筛改竿瓿?。隨著兒童年齡的增長，其對(duì)自身著裝的選擇話語權(quán)越來越大，童裝的選購將逐步過渡到由父母、兒童共同來完成或是兒童單獨(dú)決策。2、兒童成長發(fā)育快，作為家庭消費(fèi)中的剛性需，童裝消費(fèi)具有高頻次的特性。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高，童裝消費(fèi)呈現(xiàn)出了新的趨勢。兄弟、姐妹穿舊衣服的習(xí)慣逐漸減少，家長對(duì)童裝選購從偏重價(jià)格到注重服裝產(chǎn)品的舒適性、安全性和時(shí)尚性。嬰幼兒及兒童衣服應(yīng)該注意的問題：機(jī)械安全問題。佛山品質(zhì)童內(nèi)衣褲

未來，借助互聯(lián)網(wǎng)的勁頭，童裝企業(yè)發(fā)展只會(huì)越來越好。女童羽絨服品牌

與過去幾年間中國制造業(yè)訂單外流的消息甚囂塵上不同的是，現(xiàn)在一些國外品牌商又發(fā)現(xiàn)了中國制造業(yè)的“好”。據(jù)服裝數(shù)據(jù)了解，日本某品牌的兄弟品牌某品牌將把服裝的追加訂單放在中國生產(chǎn)。盡管目前某品牌把大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在薪資較低的新興市場國家，但今后將在更靠近消費(fèi)地日本的中國進(jìn)行追加生產(chǎn)，構(gòu)建30天即可投放市場的體制。雖然日本服裝企業(yè)一直在推進(jìn)生產(chǎn)中的“去中國化”，但在其他國家生產(chǎn)導(dǎo)致的交貨期延長、庫存過多等副作用正日益明顯。有測算表明，中國的人工費(fèi)是越南的2倍、孟加拉國的4倍。但對(duì)于某品牌而言，在中國從下單到商品上架的時(shí)間比在東南亞生產(chǎn)要快1~2周，避免旺季商品斷貨、增加銷售顯然更加重要，這樣還能減少因庫存過多不得不降價(jià)促銷的狀況。女童羽絨服品牌

浙江幼米服飾有限公司致力于服裝內(nèi)衣，是一家生產(chǎn)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為童裝，a呦幼米童裝，服飾等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造服裝內(nèi)衣良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。