市場(chǎng)容量：內(nèi)外延需求上升助力行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。近年來(lái)，隨著二胎、三胎政策的放開(kāi)，我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模保持較好的增速。童裝行業(yè)相對(duì)其他細(xì)分品類(lèi)的高景氣度主要為出生率的提升、消費(fèi)人口的增長(zhǎng)以及優(yōu)生優(yōu)育理念不斷普及和強(qiáng)化下的消費(fèi)升級(jí)。行業(yè)格局：?jiǎn)伪鲬?zhàn)市場(chǎng)率低，專(zhuān)業(yè)品牌靠前正崛起。童裝行業(yè)處于快速發(fā)展期，具有市場(chǎng)增長(zhǎng)快、成長(zhǎng)空間大的特點(diǎn)，吸引了越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者加入童裝賽道。從整體來(lái)看，單兵作戰(zhàn)勢(shì)單力薄，消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)可度較差，反之，品牌童裝聯(lián)動(dòng)性較強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知性和認(rèn)可度都較強(qiáng)。一個(gè)品牌，能夠在市面鋪開(kāi)，這就有一個(gè)隱形的口碑。哆啦貝斯童裝加盟

很多朋友都說(shuō)童裝比大人衣服貴，那是因?yàn)楸鹊牟皇峭黄放?，同一面料，同一工藝程序，同一地方等。比如我們買(mǎi)同樣一件夏天的正版牌子童裙和正版牌子女士裙子，（不一定是同一牌子子，只要都是正版牌子）都是在同一商場(chǎng)，它的價(jià)格是相差甚遠(yuǎn)的，正版牌子童裙一般也就是幾百元，較多也不會(huì)超過(guò)一千元。而正版牌子成人裙就得幾千元了?，F(xiàn)在每個(gè)家長(zhǎng)都把孩子當(dāng)作自己的心肝寶貝、掌上明珠，因此給孩子選衣服也是極其仔細(xì)慎重的，只要自己經(jīng)濟(jì)允許，都想選擇較好的。有的廠家就迎合這類(lèi)消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造檔次高牌子童裝。既然是牌子，那就得從款式、面料、工藝等必須做的很精。加盟童裝品牌17不少業(yè)界人士認(rèn)為童裝是服裝行業(yè)較后的一塊蛋糕。

如何將服裝促銷(xiāo)活動(dòng)做出新意做出差異化，不能間單地把促銷(xiāo)活動(dòng)與銷(xiāo)售量增加劃上等號(hào)。銷(xiāo)售量增加只是促銷(xiāo)的結(jié)果，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果我們得想辦法從促銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程入手，任何不要過(guò)程直接強(qiáng)求結(jié)果的做法都是舍本求末得不償失。每逢節(jié)假日，對(duì)于很多商家來(lái)說(shuō)，都是一場(chǎng)你死我活的終端促銷(xiāo)大戰(zhàn)，如果活動(dòng)做得好不但可以賺得個(gè)盆滿缽滿，還能贏得顧客口碑為后續(xù)銷(xiāo)售打下良好基礎(chǔ)，可一旦活動(dòng)做不好，落得個(gè)賠了夫人又折兵的下場(chǎng)不說(shuō)，甚至還可能傷到元?dú)鉀](méi)個(gè)一年半載難得翻身。

那么節(jié)假期間如何吸引消費(fèi)者有限的注意力，把握節(jié)日消費(fèi)市場(chǎng)的熱點(diǎn)和需求變化趨勢(shì)，做大做活節(jié)日市場(chǎng)？讓我們先來(lái)看看一家生產(chǎn)水餃、湯圓、粽子等傳統(tǒng)中式食品的小企業(yè)的節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)心得。值得注意的是，這家企業(yè)超過(guò)一半以上的銷(xiāo)量是在節(jié)日前后實(shí)現(xiàn)的，因此在實(shí)踐中積累了深厚的節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。策略一：出位創(chuàng)意 烘托節(jié)日氛圍；策略二：文化營(yíng)銷(xiāo)　傳達(dá)品牌內(nèi)涵；策略三：互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)　增強(qiáng)品牌親和力。策略四：差異促銷(xiāo)　激發(fā)售賣(mài)潛力。其實(shí)，節(jié)日促銷(xiāo)的話題由來(lái)已久，但之所以長(zhǎng)盛不衰，就是因?yàn)槠渲锌傆泻芏嘈聠?wèn)題，很多失敗的教訓(xùn)。相較于成人服裝對(duì)于造型的注重，童裝更注重安全性和舒適性。

有名品牌營(yíng)銷(xiāo)**于斐老師認(rèn)為，殘酷的形勢(shì)下，與其一窩蜂的哄搶一個(gè)象征工作崗位的飯碗，也許還不如給自己造一個(gè)飯碗，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板對(duì)于很多大學(xué)生而言，也許以前想都沒(méi)想過(guò)，那么時(shí)至現(xiàn)在這已是嚴(yán)峻的形勢(shì)壓力使然。創(chuàng)業(yè)其實(shí)是很不容易的。記得北京美蘭德信息公司在北京、上海、廣州、武漢、成都、西安六城市進(jìn)行的“青年自主創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查”結(jié)果顯示，中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)者達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的光占11.5%，而創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因并不是通常說(shuō)的資金、政策環(huán)境等因素，而是創(chuàng)業(yè)者對(duì)目標(biāo)過(guò)于理想化，對(duì)困難估計(jì)不足。家長(zhǎng)對(duì)童裝選購(gòu)從偏重價(jià)格到注重服裝產(chǎn)品的舒適性、安全性和時(shí)尚性。美樂(lè)童裝店加盟

將傳統(tǒng)實(shí)體品牌將優(yōu)勢(shì)放大，把更多的潛力挖掘出來(lái)已成為新形勢(shì)下對(duì)童裝的發(fā)展要求。哆啦貝斯童裝加盟

創(chuàng)業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準(zhǔn)備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達(dá)目的誓不罷休的斗志。類(lèi)似于清朝曾國(guó)藩與太平軍交戰(zhàn)時(shí)‘屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)’的精神，也就像前幾年福布斯大陸首富國(guó)美電器黃光裕所說(shuō)的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能富有?！毕氘?dāng)年，史玉柱和巨人集團(tuán)轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風(fēng)靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關(guān)注的焦時(shí)，人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌和執(zhí)著。哆啦貝斯童裝加盟

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