其實(shí)，智能制造已經(jīng)成為國(guó)家新一輪發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。比如，美國(guó)從大數(shù)據(jù)出發(fā)，從云計(jì)算、云服務(wù)的角度，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的智能制造方式，德國(guó)工業(yè)4.0則依靠物聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)“制造+互聯(lián)網(wǎng)”……這給中國(guó)服裝企業(yè)帶來(lái)新的希望，“我們依托產(chǎn)業(yè)鏈完善等綜合優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)，加快中低端向中檔次高的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速?gòu)拇笈可a(chǎn)向小批量、多批和個(gè)性化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變?！?這恰恰是《中國(guó)制造2025》的主要思想所在。而在國(guó)家工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司司長(zhǎng)高延敏看來(lái)，近年來(lái)推廣的服裝個(gè)性化定制，更可借力智能化，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算使用戶能直接參與到服裝設(shè)計(jì)中來(lái)，為其帶來(lái)個(gè)性化的定制服務(wù)和價(jià)值。隨著三胎的開放，兒童人口基數(shù)較大，是當(dāng)前童裝消費(fèi)的主力群體。拉比童裝加盟費(fèi)用

雖然童裝電商市場(chǎng)也保持了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但就近年來(lái)童裝市場(chǎng)銷售的情況來(lái)看，線下渠道仍為童裝銷售主力。對(duì)于這種情況，童裝某品牌的一組數(shù)據(jù)便很能說(shuō)明問(wèn)題。根據(jù)該品牌去年11月底發(fā)布公告顯示，集團(tuán)預(yù)計(jì)2014年童裝銷售突破60億元，其中，線上銷售不過(guò)5億元。雖然電商勢(shì)頭很勁，但從本土童裝品牌的銷售情況來(lái)看，實(shí)體渠道仍為主力。某電商品牌旗下大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)魔方在對(duì)去年7月童裝銷售線上的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，相比線下銷售的火熱，線上童裝銷售明顯動(dòng)力不足。其實(shí)，從當(dāng)前本土童裝的渠道格局來(lái)看，目前大多數(shù)品牌的渠道模式仍以加盟代理為主，線下銷售對(duì)品牌發(fā)展起著重要的支撐作用。而童裝品牌能夠抵御線上沖擊，與童裝本身的屬性密切相關(guān)。童裝店鋪加盟店作為服裝行業(yè)及嬰童產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，童裝涵蓋了0～14歲年齡段人群全部著裝的龐大產(chǎn)業(yè)群。

做生意總會(huì)有虧有賺的，我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧本就放棄了自己的生意。要是都這么容易放棄，你們應(yīng)該看不到現(xiàn)在做得很好的一些企業(yè)了。誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)之初沒有遇到一點(diǎn)挫折呢?沒有經(jīng)歷過(guò)失敗怎么知道成功來(lái)之不易呢。做童裝虧了首先我們要知道到底是什么原因讓我們的虧損的，只有找出原因我們才能改變這種情況不是嗎?要是你一味地在感傷虧了多少錢，而不去找原因的話，不管你做什么生意都會(huì)以失敗告終的。失敗并不可怕，可怕的是你的心已經(jīng)失去了勇氣。其實(shí)現(xiàn)在想要做好童裝生意也不是很難。

創(chuàng)業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準(zhǔn)備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達(dá)目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國(guó)藩與太平軍交戰(zhàn)時(shí)‘屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)’的精神，也就像前幾年福布斯大陸首富國(guó)美電器黃光裕所說(shuō)的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能富有?！毕氘?dāng)年，史玉柱和巨人集團(tuán)轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風(fēng)靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關(guān)注的焦時(shí)，人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌和執(zhí)著。童裝行業(yè)處于快速發(fā)展期，具有市場(chǎng)增長(zhǎng)快、成長(zhǎng)空間大的特點(diǎn)。

好的陳列，是讓店鋪“活起來(lái)”，良好的店鋪陳列布局不只可以營(yíng)造出“活躍”的氛圍，還可以突出產(chǎn)品的量感和一目了然的特點(diǎn)，便于消費(fèi)者挑選和購(gòu)買。在有了好的訂貨源頭之后，如何將其貨品更好的展現(xiàn)給消費(fèi)者？對(duì)此，負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“產(chǎn)品、POP是固定的，但是做終端陳列的人員是靈活的，做終端陳列不只是看的，而是讓終端陳列對(duì)消費(fèi)者有吸引力，從而能讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng)，這才達(dá)到陳列的較后目的”。而要讓終端陳列能夠吸引消費(fèi)者較好的辦法，就是在做終端陳列的時(shí)候讓終端陳列動(dòng)起來(lái)?！靶铝闶邸笔莻鹘y(tǒng)的童裝行業(yè)衍生出的新業(yè)態(tài)。同心童裝加盟

童裝內(nèi)外延需求上升助力行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。拉比童裝加盟費(fèi)用

朋友們認(rèn)為童裝比大人衣服貴，主要有以下三個(gè)原因：一、好多朋友給孩子買的是專賣店的品牌衣服，然后和不是品牌的大人衣服去比較價(jià)格，如果這樣比較，那品牌的童裝就比大人的普通衣服貴了。二、同樣是一件普通品牌的童裝和大裝，比如童裝面料克重高，工藝復(fù)雜，50道工序，而大裝面料克重低，工藝簡(jiǎn)單，比如25道工序，這種情況下，童裝成本高，就會(huì)賣的比大人衣服貴了。三、銷售地方?jīng)Q定一件衣服的價(jià)格，比如童裝是在檔次高的商業(yè)區(qū)買的，而大裝是在普通的商業(yè)區(qū)買的，這種情況下童裝就會(huì)比大裝貴。因?yàn)闄n次高商業(yè)區(qū)和普通商業(yè)區(qū)同樣面積大小的房租就相差好幾倍，即使同一款式的衣服檔次高商業(yè)區(qū)要比普通商業(yè)區(qū)貴出幾倍的價(jià)格。如果在檔次高商場(chǎng)里買一件童裝，然后在淘寶里或者在個(gè)體普通服裝店買一件同一季節(jié)風(fēng)格差不多的大人衣服，童裝還會(huì)比大人衣服貴。拉比童裝加盟費(fèi)用

浙江幼米服飾有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是服裝內(nèi)衣，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為童裝，a呦幼米童裝，服飾等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于服裝內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展。a呦幼米秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。