建筑工程監(jiān)理的范圍是什么：下列建設工程必須實行監(jiān)理：(一)國家重點建設工程。是指依據(jù)《國家重點建設項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。(二)大中型公用事業(yè)工程。是指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：(1)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;(2)科技、教育、文化等項目;(3)體育、旅游、商業(yè)等項目;(4)衛(wèi)生、社會福利等項目;(5)其他公用事業(yè)項目。當然,根據(jù)監(jiān)理制的宗旨,在開展這些活動的過程中應維護社會利益和國家利益。工程監(jiān)理應定期組織安全培訓，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。南京建筑工程監(jiān)理工作范圍

協(xié)助發(fā)包人制訂施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實施，遇到威脅安全的重大問題時，有責任向發(fā)包人提出“暫停施工”的建議。1）監(jiān)理單位安全總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應實時監(jiān)控現(xiàn)場安全文明施工管理落實情況（安全監(jiān)理工程師設置詳見招標文件第4條）2）安全總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應每天巡視施工現(xiàn)場，檢查承包人及分包人的安全措施落實情況，針對施工中不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出改進措施，督促施工單位整改；審查特殊機械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬定《監(jiān)理通知》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)施工單位進行整改，并復查整改情況，每天的安全文明施工情況應記錄在專項《安全監(jiān)理日志》中。3）監(jiān)理單位應每周定期組織至少一次由各專業(yè)工程師參加的安全文明聯(lián)合檢查，并將檢查結果、現(xiàn)場照片發(fā)‘“安全文明檢查專項周報”報送發(fā)包人，并提出現(xiàn)場整改、處罰建議。生產車間工程監(jiān)理對于涉及多個專業(yè)領域的綜合性項目，工程監(jiān)理必須具備跨學科的知識背景。

建設工程監(jiān)理有哪些原則？權責一致的原則監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權，依賴于業(yè)主的授權。這種權利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應作為業(yè)主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。綜合效益的原則建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求較大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得較佳的綜合效益。

監(jiān)督施工單位對各類工程的移交（如初裝移交精裝，機房交安、與市政園林的移交等）。審查各類樣板（樣板層、樣板間、樣板段）的計劃、標準，并監(jiān)督實施。對施工單位提出的工程竣工驗收報告簽署意見，并組織竣工預驗收。組織主要設備的現(xiàn)場開箱檢驗。對設備保管提出監(jiān)理意見。參加進場材料、設備驗收。進場施工現(xiàn)場原材料、半成品、設備、構件的出廠合格證、準用證、材質檢驗單、質量保證資料等，予以核定確認，并簽署意見。對工程中的設計問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或者延長工期，應事先征得發(fā)包人的同意。擋發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或者設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理單位應當書面報告發(fā)包人并要求設計人更高改。在高溫季節(jié)施工時，工程監(jiān)理需特別注意防暑降溫措施的落實情況。

建設工程監(jiān)理有哪些原則？根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十四條、第三十五條，建設工程監(jiān)理有以下原則：1、公正、單獨、自主的原則監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、單獨、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是單獨運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調雙方的一致性。2、總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。工程監(jiān)理可以通過引入競爭機制來激發(fā)承包商的積極性和創(chuàng)新能力。南京裝飾工程監(jiān)理公司

工程監(jiān)理要做到全程跟蹤、及時發(fā)現(xiàn)。南京建筑工程監(jiān)理工作范圍

旁站制度：1）監(jiān)理部應在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃；2）監(jiān)理部應對旁站人員事前做好培訓，制定旁站檢查內容和記錄要求3）在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質量、安全隱患應立即報告總監(jiān)和甲方現(xiàn)場工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；4）旁站記錄要真實、全方面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；5）旁站監(jiān)理記錄須在施工結束后24小時內整理完畢；6）對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。南京建筑工程監(jiān)理工作范圍