PMI-ACP的價值有很多爭議。持觀望或否定態(tài)度的人認為敏捷強調(diào)思想和實踐，PMI-ACP看似包羅萬象，實則四不相同，不倫不類，更像是跟風推出的認證(甚至沒有類似PMBOK的專門知識體系指南)，而實際的敏捷實踐更多的是敏捷框架和方法的應用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相關認證。以上說法不是沒有道理的，但是敏捷宣言發(fā)布已經(jīng)15年了，敏捷應用領域主要在軟件開發(fā)領域(其他行業(yè)也不乏敏捷實踐，畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢，缺乏群眾基礎是一個現(xiàn)實問題。PMI-ACP的推出，無論是跟風還是順勢而為，確實表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度，不單單是進入敏捷領域。PMI-ACP考試報名-推薦清暉,擁有國內(nèi)項目管理專業(yè)師資+專業(yè)助教團隊,線上+線下,班型靈活。重慶有哪些PMI-ACP線下班

PMI可以利用其良好的群眾基礎（PMP的高影響力、大量的PMP認證人員和PMI會員），提高敏捷在項目管理領域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開發(fā)以外的行業(yè)。只有通過接觸和理解，我們才能實踐和推廣它！因此，個人對PMI-ACP認證品牌的建立和未來前景非常樂觀。此外，PMI的聲譽非常好。PMI-ACP認證的含金量通過組織考試、審查、認證和可持續(xù)教育等方面得到保證。

好多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進行敏捷轉(zhuǎn)型，需要更多的人才引進;這也為我們之后的職業(yè)轉(zhuǎn)型和升值加薪提供了更多的機會和平臺;為之后的職業(yè)規(guī)劃打下堅實的基礎。 鄭州報考PMI-ACP報考PMI-ACP考試必須要培訓嗎—認準清暉PMI-ACP培訓!線上+線下學習。

為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短。敏捷強調(diào)互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價值，可以快速響應變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展，是招聘項目經(jīng)理時的必要認證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團隊的管理策略。適應任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證完全不同。

    因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領域的項目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、計劃、執(zhí)行和收尾等，按照嚴格的結(jié)構(gòu)順序進行組織。所以，當我們無法確定產(chǎn)品的需求是什么時，使用敏捷方法。從收集用戶故事開始就讓產(chǎn)品負責人和Scrum團隊參與進來能夠讓我們更高效地利用時間。用戶故事是產(chǎn)品負責人希望開發(fā)的功能和特征的簡要描述。 國內(nèi)PMI-ACP考試通過率多少?清暉PMI-ACP培訓通過率怎么樣?

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關注敏捷就是抓住未來的機遇，與時俱進。讓我們一起學習敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。清暉項目管理PMI-ACP認證培訓,PMI-ACP授權PMI-ACP考試培訓機構(gòu)!15年專業(yè)專注,選清暉更放心。鄭州什么是PMI-ACP

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敏捷項目管理認為目標、需求、方案和資源都存在不確定性，需要在實施過程中不斷的摸索。那么我們需要一種高效的基于摸索前進的項目管理方式，也要求高效的達成目標。那么傳統(tǒng)基于基線、控制、變更方式的管理，就需要變革，首先要把決策權下沉，讓團隊來快速決策。其次，組織要轉(zhuǎn)變原來的管控模式，到支持團隊的模式上來，支持團隊快速做出反應。這就需要轉(zhuǎn)變過去控制論思想，優(yōu)化效率問題，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€探索和求解的問題。這種類型的項目，用傳統(tǒng)方式就不合適了，而基于尊重、自組織的模式，就涌現(xiàn)出來，我們?yōu)檫@種方式起個名字叫做敏捷。由于不同的項目類型，要達到高效率的管理方法應該是不同的，那么我們就需要搞清楚有多少種項目類型和項目管理模型，以此為基礎來選擇合適的項目管理模型來擴大化項目的效率。重慶有哪些PMI-ACP線下班

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