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重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

來源: 發(fā)布時間:2023-08-29

“我們不可能永遠回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐,***,“中國制造”不再意味著廉價產(chǎn)品。相反,在一個又一個行業(yè)中,它意味著:中國已經(jīng)決定要采取某種立場,而世界很可能會跟隨。例如,太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國決定這么做,并著手制造太陽能電池板。我懷疑,他們在電動汽車方面的部署,也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界,我們不可能永遠回避中國。此前的25年里,中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過歐洲和美國的總和。此外,在越來越多的問題上,中國成了“決策者”。比方說,如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國吧:他們不僅在太陽能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動汽車領(lǐng)域,也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面,中國將與美國并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官的***10年里,通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作,建設(shè)一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同,它需要通用電氣把化學(xué)聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做?!八麄儠盐覀兯械募夹g(shù)偷走!”他說。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實體經(jīng)濟為主,要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強東到處找投資人融資。但在當(dāng)時,國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強東跑了很多風(fēng)投機構(gòu)都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計劃自然無法實施,正當(dāng)劉強東一籌莫展之時,幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動,他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%,可是,京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費者的痛點,才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是,二人開啟了“座談會”。據(jù)說他們從晚上10點聊到了凌晨2點,徐新還為劉強東訂了和自己同一航班的機票,一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強東需要多少錢時,劉強東說要200萬美元,徐新說:“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大,要么特別大,要么死掉,一個燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?!?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團隊更有動力,徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán),這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。江蘇中年創(chuàng)業(yè)加盟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個靠譜的公司和項目,比自己摸索更容易成功。

用良心去經(jīng)營。我認為成功的企業(yè)需要實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為社會創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造價值,為客戶創(chuàng)造價值。只有回歸到本質(zhì)的價值創(chuàng)造(即“因”),企業(yè)才能獲得長期發(fā)展、社會認可以及市值提升(即“果”)。如果一味追求“果”,忽略“因”,那就會徒勞。未來的快首先是要滿足客戶體驗,再去快,不是盲目的快。**人員的真實情況,比任何調(diào)查報告都來得真實和準確。未來市場、政策、經(jīng)濟環(huán)境會有什么變化,沒有人知道。順豐在面對這些變化時會積極去嘗試很多新的模式,同時內(nèi)部也會不斷進行調(diào)整。不過不管怎么變,有一樣?xùn)|西是不變的,那就是公司對待所有員工的心,依然很正、很真、很純??诒畞碜?*,員工才是企業(yè)比較大的財富。真實的口碑來自好的服務(wù),客戶的口口相傳是我們**有影響力的銷售模式。企業(yè)的品牌價值必須靠服務(wù)質(zhì)量做支撐。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物,他曾在IDG工作22年,投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長,見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購,投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后,章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本,主要投資泛TMT領(lǐng)域,智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長,他認為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口,渴望借助風(fēng)力扶搖直上,章蘇陽卻直言:“風(fēng)口上的項目不一定就好,因為很大可能冷的時候會凍死,太高了會摔死”。章蘇陽認為“投資就是投人”,關(guān)于如何“投人”,章蘇陽總結(jié)出3條基本原則:***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德,做出承諾就必須實現(xiàn);第二條原則是能夠堅持,要有長期的耐心;第三條原則就是對用戶、股東、員工負責(zé)任,首先真正為客戶考慮,其次才是股東和員工的利益。同時,章蘇陽并不認可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者,因為他認為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多,他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者,他講到:“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,我內(nèi)心會給他扣一分?!眲?chuàng)業(yè)的趨勢和風(fēng)口,專精特新,實體智造,綠色能源,先進技術(shù)。

創(chuàng)業(yè),談人才隊伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對企業(yè)忠誠度的人,肯定做不好企業(yè)??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人,要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F隊,一是要有愛心,二是有技能,這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實肯干的人,語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗,就是強將。企業(yè)做的好不好,關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機制上下功夫,優(yōu)化后備人才梯隊,引進人品好又有能力的人。保證技術(shù)競爭力的**,人才和機制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負極公司要引進全球化人才,從世界明星大學(xué)引進科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容,要有高瞻遠矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重,研發(fā)的**是人才。我們要大量引進優(yōu)秀人才,形成自己的研發(fā)團隊。大學(xué)生選創(chuàng)業(yè)項目,低成本,低門檻,操作性強,收入見效快。重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè),可以找一個有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺,避免少碰壁、少走彎路。重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

創(chuàng)業(yè)做生意,運氣真的很重要。我總是說:真相=事實+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間,通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場,這是事實。數(shù)字沒什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計盈利2400億美元,累計現(xiàn)金流2800億美元,累計股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個說法:在我任職的前7年,通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息,超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然,我們并不完美,但我相信,通過這些改進,通用電氣樹立起了一個對全球都有影響的榜樣形象。沒錯,我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負擔(dān),又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時,通用電氣的**遭到高估,公司面臨重大挑戰(zhàn);到我離開時,我的團隊已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進展,只是并未**終完成。我們的**價格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話,但我還是得說:做生意,運氣真的很重要。順風(fēng)而行時,談?wù)摽刂泼\是很容易的。就以當(dāng)前的******為例,由于需要人們待在家里,數(shù)字通信風(fēng)生水起(許多**翻了三倍),而全球旅行市場陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。重慶應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

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