創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨一個事業(yè)部，一定要將前臺、中臺、后臺適當組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗，并認清順應未來科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發(fā)點所在。如果當初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的過程，如果愛他請勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請勸他創(chuàng)業(yè)一次。湖南自配送創(chuàng)業(yè)

2023年節(jié)后開工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個群體，春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次機會”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后，***時間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預算、擴地推、搶市場；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春，用七天時間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個項目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領團隊枕戈待旦，全程緊盯后臺訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣；還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海，就出局”的焦慮中，不等開工，就在忙出海、找融資的路上。一切動作，都是為了把失去的找回來。上海個人創(chuàng)業(yè)哪家好創(chuàng)業(yè)項目不要高大上，只要能養(yǎng)家糊口，能持續(xù)有收入，就是一個初創(chuàng)者的可選好項目。

光鮮只是外人所見，現(xiàn)實情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見，現(xiàn)實情況并不太樂觀。一年前，我還在運營通用電氣醫(yī)療公司的時候，曾嘗試收購一家名為阿庫森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因為它位于加利福尼亞州山景城，那里的人“都是些瘋子”！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會給我們在科技界提供一個立足點（后來，我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績，但我擔心，我們會變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢。4、3D體驗店這可是新事物，對于大城市的人來說，3D很多人都不會陌生，各種3d效果體驗都有所接觸，但是對于小鎮(zhèn)上的很多人來說，他們還很陌生，3d體驗館可以通過各個維度讓你把眼中的畫面身臨其境，戴上3d眼鏡，帶給你不一樣的世界。按次數(shù)收費，比如體驗一次多少費用，一次多少分鐘。5、老年用品店現(xiàn)在的很多小鎮(zhèn)上的年輕人都外出打工了，家里以老人居多，而市面上賣的生活用品和穿戴品很少有專賣針對老年人的，如果開一家老年用品店，里面所賣產(chǎn)品全部是老年人所需品，那么你店鋪的特色就出來了，不愁沒有生意。6、外賣配送，送道加盟1萬元即可啟動。這些項目都是未來的趨勢，其實每個項目都能操作，就看能否適合你，好了***就說到這里。創(chuàng)業(yè)需要建立一個能力互補的團隊，這樣更容易成功。

拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學時就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當時丁磊被黃崢在網(wǎng)絡上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結識后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助，這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實上，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業(yè)家，無一不是保持著開放、學習的心態(tài)，不斷迭代自己的思維和認知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對困難時有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來，積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源，累計加速5000+質(zhì)量項目，完成1600+項目融資。此外，創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè)，聯(lián)合眾多**投資機構，為企業(yè)提供***的市場資源對接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓、投融資對接及質(zhì)量協(xié)同辦公空間等專業(yè)服務，累計為各地城市對接意向企業(yè)2000+家，引入高層次人才型企業(yè)300+家。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的黑夜，是上班不能見到的風景，但是面臨的失敗也是比較大的。湖南自配送創(chuàng)業(yè)平臺

創(chuàng)業(yè)不好的項目，不符合政策，夕陽行業(yè)，市場不大，復雜門檻高，回報慢。湖南自配送創(chuàng)業(yè)

人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長都有這么一個過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上，我們針對不同年齡段的人，就應該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。我們每個人都曾經(jīng)年輕過，大家想想自己年輕時的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我們應該學會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式，去和他平等的對話，不要有居高臨下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。湖南自配送創(chuàng)業(yè)

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