創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標。我還是反復強調一個概念:你過去10年前的思考,只要堅持,就有機會成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運用到一個產業(yè)上面去的話,沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個原因是投機,另一個是沒有思考。企業(yè)做長久,做強、做長,它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實是你10年前、8年前的思考形成的結果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因為它沒有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經過長時間不斷地追求和堅持。未來幾年創(chuàng)業(yè)的風口在哪里呢?話說在風口,豬都可以起飛。湖南2023年創(chuàng)業(yè)平臺
同時,阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”,員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核,各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估:20%超出期望,70%符合期望,10%低于期望。在這個過程中,管理者要做好以下幾點:***要有“橫平豎直”的規(guī)則,并把規(guī)則講清楚。第二要追過程,包括:批評不隔夜,當下屬有出現(xiàn)問題時當下批評,不必擔心打擊員工的積極性,這是對員工的負責;時時有反饋,即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見,讓他可以做得更好。第三對事不對人,所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心,作為管理者,要能抱著對員工負責的態(tài)度做決定。湖北中年創(chuàng)業(yè)哪家好創(chuàng)業(yè)致富小項目,租一套外賣配送系統(tǒng),找?guī)讉€騎手兄弟,談幾個商家,活兒就齊了開干,一個月賺2-3萬。
人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛,我認為,人的成就和本事是沒有關系的,成就是與福報有關系。所以,有錢沒有什么了不起的,擁有本事也沒有什么了不起,賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇,是跟上輩子積下來的福報有關聯(lián)的,不管你權力多大、財富多少,很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女,什么地方出生,長相什么樣,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是***運氣好壞,明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了,只有一個百分點你可以掌控,那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面,究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度,是接受正念還是邪念,由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇,就會把這一個點又放大成一百個點,彌補很多其他方面的不足。
創(chuàng)業(yè)做生意,運氣真的很重要。我總是說:真相=事實+背景。在我擔任首席執(zhí)行官期間,通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場,這是事實。數(shù)字沒什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計盈利2400億美元,累計現(xiàn)金流2800億美元,累計股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個說法:在我任職的前7年,通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息,超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然,我們并不完美,但我相信,通過這些改進,通用電氣樹立起了一個對全球都有影響的榜樣形象。沒錯,我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負擔,又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時,通用電氣的**遭到高估,公司面臨重大挑戰(zhàn);到我離開時,我的團隊已經在改造公司方面取得了巨大進展,只是并未**終完成。我們的**價格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話,但我還是得說:做生意,運氣真的很重要。順風而行時,談論控制命運是很容易的。就以當前的******為例,由于需要人們待在家里,數(shù)字通信風生水起(許多**翻了三倍),而全球旅行市場陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。文化不高的創(chuàng)業(yè)者,2023年一個比較好的風口就是外賣配送,低成本,收入可持續(xù)。
用良心去經營。我認為成功的企業(yè)需要實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為社會創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造價值,為客戶創(chuàng)造價值。只有回歸到本質的價值創(chuàng)造(即“因”),企業(yè)才能獲得長期發(fā)展、社會認可以及市值提升(即“果”)。如果一味追求“果”,忽略“因”,那就會徒勞。未來的快首先是要滿足客戶體驗,再去快,不是盲目的快。**人員的真實情況,比任何調查報告都來得真實和準確。未來市場、政策、經濟環(huán)境會有什么變化,沒有人知道。順豐在面對這些變化時會積極去嘗試很多新的模式,同時內部也會不斷進行調整。不過不管怎么變,有一樣東西是不變的,那就是公司對待所有員工的心,依然很正、很真、很純??诒畞碜?*,員工才是企業(yè)比較大的財富。真實的口碑來自好的服務,客戶的口口相傳是我們**有影響力的銷售模式。企業(yè)的品牌價值必須靠服務質量做支撐。創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的過程,如果愛他請勸他創(chuàng)業(yè)一次,如果恨他請勸他創(chuàng)業(yè)一次。四川外賣創(chuàng)業(yè)方法
創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身條件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。湖南2023年創(chuàng)業(yè)平臺
員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人,只要按照人性化的方法去管理,就不會存在問題。員工的命運并不掌握在他的上級手里,也并不掌握在某一個人手里,而是由整個組織的機制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總,明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了,你也要相信他,你要給人這種信心,才有可能背對背合作。我們做管理者的,沒有理由只讓我們的前線團隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務,而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標語、喊口號,而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結合起來,要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠,我們一定是對任何我們的員工,對外面的客戶,對所有的人都是有一種真誠,這也是我王衛(wèi)的一個信仰。有問題,該說也要說,直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關系不好,這并不是我們真正的信仰,只是大氣候氛圍傳染進來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見,不要浪費時間。對一些搞破壞的員工堅決處理,黑白分明。湖南2023年創(chuàng)業(yè)平臺
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