“他的樂觀竟然打動(dòng)了我”“9·11”事件之后,37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司,希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為,現(xiàn)在是進(jìn)入廉價(jià)出行市場的大好時(shí)機(jī)。他***了自己的房子,買下馬來西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空(AirAsia),也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒有足夠的***品,通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心,沖到辦公室來找我。“我知道你現(xiàn)在有一大堆的事情要忙,”他說,“但只要你給我?guī)准茱w機(jī),我就能做到!”我那時(shí)一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會(huì)議,因?yàn)樗臉酚^竟然打動(dòng)了我?!拔椰F(xiàn)在忙得不可開交,就照你說的辦吧?!蔽艺f。我的人后來因?yàn)檫@件事對我好一番責(zé)怪,而且理應(yīng)如此。他們已經(jīng)把他趕出了門!但費(fèi)爾南德斯兌現(xiàn)了自己的承諾——亞洲航空在一年內(nèi)就還清了債務(wù)。費(fèi)爾南德斯成了億萬富翁,而且從那時(shí)起,通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務(wù)。做外賣配送的研究生可以聯(lián)系送道一起創(chuàng)業(yè)合作,可代理,可工作,可做管理,隨便談。貴州團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)信息
賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級(jí)的投資大佬,他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時(shí)做過知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),后來以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系,而后再考入普林斯頓大學(xué),成為了一名國際經(jīng)濟(jì)***學(xué)博士。面對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難,但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和創(chuàng)業(yè)沒有什么大的關(guān)系,對于***的創(chuàng)業(yè)者來說,往往是危機(jī)越大機(jī)會(huì)就越大。在談到如何判斷項(xiàng)目質(zhì)量時(shí),閻焱特別強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來自于創(chuàng)始人,過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)反而會(huì)讓公司失敗。對于創(chuàng)業(yè)公司來講,**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見,一定要讓他有足夠的話語權(quán)去實(shí)踐,如果有幾個(gè)人去制衡,就會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗得一塌糊涂。閻焱提到,投一個(gè)項(xiàng)目至少得看它做的是什么事,它的產(chǎn)品是什么,是硬件還是軟件,它的商業(yè)模式要能賺錢,要有可擴(kuò)充性;還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強(qiáng)弱,有些創(chuàng)業(yè)者看起來挺憨厚的,似乎沒什么能力,但是在關(guān)鍵時(shí)刻是能挺得住的,**重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正,心術(shù)不正的人可能業(yè)會(huì)賺一點(diǎn)錢,但永遠(yuǎn)賺不了大錢。安徽年輕創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身?xiàng)l件,選合適平臺(tái)。簡單易懂落地快是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。
當(dāng)然,不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同,因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念,還要對他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點(diǎn)、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好:如今的投資機(jī)構(gòu)或投資人多如牛毛,創(chuàng)業(yè)者需要花時(shí)間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費(fèi)及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域,北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進(jìn)技術(shù);而GGV紀(jì)源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同,比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性和能力;但也有大量投資人聚焦某一賽道,在賽道中找尋比較好的投資目標(biāo)。主投階段:如今投資機(jī)構(gòu)變得越來越細(xì)分,投資人的主投階段也有很大差別,比如同樣是關(guān)注醫(yī)療健康的投資機(jī)構(gòu),啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手;而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大,主要用于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起步與成立;而A輪融資更適合那些有了成熟產(chǎn)品和數(shù)據(jù),并且已經(jīng)開始正常運(yùn)作、在行業(yè)內(nèi)擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)者一定要在根據(jù)階段選擇適合的投資人。
確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運(yùn)會(huì)期間,通用電氣董事會(huì)在鹽湖城開會(huì)。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料,包括特殊目的實(shí)體(specialpurposevehicles,SPV),安然對它們的錯(cuò)誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,安然的垮臺(tái)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前,分析師和投資者從來沒問過我們,通用電氣金融公司是怎么運(yùn)作的,可一瞬間,事情變了個(gè)樣,對此我們做出了回應(yīng)。我們***次開始要求董事會(huì)成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè),無須我或其他企業(yè)高管在場。我們的目標(biāo)是:確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。***,我們成立了15人組成的“信息披露委員會(huì)”,審批所有公開的投資者聲明。如果說,“9·11”事件和安然垮臺(tái)這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會(huì)了我什么,那就是:在危機(jī)中,你能靠得上的工具,只有工具箱里有的那些。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢,哪里有抱怨,哪里有投訴,哪里就有機(jī)會(huì),抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。
2022年,通用電氣宣布公司將一分為三,重組為三個(gè)上市公司,分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初,分拆的第一階段完成,通用醫(yī)療(GEHealthCare)分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初,現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離,使用GEVernova的新名稱;之后,GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司,更名為GEAerospace。走過130年,曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司,將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局,到產(chǎn)融一體化;再到專注**制造,以及對**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦,通用電氣的合合分分,值得深思。我對通用電氣并不陌生,20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》,2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流,對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月,在機(jī)械工業(yè)出版社安排下,我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話,在多個(gè)平臺(tái)播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達(dá),但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說:“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了,在很多我們落后的領(lǐng)域,必須進(jìn)入,追趕上去?!边@是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個(gè)靠譜的公司和項(xiàng)目,比自己摸索更容易成功。上海自配送創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司,歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯(lián)系,送道公司非常歡迎你們的到來。貴州團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)信息
員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段,不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人,追求不一樣,日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對待公司高層,要以什么樣的方式;對待剛進(jìn)公司一年的同事,要采取什么樣的方式;對待服務(wù)公司超過十年的老員工,要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡,甚至不同性別,都要有不同的應(yīng)對之策。在這里,千萬不要采取所謂的“以不變應(yīng)萬變”“眉毛胡子一把抓”,工作必須做細(xì),方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為,做企業(yè)的目的不是為了賺錢,我是想做成一個(gè)平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。人治有人治的好,法治有法治的好,只是需要看在什么階段人治多一點(diǎn),什么階段法治多一點(diǎn)。我也期望盡可能把企業(yè)做成管理機(jī)制,但**終這些管理機(jī)制還是需要人來遵守,否則也是形同虛設(shè)。人性需要什么,你就給員工什么。員工需要公平,你給他公平;他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。人就是這個(gè)樣子,追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性,以人性化的思維設(shè)計(jì)管理方法,其實(shí)并不是特別了不起的事情。貴州團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)信息
送道,2017-11-10正式啟動(dòng),成立了外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)等幾大市場布局,應(yīng)對行業(yè)變化,順應(yīng)市場趨勢發(fā)展,在創(chuàng)新中尋求突破,進(jìn)而提升送道的市場競爭力,把握市場機(jī)遇,推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。旗下送道在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位,品牌價(jià)值持續(xù)增長,有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長,以及品牌價(jià)值的提升,也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。送道始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。