同時，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進(jìn)行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時當(dāng)下批評，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對員工的負(fù)責(zé)；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。做外賣配送的本科生，可以聯(lián)系送道配送一起創(chuàng)業(yè)，可代理，可工作。外賣員創(chuàng)業(yè)比較

光鮮只是外人所見，現(xiàn)實情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見，現(xiàn)實情況并不太樂觀。一年前，我還在運營通用電氣醫(yī)療公司的時候，曾嘗試收購一家名為阿庫森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因為它位于加利福尼亞州山景城，那里的人“都是些瘋子”！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會給我們在科技界提供一個立足點（后來，我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績，但我擔(dān)心，我們會變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。安徽團隊創(chuàng)業(yè)代理創(chuàng)業(yè)好項目，有趨勢，符合政策，市場空間大，簡單易落地，低成本回報快。

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長，見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長，他認(rèn)為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風(fēng)口上的項目不一定就好，因為很大可能冷的時候會凍死，太高了會摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實現(xiàn)；第二條原則是能夠堅持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時，章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因為他認(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會給他扣一分?！?/p>

未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進(jìn)公司的數(shù)字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關(guān)停。對工業(yè)企業(yè)而言，未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價值的10年。我對這一失敗也應(yīng)負(fù)有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數(shù)字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數(shù)字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范（慢對快、審慎對敏捷、規(guī)避風(fēng)險對承擔(dān)風(fēng)險）。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動遠(yuǎn)程工作的同時獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因為需要人的密集接觸而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機器”大會上，我在擺著一臺噴氣發(fā)動機的講臺上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關(guān)注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說：“軟件永遠(yuǎn)沒法吃掉這臺發(fā)動機！”我錯了。在2020年******大流行期間，網(wǎng)絡(luò)會議軟件Zoom飛速發(fā)展，商業(yè)航空被碾得粉碎。創(chuàng)業(yè)致富小項目，租一套外賣配送系統(tǒng)，找?guī)讉€騎手兄弟，談幾個商家，活兒就齊了開干，一個月賺2-3萬。

商界有很多成功，有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓(xùn)的梳理很少，特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001～2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中，坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn)，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當(dāng)成武器，而當(dāng)時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發(fā)動機業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計）等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)（GECapital），“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專注于**制造業(yè)”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，外賣配送是一個不錯的選擇。廣東外賣員創(chuàng)業(yè)平臺

做騎手的研究生、本科生，可以聯(lián)系送道公司一起創(chuàng)業(yè)，可代理、可工作、可管理，歡迎隨時來溝通。外賣員創(chuàng)業(yè)比較

適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項目有哪些？

當(dāng)下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項目，首先互聯(lián)網(wǎng)項目選擇做，門檻低，投入少。當(dāng)下有很多好的項目，當(dāng)然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個不錯的方向，***就是短視頻電商，第二外賣配送。這兩個項目都是當(dāng)下比較火，并且未來五年都會處于風(fēng)口的項目。短視頻平臺推薦的肯定是抖音，外賣配送平臺我再這里推薦的是做送道，相對比較新的一個平臺，送道這個平臺的潛力是巨大的。 外賣員創(chuàng)業(yè)比較

上海冕勤信息技術(shù)有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌送道以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。旗下送道在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴展，從外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。值得一提的是，送道致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘送道的應(yīng)用潛能。