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廣東自配送創(chuàng)業(yè)前途

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-25

光鮮只是外人所見,現(xiàn)實(shí)情況并不太樂(lè)觀。2001年,我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官,但這種光鮮,只是外人所見,現(xiàn)實(shí)情況并不太樂(lè)觀。一年前,我還在運(yùn)營(yíng)通用電氣醫(yī)療公司的時(shí)候,曾嘗試收購(gòu)一家名為阿庫(kù)森(Acuson)的超聲波公司,但杰克(注:前任杰克·韋爾奇)拒絕了,只因?yàn)樗挥诩永D醽喼萆骄俺?,那里的人“都是些瘋子”!我不這么想,我以為,它的地理位置很好,會(huì)給我們?cè)诳萍冀缣峁┮粋€(gè)立足點(diǎn)(后來(lái),我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西門子公司收購(gòu)了阿庫(kù)森,它果然起到了這樣的作用),硅谷是個(gè)以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信,公司總是能保證取得出眾的業(yè)績(jī),但我擔(dān)心,我們會(huì)變得故步自封,缺乏足夠的好奇心。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢(shì),哪里有抱怨,哪里有投訴,哪里就有機(jī)會(huì),抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。廣東自配送創(chuàng)業(yè)前途

商界有很多成功,有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多,教訓(xùn)的梳理很少,特別是來(lái)自當(dāng)事人的親述。在2001~2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長(zhǎng)兼CEO的杰夫·伊梅爾特,在《如坐針氈:我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中,坦誠(chéng)解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn),是商界***中少有的反思之作。我向多位中國(guó)企業(yè)家推薦此書,因?yàn)椤叭缱槡帧焙芸赡苁?**或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年,金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并,通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者,伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后,9.11事件爆發(fā)。飛機(jī)被劫持當(dāng)成武器,而當(dāng)時(shí)通用電氣擁有1200架飛機(jī),噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后,伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機(jī)、2011年日本福島核電站泄露危機(jī)(***核電站的6個(gè)活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計(jì))等多次危機(jī)。在美國(guó)**加強(qiáng)金融業(yè)監(jiān)管的背景下,從2015年起,通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)(GECapital),“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史,以期更加專注于**制造業(yè)”。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)加盟年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè),可以找一個(gè)有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺(tái),避免少碰壁、少走彎路。

阿里的管理考核一般有兩條線:業(yè)績(jī)線和價(jià)值觀線,也就是“雙軌考核”,用來(lái)區(qū)分員工的屬性,多培養(yǎng)、提拔適合的員工,同時(shí)淘汰、剔除不適合的員工。如圖所示,對(duì)于那些價(jià)值觀好、但業(yè)績(jī)不好的員工,我們稱之為叫“小白兔”,可以給他們提供培訓(xùn),如果仍沒有進(jìn)步就要開除。那些價(jià)值觀不好、業(yè)績(jī)好的被稱作“野狗”?!耙肮贰币彩且欢ㄊ且_掉的,因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀與公司價(jià)值觀相悖。那些價(jià)值觀好、業(yè)績(jī)也好的被稱為“明星”,要給與他們足夠的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),并把他們打造成**員工。而業(yè)績(jī)一般、但任勞任怨的員工則被稱之為“黃牛”,對(duì)于黃牛你要加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì),這能起到穩(wěn)定公司人心的作用。馬云曾說(shuō),小公司的成敗在于你聘請(qǐng)了什么樣的人,大公司的成敗則在于你開除了什么樣的人。

我在向中國(guó)企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說(shuō),“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多,我相信你從伊梅爾特這本書里會(huì)學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài),而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切?!币撩窢柼卦诤臀业膶?duì)話中說(shuō),《如坐針氈》不是去教育大家什么,更多是講故事?!耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差,我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來(lái),即便是在**黑暗的時(shí)刻,我們也要長(zhǎng)遠(yuǎn)地去看,長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)需要建立一個(gè)能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),這樣更容易成功。

“他的樂(lè)觀竟然打動(dòng)了我”“9·11”事件之后,37歲的馬來(lái)西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司,希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為,現(xiàn)在是進(jìn)入廉價(jià)出行市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。他***了自己的房子,買下馬來(lái)西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空(AirAsia),也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒有足夠的***品,通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心,沖到辦公室來(lái)找我?!拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙,”他說(shuō),“但只要你給我?guī)准茱w機(jī),我就能做到!”我那時(shí)一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會(huì)議,因?yàn)樗臉?lè)觀竟然打動(dòng)了我?!拔椰F(xiàn)在忙得不可開交,就照你說(shuō)的辦吧?!蔽艺f(shuō)。我的人后來(lái)因?yàn)檫@件事對(duì)我好一番責(zé)怪,而且理應(yīng)如此。他們已經(jīng)把他趕出了門!但費(fèi)爾南德斯兌現(xiàn)了自己的承諾——亞洲航空在一年內(nèi)就還清了債務(wù)。費(fèi)爾南德斯成了億萬(wàn)富翁,而且從那時(shí)起,通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務(wù)。縣城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣配送,同城配送,即時(shí)配送能算一個(gè)。浙江外賣員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人?選擇送道創(chuàng)業(yè),一個(gè)人可以開始,2-3個(gè)人會(huì)智能手機(jī),會(huì)騎車的就足夠了。廣東自配送創(chuàng)業(yè)前途

什么項(xiàng)目適合小本創(chuàng)業(yè)?

創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目到處有,年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項(xiàng)目。很多人提起創(chuàng)業(yè),就是從家里拿錢,或者借錢,然后,租個(gè)門店,裝修的漂漂亮亮的,賣衣服,賣小吃,開餐館,開奶茶店。如果你也這么想,那么可以很不幸的告訴你,你失敗的結(jié)局,從一開始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)去做的,去積累的,反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者,根本不懂什么叫生意,也根本不會(huì)做生意,完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),這才是年輕人比較大的問(wèn)題。所以我更希望大家先學(xué)會(huì)怎么做生意,**重要的是把產(chǎn)品賣給需要他的人,先賺到錢,這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來(lái)。 廣東自配送創(chuàng)業(yè)前途

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