“他的樂(lè)觀(guān)竟然打動(dòng)了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來(lái)西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為，現(xiàn)在是進(jìn)入廉價(jià)出行市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。他***了自己的房子，買(mǎi)下馬來(lái)西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒(méi)有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來(lái)找我?！拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙，”他說(shuō)，“但只要你給我?guī)准茱w機(jī)，我就能做到！”我那時(shí)一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類(lèi)似爛攤子的會(huì)議，因?yàn)樗臉?lè)觀(guān)竟然打動(dòng)了我。“我現(xiàn)在忙得不可開(kāi)交，就照你說(shuō)的辦吧。”我說(shuō)。我的人后來(lái)因?yàn)檫@件事對(duì)我好一番責(zé)怪，而且理應(yīng)如此。他們已經(jīng)把他趕出了門(mén)！但費(fèi)爾南德斯兌現(xiàn)了自己的承諾——亞洲航空在一年內(nèi)就還清了債務(wù)。費(fèi)爾南德斯成了億萬(wàn)富翁，而且從那時(shí)起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。四川自配送創(chuàng)業(yè)資金

商界有很多成功，有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓(xùn)的梳理很少，特別是來(lái)自當(dāng)事人的親述。在2001～2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長(zhǎng)兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書(shū)中，坦誠(chéng)解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn)，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國(guó)企業(yè)家推薦此書(shū)，因?yàn)椤叭缱槡帧焙芸赡苁?**或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛(ài)迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛(ài)迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機(jī)被劫持當(dāng)成武器，而當(dāng)時(shí)通用電氣擁有1200架飛機(jī)，噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機(jī)、2011年日本福島核電站泄露危機(jī)（***核電站的6個(gè)活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計(jì)）等多次危機(jī)。在美國(guó)**加強(qiáng)金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開(kāi)始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)（GECapital），“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專(zhuān)注于**制造業(yè)”。北京創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢(shì)，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機(jī)會(huì)，抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。

用良心去經(jīng)營(yíng)。如果只有一個(gè)忠告的話(huà)，我認(rèn)為是“用良心去經(jīng)營(yíng)”。如果不是始終把客戶(hù)利益放在比較高的地位，如果沒(méi)有堅(jiān)定的價(jià)值觀(guān)，始終是把員工、客戶(hù)擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展，是按照客戶(hù)、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來(lái)排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個(gè)平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做大。在賺錢(qián)跟信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢(qián)，賺錢(qián)是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，健康的質(zhì)量，比市占率、比所謂的收入增長(zhǎng)更重要。企業(yè)的應(yīng)變能力很重要，企業(yè)越大，要求應(yīng)變能力越高。高質(zhì)量是可持續(xù)健康成長(zhǎng)的高質(zhì)量，沒(méi)有透支折扣，沒(méi)有透支品牌，沒(méi)有透支體力勞動(dòng)，如果他們都不可持續(xù)，那就沒(méi)法健康。如果你不熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛(ài)，如果沒(méi)有戀愛(ài)的投入，就只會(huì)去追求自身利益；二是你不會(huì)發(fā)現(xiàn)如何去改良行業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的良性互動(dòng)，韌性成長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)家。企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。企業(yè)家只有具備智慧和思路，能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路，還有高度。我認(rèn)為，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)做到行業(yè)**，在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好，依法納稅，提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè)，不該追求“做強(qiáng)做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應(yīng)該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”，眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失，如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，切不可一開(kāi)始做百日夢(mèng)，錢(qián)多、事少、離家近輪不到你。

現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō)，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒(méi)回家過(guò)年了?！八麄儊?lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢(qián)，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕](méi)辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門(mén)店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“盯在終端和用戶(hù)**，親力親為地感受用戶(hù)價(jià)值，判斷趨勢(shì)，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡?！碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀(guān)察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化，也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品。2023年的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，其中一個(gè)在下沉市場(chǎng)，外賣(mài)配送、夜間燒烤配送、同城配送。湖北年輕創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

創(chuàng)業(yè)致富小項(xiàng)目，租一套外賣(mài)配送系統(tǒng)，找?guī)讉€(gè)騎手兄弟，談幾個(gè)商家，活兒就齊了開(kāi)干，一個(gè)月賺2-3萬(wàn)。四川自配送創(chuàng)業(yè)資金

隨著國(guó)內(nèi)不少行業(yè)外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)的成長(zhǎng)演變并與國(guó)際市場(chǎng)密切接軌，市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)、及時(shí)、獨(dú)到的內(nèi)容分析需求日益增強(qiáng)。以用戶(hù)為中心進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),提升用戶(hù)閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容獲取效率,成為了各個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)?；凇霸?端+數(shù)據(jù) ”的數(shù)字化理念，采用動(dòng)態(tài)、靈活的中臺(tái)架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)高聚合、低耦合的多樣化服務(wù)，不但在大數(shù)據(jù)場(chǎng)景下表現(xiàn)優(yōu)異，更為商務(wù)服務(wù)解決了孤立的信息化系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對(duì)接的“橋梁”。私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)推出了分布式社交電商模式，將為品牌商提供完善的運(yùn)營(yíng)和流量支持，使其以較低的流量成本和加入成本，即可開(kāi)展社交業(yè)務(wù)。據(jù)了解，憑借高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，業(yè)內(nèi)的私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)大了多個(gè)領(lǐng)域。數(shù)字化浪潮席卷而來(lái),數(shù)字經(jīng)濟(jì)的多個(gè)維度在銷(xiāo)售顯露。根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)告顯示,新零售、新商業(yè)、新消費(fèi)、新賦能的諸多改變，創(chuàng)造了頗多實(shí)踐場(chǎng)景,積累了值得借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。四川自配送創(chuàng)業(yè)資金

上海冕勤信息技術(shù)有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的****，公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)四樓B-1458，成立于2017-11-10。公司秉承著技術(shù)研發(fā)、客戶(hù)優(yōu)先的原則，為國(guó)內(nèi)外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。公司主要經(jīng)營(yíng)外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，均通過(guò)商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測(cè)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)。上海冕勤信息技術(shù)有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷緊跟外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。上海冕勤信息技術(shù)有限公司嚴(yán)格規(guī)范外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷(xiāo)售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。