創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)。總部要小，企業(yè)要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學世界500強的企業(yè)文化和機制。長期保留LG化學***的企業(yè)文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業(yè)內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經濟發(fā)展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責、創(chuàng)新、奉獻，是杉杉企業(yè)的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業(yè)）**關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。創(chuàng)業(yè)版，主板，中小板，科創(chuàng)版，新三板，是國內的交易市場。安徽騎手創(chuàng)業(yè)

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項目有哪些？這里滲透一個案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價的時候2毛錢一斤經常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜！可能有點菠菜的技術含量大致就這個意思吧小王在天津上班的時候夏天超市西瓜1.5低價也要9毛9無意間發(fā)現(xiàn)的這個價格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當兵的時候也去過那里遍地西瓜剛產出的時候當?shù)刭u2毛然后一點點不斷地下降直到幾分錢后直接按個賣不稱重一個3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農拉著一車西瓜150200一車的價格我們也經常采購自己人吃便宜解渴如果在當?shù)夭少?000斤的西瓜按4000kg計算4毛錢一公斤購入1600塊錢得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開始賣一周一次降價底價為8毛一斤價格的優(yōu)勢一定會大賣按底價8毛一斤賣出得到6400元減去路費500公里x21000塊錢這就是賺到的當然如果勤快一點或者雇大貨車就不止這個數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣和小商店批量上貨等等湖南外賣自配送創(chuàng)業(yè)代理送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系，我們會提供工作機會、創(chuàng)業(yè)機會。

創(chuàng)業(yè)不斷精簡

人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜，而出現(xiàn)機能障礙。我們的客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應用，但互相之間無法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現(xiàn)在兩個方面：員工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復雜（更多的監(jiān)管、更新的技術、更為全球化、更短的產品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據(jù)估計，自1955年以來，世界變得復雜了6倍，而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團內部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監(jiān)督和報告結構。每當出現(xiàn)問題或機會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。

人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系。所以，有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關聯(lián)的，不管你權力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是***運氣好壞，明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了，只有一個百分點你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點又放大成一百個點，彌補很多其他方面的不足。大學生創(chuàng)業(yè)，切不可一開始做百日夢，錢多、事少、離家近輪不到你。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨一個事業(yè)部，一定要將前臺、中臺、后臺適當組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經驗，并認清順應未來科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發(fā)點所在。如果當初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。創(chuàng)業(yè)需要建立一個能力互補的團隊，這樣更容易成功。浙江團隊創(chuàng)業(yè)信息

創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達能力強，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。安徽騎手創(chuàng)業(yè)

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉(xiāng)務農，后來以***名的分數(shù)考上了北京大學社會學系，而后再考入普林斯頓大學，成為了一名國際經濟***學博士。面對當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認為宏觀經濟形勢和創(chuàng)業(yè)沒有什么大的關系，對于***的創(chuàng)業(yè)者來說，往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質量時，閻焱特別強調了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來自于創(chuàng)始人，過分強調團隊反而會讓公司失敗。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，**重要的是快速反應能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠見，一定要讓他有足夠的話語權去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團隊內耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產品是什么，是硬件還是軟件，它的商業(yè)模式要能賺錢，要有可擴充性；還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強弱，有些創(chuàng)業(yè)者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正，心術不正的人可能業(yè)會賺一點錢，但永遠賺不了大錢。安徽騎手創(chuàng)業(yè)

上海冕勤信息技術有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在送道近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌送道等。公司不僅僅提供專業(yè)的道路貨物運輸（不含危險貨物），計算機信息技術領域內技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務，電腦圖文設計制作，廣告設計、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，餐飲企業(yè)管理，計算機、軟件及輔助設備，辦公文化用品，電子產品銷售，國內貨物運輸代理，外賣遞送服務。，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產品和服務。誠實、守信是對企業(yè)的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造高品質的外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)。