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江蘇騎手創(chuàng)業(yè)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-11

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐,***,“中國制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反,在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中,它意味著:中國已經(jīng)決定要采取某種立場,而世界很可能會(huì)跟隨。例如,太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國決定這么做,并著手制造太陽能電池板。我懷疑,他們在電動(dòng)汽車方面的部署,也將快過美國。在一個(gè)競爭日益激烈的世界,我們不可能永遠(yuǎn)回避中國。此前的25年里,中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過歐洲和美國的總和。此外,在越來越多的問題上,中國成了“決策者”。比方說,如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國吧:他們不僅在太陽能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域,也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面,中國將與美國并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官的***10年里,通用電氣塑料公司曾有機(jī)會(huì)與中國石油天然氣集團(tuán)公司合作,建設(shè)一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同,它需要通用電氣把化學(xué)聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做?!八麄儠?huì)把我們所有的技術(shù)偷走!”他說。創(chuàng)業(yè)資金需要多少?選擇送道創(chuàng)業(yè),不要資金,但是需要時(shí)間和耐心,吃苦耐勞和腳踏實(shí)地的品質(zhì)。江蘇騎手創(chuàng)業(yè)

分眾傳媒是中國梯媒行業(yè)的**老大,可誰曾曉得,它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗(yàn)”,幸虧有貴人出現(xiàn),才得以絕處逢生。2003年,分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久,創(chuàng)始人江南春躊躇滿志,砸下5000萬元重金,渴望一戰(zhàn)成名??善藭r(shí),非典型肺炎在全國驟然沖擊,這讓分眾傳媒一時(shí)無法接到訂單,業(yè)務(wù)因此一落千丈,江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時(shí)間稱得上是江南春的“至暗時(shí)刻”,為了挽救公司,他每天都工作到深夜,由于壓力大,他大量喝水,經(jīng)常上廁所,偶然間他在衛(wèi)生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨,因此便找到江南春聊了起來。當(dāng)時(shí)的江南春也許不會(huì)想到余蔚能給他帶來怎樣的改變,當(dāng)然也無法得知余蔚就是他的幸運(yùn)之神,但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業(yè)模式,順便談了他對梯媒市場的深刻洞察,以及當(dāng)下所遇到的困難。余蔚對江南春**的電梯廣告模式產(chǎn)生了濃厚興趣,當(dāng)他得知江南春為此砸下巨額資金后,更是被他的魄力打動(dòng)。不久后,江南春便獲得軟銀1000萬美元的投資,靠著這筆“及時(shí)雨”,分眾傳媒絕處逢生。安徽中年創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合。

商界有很多成功,有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多,教訓(xùn)的梳理很少,特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001~2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特,在《如坐針氈:我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中,坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn),是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書,因?yàn)椤叭缱槡帧焙芸赡苁?**或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年,金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并,通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者,伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后,9.11事件爆發(fā)。飛機(jī)被劫持當(dāng)成武器,而當(dāng)時(shí)通用電氣擁有1200架飛機(jī),噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后,伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機(jī)、2011年日本福島核電站泄露危機(jī)(***核電站的6個(gè)活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計(jì))等多次危機(jī)。在美國**加強(qiáng)金融業(yè)監(jiān)管的背景下,從2015年起,通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)(GECapital),“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史,以期更加專注于**制造業(yè)”。

2022年,通用電氣宣布公司將一分為三,重組為三個(gè)上市公司,分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初,分拆的第一階段完成,通用醫(yī)療(GEHealthCare)分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初,現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離,使用GEVernova的新名稱;之后,GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司,更名為GEAerospace。走過130年,曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司,將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局,到產(chǎn)融一體化;再到專注**制造,以及對**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦,通用電氣的合合分分,值得深思。我對通用電氣并不陌生,20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》,2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流,對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月,在機(jī)械工業(yè)出版社安排下,我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話,在多個(gè)平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達(dá),但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說:“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了,在很多我們落后的領(lǐng)域,必須進(jìn)入,追趕上去。”這是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè),切不可一開始做百日夢,錢多、事少、離家近輪不到你。

2023年節(jié)后開工了,人們又要投入快節(jié)奏的工作中,可有一個(gè)群體,春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié),又多了一股力量推著他們往前走:“不能停,不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次機(jī)會(huì)”。春節(jié)前一周,Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇,在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費(fèi)大反彈的信號后,***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守,加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場;47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春,用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地,拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在,95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**,和北京門店員工一起迎賓、傳菜;悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦,全程緊盯后臺訂單;十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣;還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海,就出局”的焦慮中,不等開工,就在忙出海、找融資的路上。一切動(dòng)作,都是為了把失去的找回來。未來幾年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口在哪里呢?話說在風(fēng)口,豬都可以起飛。安徽中年創(chuàng)業(yè)加盟

沒有本錢,年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開始,邊掙錢邊創(chuàng)業(yè),送道配送平臺可以提供這種機(jī)會(huì)。江蘇騎手創(chuàng)業(yè)

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時(shí),國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒能拿到錢。劉強(qiáng)東本來就“趕個(gè)晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無法實(shí)施,正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時(shí),幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時(shí)的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動(dòng),他發(fā)現(xiàn)京東每個(gè)月的銷售額都比上個(gè)月增長10%,可是,京東卻沒打一分錢廣告——這是一個(gè)非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn),才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是,二人開啟了“座談會(huì)”。據(jù)說他們從晚上10點(diǎn)聊到了凌晨2點(diǎn),徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票,一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強(qiáng)東需要多少錢時(shí),劉強(qiáng)東說要200萬美元,徐新說:“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大,要么特別大,要么死掉,一個(gè)燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?!?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力,徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán),這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。江蘇騎手創(chuàng)業(yè)

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