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湖北應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)信息

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-11

創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念:你過(guò)去10年前的思考,只要堅(jiān)持,就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話,沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個(gè)原因是投機(jī),另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久,做強(qiáng)、做長(zhǎng),它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因?yàn)樗鼪](méi)有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)價(jià)值。湖北應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)信息

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)”。中國(guó)已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐,***,“中國(guó)制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反,在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中,它意味著:中國(guó)已經(jīng)決定要采取某種立場(chǎng),而世界很可能會(huì)跟隨。例如,太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國(guó)決定這么做,并著手制造太陽(yáng)能電池板。我懷疑,他們?cè)陔妱?dòng)汽車方面的部署,也將快過(guò)美國(guó)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界,我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)。此前的25年里,中國(guó)每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過(guò)歐洲和美國(guó)的總和。此外,在越來(lái)越多的問(wèn)題上,中國(guó)成了“決策者”。比方說(shuō),如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國(guó)吧:他們不僅在太陽(yáng)能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域,也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面,中國(guó)將與美國(guó)并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官的***10年里,通用電氣塑料公司曾有機(jī)會(huì)與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司合作,建設(shè)一座10億美元的樹(shù)脂工廠。和我們?cè)趶V州南沙建造的顆粒工廠不同,它需要通用電氣把化學(xué)聚合物的配方帶入中國(guó)。杰克決定不這么做?!八麄儠?huì)把我們所有的技術(shù)偷走!”他說(shuō)。四川2023年創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的項(xiàng)目,對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)講,要選擇自己常見(jiàn)的項(xiàng)目,自己能容易上手的項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯(cuò)邊改。這一路,我們都是通過(guò)“邊走邊看,邊看邊學(xué)”來(lái)不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為,不要再問(wèn)有沒(méi)有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來(lái)說(shuō),時(shí)不我待?,F(xiàn)在的企業(yè),都是邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯(cuò)邊改,這就是迭代。不是說(shuō)一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來(lái),而是要有敏銳的嗅覺(jué)和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽(tīng)得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色,遇到的問(wèn)題也不一樣,只能靠自己變革、自我修煉?,F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆,但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過(guò)程中究竟是為顛覆而顛覆,還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆?究竟在為社會(huì)和下一代創(chuàng)造價(jià)值更多,還是破壞更多?什么環(huán)境,長(zhǎng)出什么樣的動(dòng)物和植物。為什么它能夠在這個(gè)環(huán)境中成功?是因?yàn)樗邆淇朔@個(gè)環(huán)境客觀條件的能力,但這不**它在另一個(gè)環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國(guó)成功,用在中國(guó)一樣的模式去西方也不一定能成功。因此,如果企業(yè)要走全球化,一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。

創(chuàng)業(yè),談企業(yè)家。企業(yè)家也好,科學(xué)家也好,***家也好,小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度,要顧大局,有眼界,有胸懷。胸懷大志才能干大事,敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說(shuō)話。企業(yè)家只有具備智慧和思路,能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路,還有高度。我認(rèn)為,企業(yè)家的天職只有一個(gè):鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在中國(guó)做到行業(yè)**,在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色,贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好,依法納稅,提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè),不該追求“做強(qiáng)做大”,不可以膨脹,不可以欺騙自己,而應(yīng)該追求“做精做久”。做精,就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做,哪怕做一根針,這根針全世界只有你能做,你也很光榮,為中華民族增光添彩。做久,就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”,眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失,如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了,但杉杉企業(yè)還在,就是成功。思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰,眉毛胡子一把抓,企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主,要看得見(jiàn)摸得著的門(mén)店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。

分眾傳媒是中國(guó)梯媒行業(yè)的**老大,可誰(shuí)曾曉得,它在誕生之初就遭遇了一場(chǎng)“生死考驗(yàn)”,幸虧有貴人出現(xiàn),才得以絕處逢生。2003年,分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久,創(chuàng)始人江南春躊躇滿志,砸下5000萬(wàn)元重金,渴望一戰(zhàn)成名??善藭r(shí),非典型肺炎在全國(guó)驟然沖擊,這讓分眾傳媒一時(shí)無(wú)法接到訂單,業(yè)務(wù)因此一落千丈,江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時(shí)間稱得上是江南春的“至暗時(shí)刻”,為了挽救公司,他每天都工作到深夜,由于壓力大,他大量喝水,經(jīng)常上廁所,偶然間他在衛(wèi)生間里遇見(jiàn)了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨,因此便找到江南春聊了起來(lái)。當(dāng)時(shí)的江南春也許不會(huì)想到余蔚能給他帶來(lái)怎樣的改變,當(dāng)然也無(wú)法得知余蔚就是他的幸運(yùn)之神,但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業(yè)模式,順便談了他對(duì)梯媒市場(chǎng)的深刻洞察,以及當(dāng)下所遇到的困難。余蔚對(duì)江南春**的電梯廣告模式產(chǎn)生了濃厚興趣,當(dāng)他得知江南春為此砸下巨額資金后,更是被他的魄力打動(dòng)。不久后,江南春便獲得軟銀1000萬(wàn)美元的投資,靠著這筆“及時(shí)雨”,分眾傳媒絕處逢生??h城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣配送,同城配送,即時(shí)配送能算一個(gè)。廣東中年創(chuàng)業(yè)代理

2023年小本創(chuàng)業(yè),可以做外賣配送,初期可以養(yǎng)家糊口,長(zhǎng)期可以當(dāng)作一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)。湖北應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)信息

創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競(jìng)爭(zhēng)力,**終體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率。我們的目標(biāo),是要有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要。“做強(qiáng)做大”,我不主張,我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時(shí)不要虛榮,非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng),不要為做強(qiáng)而做強(qiáng),而是要“做精做強(qiáng)”,聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。我的未來(lái)非常簡(jiǎn)單:做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè),正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等,要做成華為那樣的公司。隨著國(guó)際形勢(shì)變化,全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素,但仍然有著向好發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要注意上游資源價(jià)格大幅上漲帶來(lái)的消耗,和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響??萍剂α渴瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來(lái)重要影響。很多人擔(dān)心顯示產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)跟過(guò)去一樣,三年行,三年后又不行了。不一樣,它是智能化時(shí)代發(fā)展的需要。智能化是長(zhǎng)期的,而不是階段性的。我相信電池技術(shù)一定會(huì)有新的**,只有技術(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場(chǎng)不是你決定的看規(guī)模。沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。,而是消費(fèi)者。湖北應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)信息

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