創(chuàng)業(yè)不斷精簡
人浮于事,臃腫不堪。我們因為組織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜,而出現(xiàn)機能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)有39種應(yīng)用,但互相之間無法協(xié)同。故此,埃克森這類通用電氣的大客戶,有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分(衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所)下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢,往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個方面:員工職責(zé)重疊,以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析,盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了!世界越變越復(fù)雜(更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享),組織則以越來越多的***來回應(yīng)。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化,據(jù)估計,自1955年以來,世界變得復(fù)雜了6倍,而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團內(nèi)部意味著什么?意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計分卡、更多的監(jiān)督和報告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問題或機會,便會誕生另一層官僚層級,而它們一旦存在,就很難消除。 創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。廣東個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心,不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著,不變的是我們對員工的關(guān)愛,而***變化的,是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開放與保守,會產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認為未來的時代,這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對很多同事說,別把以前的經(jīng)驗當(dāng)作是“寶”,你所以為的“經(jīng)驗”,很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領(lǐng)域,都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢?首先我認為,從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準(zhǔn)確。不然的話,我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題,改善服務(wù)也就無從談起。另外,如果連客戶的聲音我們都不清楚的話,接下來我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)?這進而會影響到整個公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。湖南saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個靠譜的公司和項目,比自己摸索更容易成功。
創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。
2012年,我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠,當(dāng)時這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者,他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級,而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作,維護人員向其他地方的主管匯報,工程部門的經(jīng)理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移,我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式,并用幾個簡單的問題來根除***。首先,我會問:你替誰工作?如果答案不止一個人,那么這就是壞兆頭,他應(yīng)該只有一名上級。接下來我會問:你的績效怎么衡量?如果員工不理解公司期待自己達到的指標(biāo),就很難取得成功。員工應(yīng)該滿足的指標(biāo)應(yīng)該不超過三四個,而且每一個指標(biāo)都應(yīng)該清晰,容易理解。***,我想知道:你住在哪里?如果跟我談話的人負責(zé)非洲事務(wù),但住在倫敦或迪拜,那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。
創(chuàng)業(yè),談人生感悟。這是對你們年輕人的忠告,“改變不了時代,改變不了別人,就要改變自己適應(yīng)環(huán)境,才有可能成功”。我覺得一個企業(yè)一個人的成功與否,主要決定是天時地利人和。天時,那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年,一定沒有鄭永剛的成功,這是***個。第二個,寧波這個地方、浙江這個地方環(huán)境,它市場化程度高,它對民營企業(yè)的這種重視、愛護、保護,沒有這個地理環(huán)境、沒有浙江、沒有寧波,也產(chǎn)生不了鄭永剛。包括我個人,我覺得還是性格決定命運。我做不了什么,但是我覺得我做企業(yè),好像我就覺得不累,我就很興奮,我就很執(zhí)著。人**終要有夢想,要有使命感,那顆心總是要“蹦”出來,總需要我按下去,這就是創(chuàng)業(yè)的激情。沒有這股激情,很難成功。我60多歲,我這顆心還老要按著,它總是想“蹦”出來。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境競爭激烈,專業(yè)性高,需要找到好的朝陽行業(yè),低成本小步快跑。
未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進公司的數(shù)字戰(zhàn)略,而不是把它徹底關(guān)停。對工業(yè)企業(yè)而言,未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價值的10年。我對這一失敗也應(yīng)負有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數(shù)字赤字。而且,我們沒有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是,愿意積極擁抱數(shù)字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面,工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范(慢對快、審慎對敏捷、規(guī)避風(fēng)險對承擔(dān)風(fēng)險)。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動遠程工作的同時獲得了蓬勃發(fā)展,工業(yè)企業(yè)卻因為需要人的密集接觸而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機器”大會上,我在擺著一臺噴氣發(fā)動機的講臺上碰到了馬克·安德森,他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關(guān)注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說:“軟件永遠沒法吃掉這臺發(fā)動機!”我錯了。在2020年******大流行期間,網(wǎng)絡(luò)會議軟件Zoom飛速發(fā)展,商業(yè)航空被碾得粉碎。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,外賣配送是一個不錯的選擇。廣東應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)平臺
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合。廣東個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
作為公司創(chuàng)始人或**高管,你的心要仁慈,但同時刀也要快,讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前,要做好兩件事:首先,公司要做好“TRF原則”:Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓(xùn)為主,提升他們的業(yè)務(wù)能力;Remove——對于能力和崗位不匹配的問題,采用轉(zhuǎn)崗的方式,為人才打開發(fā)展空間;Fire——經(jīng)過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工,就要請他們離開,也是為了員工個人的發(fā)展考慮。其次,要做好“情理法原則”:公司上下級間多次進行感情溝通;講清道理,要把丑話說在前頭;同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達到一定的管理境界時,你會越來越像“菩薩”,你的心會很仁慈,能夠真心對待每一個員工;但同時也不會為情義而糾結(jié),想清楚就動手,刀越快對員工越負責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對你做管理有哪些啟發(fā)?回想下,在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃?!?,你又是如何管理的呢?廣東個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
上海冕勤信息技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊,各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗,熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,致力于發(fā)展送道的品牌。公司以用心服務(wù)為重點價值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,將道路貨物運輸(不含危險貨物),計算機信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),電腦圖文設(shè)計制作,廣告設(shè)計、制作,利用自有媒體發(fā)布廣告,商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢,餐飲企業(yè)管理,計算機、軟件及輔助設(shè)備,辦公文化用品,電子產(chǎn)品銷售,國內(nèi)貨物運輸代理,外賣遞送服務(wù)。等業(yè)務(wù)進行到底。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造高品質(zhì)的外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)。