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湖南中年創(chuàng)業(yè)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-09

創(chuàng)業(yè)做生意,運(yùn)氣真的很重要。

我總是說(shuō):真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間,通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng),這是事實(shí)。數(shù)字沒(méi)什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計(jì)盈利2400億美元,累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元,累計(jì)股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說(shuō)法:在我任職的前7年,通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息,超過(guò)了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠(chéng)然,我們并不完美,但我相信,通過(guò)這些改進(jìn),通用電氣樹(shù)立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒(méi)錯(cuò),我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān),又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí),通用電氣的**遭到高估,公司面臨重大挑戰(zhàn);到我離開(kāi)時(shí),我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展,只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽(tīng)下面的話,但我還是得說(shuō):做生意,運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí),談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的******為例,由于需要人們待在家里,數(shù)字通信風(fēng)生水起(許多**翻了三倍),而全球旅行市場(chǎng)陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過(guò)程,如果愛(ài)他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次,如果恨他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次。湖南中年創(chuàng)業(yè)

用良心去經(jīng)營(yíng)。如果只有一個(gè)忠告的話,我認(rèn)為是“用良心去經(jīng)營(yíng)”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位,如果沒(méi)有堅(jiān)定的價(jià)值觀,始終是把員工、客戶擺在非常高的位置,我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展,是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來(lái)排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層,追求人跟人之間的平等,我們要打造這個(gè)平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧,或者分享利益給人家,你永遠(yuǎn)都不會(huì)做大。在賺錢(qián)跟信仰當(dāng)中,我們可能更選擇信仰,不選擇賺錢(qián),賺錢(qián)是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量,經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量,健康的質(zhì)量,比市占率、比所謂的收入增長(zhǎng)更重要。企業(yè)的應(yīng)變能力很重要,企業(yè)越大,要求應(yīng)變能力越高。高質(zhì)量是可持續(xù)健康成長(zhǎng)的高質(zhì)量,沒(méi)有透支折扣,沒(méi)有透支品牌,沒(méi)有透支體力勞動(dòng),如果他們都不可持續(xù),那就沒(méi)法健康。如果你不熱愛(ài)這個(gè)行業(yè),一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛(ài),如果沒(méi)有戀愛(ài)的投入,就只會(huì)去追求自身利益;二是你不會(huì)發(fā)現(xiàn)如何去改良行業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的良性互動(dòng),韌性成長(zhǎng)。四川自配送創(chuàng)業(yè)比較外賣(mài)配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡(jiǎn)單,一手機(jī)、一電瓶車(chē)或者摩托車(chē)、幾個(gè)騎手兄弟,再租一套配送系統(tǒng)就可以了。

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項(xiàng)目有哪些?這里滲透一個(gè)案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時(shí)候街上**多賣(mài)的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢(qián)一斤低價(jià)的時(shí)候2毛錢(qián)一斤經(jīng)常聽(tīng)到小喇叭喊西瓜賤賣(mài)2毛一斤西瓜賤賣(mài)西瓜!可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個(gè)意思吧小王在天津上班的時(shí)候夏天超市西瓜1.5低價(jià)也要9毛9無(wú)意間發(fā)現(xiàn)的這個(gè)價(jià)格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時(shí)候也去過(guò)那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時(shí)候當(dāng)?shù)刭u(mài)2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢(qián)后直接按個(gè)賣(mài)不稱重一個(gè)3塊錢(qián)2塊錢(qián)偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車(chē)西瓜150200一車(chē)的價(jià)格我們也經(jīng)常采購(gòu)自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)?shù)夭少?gòu)8000斤的西瓜按4000kg計(jì)算4毛錢(qián)一公斤購(gòu)入1600塊錢(qián)得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開(kāi)始賣(mài)一周一次降價(jià)底價(jià)為8毛一斤價(jià)格的優(yōu)勢(shì)一定會(huì)大賣(mài)按底價(jià)8毛一斤賣(mài)出得到6400元減去路費(fèi)500公里x21000塊錢(qián)這就是賺到的當(dāng)然如果勤快一點(diǎn)或者雇大貨車(chē)就不止這個(gè)數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣(mài)和小商店批量上貨等等

作為公司創(chuàng)始人或**高管,你的心要仁慈,但同時(shí)刀也要快,讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開(kāi)。但在與員工說(shuō)“再見(jiàn)”之前,要做好兩件事:首先,公司要做好“TRF原則”:Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主,提升他們的業(yè)務(wù)能力;Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問(wèn)題,采用轉(zhuǎn)崗的方式,為人才打開(kāi)發(fā)展空間;Fire——經(jīng)過(guò)組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jī)效的員工,就要請(qǐng)他們離開(kāi),也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次,要做好“情理法原則”:公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通;講清道理,要把丑話說(shuō)在前頭;同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí),你會(huì)越來(lái)越像“菩薩”,你的心會(huì)很仁慈,能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工;但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié),想清楚就動(dòng)手,刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)?回想下,在你以前的管理中是否也遇到過(guò)“小白兔”“野狗”和“老黃牛”,你又是如何管理的呢?送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司,歡迎做外賣(mài)騎手的本科生、研究生聯(lián)系,送道公司非常歡迎你們的到來(lái)。

適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些?

當(dāng)下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,首先互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目選擇做,門(mén)檻低,投入少。當(dāng)下有很多好的項(xiàng)目,當(dāng)然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開(kāi)這些坑才是決定你能不能賺到錢(qián)的根本。這里可以給你推薦兩個(gè)不錯(cuò)的方向,***就是短視頻電商,第二外賣(mài)配送。這兩個(gè)項(xiàng)目都是當(dāng)下比較火,并且未來(lái)五年都會(huì)處于風(fēng)口的項(xiàng)目。短視頻平臺(tái)推薦的肯定是抖音,外賣(mài)配送平臺(tái)我再這里推薦的是做送道,相對(duì)比較新的一個(gè)平臺(tái),送道這個(gè)平臺(tái)的潛力是巨大的。 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的項(xiàng)目,對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)講,要選擇自己常見(jiàn)的項(xiàng)目,自己能容易上手的項(xiàng)目。上海自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資金

送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司,非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系,我們會(huì)提供工作機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。湖南中年創(chuàng)業(yè)

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽(yáng)是**代VC的代表人物,他曾在IDG工作22年,投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng),見(jiàn)證超過(guò)100家被投企業(yè)成功上市或并購(gòu),投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后,章蘇陽(yáng)創(chuàng)立了火山石資本,主要投資泛TMT領(lǐng)域,智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽(yáng)見(jiàn)證了中國(guó)VC行業(yè)的興起與成長(zhǎng),他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。在***,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口,渴望借助風(fēng)力扶搖直上,章蘇陽(yáng)卻直言:“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好,因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死,太高了會(huì)摔死”。章蘇陽(yáng)認(rèn)為“投資就是投人”,關(guān)于如何“投人”,章蘇陽(yáng)總結(jié)出3條基本原則:***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德,做出承諾就必須實(shí)現(xiàn);第二條原則是能夠堅(jiān)持,要有長(zhǎng)期的耐心;第三條原則就是對(duì)用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任,首先真正為客戶考慮,其次才是股東和員工的利益。同時(shí),章蘇陽(yáng)并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多,他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者,他講到:“如果有人說(shuō)自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,我內(nèi)心會(huì)給他扣一分。”湖南中年創(chuàng)業(yè)

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