俗話(huà)說(shuō)“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，管理變革通常是工具方法的改變，同時(shí)也會(huì)涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，以及責(zé)、權(quán)、利的重新分配。在涉及這些敏感問(wèn)題時(shí)，咨詢(xún)師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到內(nèi)部人員進(jìn)行管理變革的局限。咨詢(xún)師作為第三方外部人員，先不談專(zhuān)業(yè)能力，其公正中立的角色定位天然沒(méi)有這些局限，不用擔(dān)心老板不喜歡，不必顧慮同事猜忌，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長(zhǎng)”的角度來(lái)考慮問(wèn)題。而且其相對(duì)中立的角色定位，可以科學(xué)合理地平衡各方訴求，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受。有利于推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。福建愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)

一、接洽咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復(fù)；深入商談。二、預(yù)備咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)快速的調(diào)查，客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢(xún)課題，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查；確定課題；簽署協(xié)議。三、正式咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問(wèn)題的原因；擬定改善方案；交咨詢(xún)報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶(hù)單位為主，咨詢(xún)組織派出參加過(guò)正式咨詢(xún)并得到客戶(hù)單位推薦的咨詢(xún)顧問(wèn)參加，組成落實(shí)方案小組。企業(yè)管理咨詢(xún)價(jià)值流提升按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶(hù)等。

企業(yè)管理咨詢(xún)是指專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或咨詢(xún)顧問(wèn)為企業(yè)提供管理方面的咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢(xún)的范圍非常廣，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)管理等方面。 企業(yè)管理咨詢(xún)的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿(mǎn)意度等。企業(yè)管理咨詢(xún)通常需要咨詢(xún)師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問(wèn)題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。 企業(yè)管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

在車(chē)間管理中，質(zhì)量門(mén)會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題，比如：l由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門(mén)的設(shè)置（生產(chǎn)還是質(zhì)量）？l質(zhì)量門(mén)設(shè)置在什么地方？l每個(gè)質(zhì)量門(mén)檢查的內(nèi)容是什么？l當(dāng)質(zhì)量門(mén)檢查到問(wèn)題后如何處理？什么情況下需要停線？誰(shuí)有權(quán)停線？l質(zhì)量門(mén)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋？l質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追溯？l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何解決，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決？l質(zhì)量門(mén)在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么？質(zhì)量門(mén)如何與其它工具相結(jié)合？如果制造企業(yè)在質(zhì)量門(mén)管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門(mén)工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車(chē)間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。通過(guò)為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的工作動(dòng)力和效率，減少員工流失率。

我們的產(chǎn)品特征在于，我們采用精益管理的理念，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化和人才績(jī)效管理等手段，幫助企業(yè)提高效率，降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們的咨詢(xún)服務(wù)包括但不限于：流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、人才績(jī)效管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提供量身定制的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。
我們的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景非常廣，適用于各種類(lèi)型的企業(yè)，無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)等行業(yè)，都可以受益于我們的咨詢(xún)服務(wù)。我們的服務(wù)對(duì)象包括但不限于：企業(yè)高管、中層管理人員、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。
總之，愛(ài)步精益是一家專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢(xún)的公司，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，我們的產(chǎn)品特征在于采用精益管理的理念，適用于各種類(lèi)型的企業(yè)。我們相信，通過(guò)我們的咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理咨詢(xún)公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法。廣州廈門(mén)愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢(xún)流程標(biāo)準(zhǔn)化

落實(shí)盤(pán)活存量和生產(chǎn)要素的組合。福建愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)

愛(ài)步精益是一家專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢(xún)的服務(wù)型公司，我們的面向?qū)ο笫侵圃煨推髽I(yè)。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供定制化的管理咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提高效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供服務(wù)。 2.個(gè)性化定制：我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，量身定制適合的解決方案，確?？蛻?hù)能夠獲得收益。 3.服務(wù)態(tài)度熱情：我們的咨詢(xún)顧問(wèn)都具有熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供貼心的服務(wù)。 我們的應(yīng)用場(chǎng)景主要包括以下幾個(gè)方面： 1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 2.質(zhì)量管理提升：我們能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 3.供應(yīng)鏈管理：我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈效率。 總之，愛(ài)步精益是一家專(zhuān)業(yè)、熱情、貼心的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，我們將竭誠(chéng)為客戶(hù)提供服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提高效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。福建愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)