阿克蘇諾貝爾全球IT運營總監(jiān)DirkvanderHeijden表示：“通過優(yōu)化阿克蘇諾貝爾的IT生態(tài)系統合作伙伴格局，可明顯提升運營效率。在與OrangeBusinessServices通力合作的15年間，我們早已將OrangeBusinessServices視為值得信賴的戰(zhàn)略IT服務供應商。未來我們還將與他們在OT與數據智能服務等領域進行聯合創(chuàng)新，進一步推動阿克蘇諾貝爾的業(yè)務發(fā)展?！監(jiān)rangeBusinessServices比荷盧董事總經理FrankBaggermans表示：“常年以來，OrangeBusinessServices一直致力于優(yōu)化阿克蘇諾貝爾的網絡基礎設施，以保證其在業(yè)內的前列地位。如今，能夠與阿克蘇諾貝爾繼續(xù)攜手合作，我們深感榮幸。與此同時，我們也在探尋更安全、更創(chuàng)新的數據收集分析方式來持續(xù)鞏固阿克蘇諾貝爾的業(yè)務增長。連接、保護、創(chuàng)新是OrangeBusinessServices持續(xù)為企業(yè)客戶提供**服務的關鍵，也是我們的職責所在。服務外包企業(yè)數字化，聚焦關鍵業(yè)務發(fā)展。海拉爾區(qū)短視頻企業(yè)數字化服務

    企業(yè)本身是否需要進行數字化轉型呢？運營人員又該如何進行針對性的數字化運營能力提升呢？一、為何要數字化轉型首先我們要共識兩點：不論是什么樣的商業(yè)環(huán)境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉化隨著商業(yè)世界的變革，我們從渠道為王，產品為王，到現在的消費者為王?？谔柸巳硕伎梢院?，但是面對著宏觀層面，**經濟進入中低速增長階段與行業(yè)層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經營管理的經驗集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價？管理失衡：企業(yè)內部**低效、僵化，橫豎部門出現集體“”，是抓市場、運營、技術、產品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數字化轉型？消費者在線后，背后是什么原因導致企業(yè)必須要進行數字化轉型呢？我們來嘗試勾勒下數字化轉型的本質：1.洞見企業(yè)競爭的本質什么是企業(yè)？企業(yè)競爭的本質是什么？對于數字化轉型，這是必須要思考的問題。企業(yè)是一種替代市場進行資源配置的**。扎賚諾爾區(qū)怎么做企業(yè)數字化服務在線培訓企業(yè)數字化，強化員工專業(yè)技能。

    基于分析找到待優(yōu)化的點之后，就需要發(fā)揮大家的與經驗。產品、設計、技術、營銷等不同方向的人員對于同樣一個優(yōu)化點的想法可能是不同的。如今的技術發(fā)展，導致商業(yè)競爭需要更加創(chuàng)新的策略來帶領消費者心智。如果團隊成員提出了很多創(chuàng)新的想法，那這時，還需要為想法排定優(yōu)先級。很多關于增長的書籍都提到了ICE評分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡易性），可基于這三個指標來為想法進行打分并計算平均分，再進行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準則，可以根據不同的團隊及企業(yè)現狀進行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費者洞察”等概念，在傳統營銷系統中其實也并不新鮮。隨著消費者的在線化，消費者在產品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應的指標體系，近年非?；馃嵋灿休^強的實踐意義，作為運營人員，這是當今必須要知道的必考點，但并不能說這個模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態(tài)，持續(xù)學習新東西，Tobealifelonglearner。其實我不知道它為何叫海盜模型。

    閱讀成功案例00**更加重要、規(guī)模更加大的**航空樞紐北京首都機場實施的新信息系統采用關鍵管理中樞（ECC）、人力資源門戶（Portal）與移動App并行工作的模式，多角度覆蓋了首都機場人力資源的主要業(yè)務，幫助其飛速邁入人力資源管理的數字化時代。閱讀成功案例00國內物流綜合排名前50強，B2B物流一體化供應鏈行業(yè)巨頭飛力達物流基于SAPS/4HANA搭建一體化信息平臺，打造智能物流管理體系。閱讀成功案例00關鍵業(yè)務系統建設，驅動融創(chuàng)集團“地產+美好生活”戰(zhàn)略布局融創(chuàng)集團關鍵業(yè)務系統建設，驅動融創(chuàng)集團“地產+美好生活”戰(zhàn)略布局閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集**宏橋集團牽手IBM拉開傳統制造企業(yè)逆襲大幕**宏橋集團通過對銷售、計劃、生產、財務、物料管理、質量等六大模塊業(yè)務的梳理和優(yōu)化，為**宏橋集團數字化重塑的目標建立重要的基礎。閱讀成功案例00打造智慧兗礦，樹立能源行業(yè)數字化轉型新榜樣山東兗礦IBM講將本著自動化、信息化、智能化“三化融合”的規(guī)劃，幫助兗礦集團進行業(yè)務和管理模式革新。閱讀成功案例00IBM助力三一集團，探索機械制造行業(yè)的數字化轉型之路三一重工IBM結合三一集團的具體情況，為期制定了產銷存一體化解決方案。移動辦公企業(yè)數字化，打破時空辦公限制。

    示范推廣帶動更多中小企業(yè)加快數字化網絡化智能化轉型。三是**“創(chuàng)新**行”、中小企業(yè)數字化賦能優(yōu)異論壇、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新暨數字化產品和解決方案對接等一系列活動，推動供需對接，推廣產品應用。四是利用“企業(yè)微課”等線上平臺，開展一批數字化網絡化智能化技術培訓。目前，“企業(yè)微課”已上線450多門課程，總訪問量達1000多萬人次。三、如何參與《專項行動》？可通過“四個渠道”****和服務：除各地中小企業(yè)主管部門、相關行業(yè)協會**推薦外，鼓勵數字化服務商、有關企業(yè)自我推薦。材料報送：登陸工業(yè)和信息化部網站（）―企業(yè)局子站“工作動態(tài)”欄目，從《中小企業(yè)局關于推動落實<中小企業(yè)數字化賦能專項行動方案>的通知》中下載附件、填報材料，發(fā)送到szhfn2020@。特別說明：此項工作從征集推薦到評價公布等各環(huán)節(jié)都不收取費用。四、如何促進供需對接？工業(yè)和信息化部網站將開設“中小企業(yè)數字化賦能專項行動”專欄，動態(tài)公布數字化產品與服務、對接活動等有關信息，便利中小企業(yè)對接。同時，將根據報送材料情況、服務成效、企業(yè)滿意度等進行評價，公布數字化可信服務商、優(yōu)異數字化產品與服務、數字化賦能標準中小企業(yè)名單。優(yōu)異企業(yè)數字化技術，優(yōu)化客戶體驗流程。牙克石企業(yè)數字化服務排名

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    閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集全球“時尚休閑生活優(yōu)品消費”領域的開創(chuàng)者名創(chuàng)優(yōu)品圍繞“總體設計、試點實施、分步推廣”的總體策略。有計劃、有步驟的為名創(chuàng)優(yōu)品構建全新的信息化平臺，并圍繞商品管理與供應鏈管理，多角度梳理企業(yè)現有業(yè)務流程。閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集時尚女鞋行業(yè)頭目天創(chuàng)時尚鞋業(yè)攜手IBM開啟數字化轉型之路，構建“全渠道新零售消費者運營交易平臺”及“全渠道產品全生命周期運營平臺”。閱讀成功案例00大國濃香，**酒王五糧液集團運用前列的云計算、大數據分析、區(qū)塊鏈、人工智能等技術，助推五糧液的數字化升級，將五糧液公司打造成數字化轉型榜樣企業(yè)。閱讀成功案例00國內白酒行業(yè)前列企業(yè)汾酒集團攜手IBM+SAP,實施S/4HANA系統，搭建強壯、穩(wěn)定、柔性、可擴展的數字化關鍵。閱讀成功案例001億訂單的從容應對，這個數字化平臺功不可沒**郵政新一代寄遞平臺物流企業(yè)急需通過數字化轉型，改進物流管理和運營流程，優(yōu)化整體運營成本，提升業(yè)務協同性和規(guī)模效應。閱讀成功案例00百年招商局+百年IBM招商局數字化轉型借助IBM在技術、行業(yè)方面的專長，早日將百年企業(yè)招商局轉型為以創(chuàng)新、富有技術含量的企業(yè)，實現數字化招商局的目標。海拉爾區(qū)短視頻企業(yè)數字化服務