應(yīng)用范圍方面,國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就搞個(gè)門(mén)類(lèi)系列出來(lái)。某品牌幾年的成長(zhǎng)史,光驅(qū)動(dòng)就上百個(gè)型號(hào)系列,想想也是醉了！而國(guó)外的產(chǎn)品,專(zhuān)注的是一個(gè)系列。多數(shù)想法是怎樣將硬件的結(jié)構(gòu)做得更合理,軟件更優(yōu)化,性能更穩(wěn)定！在這個(gè)基礎(chǔ)上,才進(jìn)一步去適應(yīng)不同的應(yīng)用領(lǐng)域。舉個(gè)列子：業(yè)界的帶頭大哥ABB,500系列,800系列,功能強(qiáng)大到爆,等軟硬件技術(shù)積累到了足夠穩(wěn)定的時(shí)候再升級(jí)產(chǎn)品；所以,人家的產(chǎn)品是穩(wěn)定的代名詞；當(dāng)然,價(jià)格也夠你喝一壺的啦！可是你想想看,人家能從千軍萬(wàn)馬中殺出來(lái),在地?cái)傌浿虚_(kāi)專(zhuān)賣(mài)店,沒(méi)一條的發(fā)展思路和理念,是成功不了的。淺顯一點(diǎn)說(shuō),對(duì)國(guó)外的品牌,我們看到的只只是設(shè)備的硬件,無(wú)非是材料,布局和一大堆元器件而已,哦,就這幾個(gè)東西。工業(yè)設(shè)備維修公司有哪些？上海楓逸電氣自動(dòng)化告訴您。江蘇本地工業(yè)設(shè)備維修廠家

關(guān)于外地客戶(hù),特別是一次合作的客戶(hù),我總結(jié)了三點(diǎn),很關(guān)鍵：1.溝通與發(fā)貨。如果首先想到受騙上當(dāng),那是合作不了的,我們之所以花一定的時(shí)間豐富網(wǎng)站內(nèi)容（我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的文員,內(nèi)容打理都是工程師）,就是為了讓自己像顆蘿卜,一片一片的切開(kāi)來(lái),呈現(xiàn)給客戶(hù)。工業(yè)設(shè)備維修就是工業(yè)設(shè)備的醫(yī)院,來(lái)了,誰(shuí)也不敢說(shuō)100%,但你要相信,名聲和技術(shù)不是一朝就可以積累起來(lái)的。2.打包發(fā)貨。這是個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,往往被忽略,但很多東西就毀在打包上。特別是一些進(jìn)口的塑料外殼產(chǎn)品,到一定的年限后,塑料件本身就是脆的,打包不好,收到（發(fā)貨）就是一包外殼碎片,這就尷尬了。3.先驗(yàn)收還是先付款？這個(gè)必須先付款（公私賬戶(hù)都可以）,能測(cè)試的我們盡量帶載拍視頻給客戶(hù)驗(yàn)收！比如變頻器,直流調(diào)速器,伺服器等等；不能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的我們盡量先說(shuō)明白,比如控制屏,plc,儀器儀表和伺服器……?？梢载?fù)責(zé)任地說(shuō)一個(gè)前提：沒(méi)有把握我們就不敢收費(fèi),設(shè)備用不了我們退費(fèi)。河北空調(diào)工業(yè)設(shè)備維修案例上海工業(yè)設(shè)備維修的市場(chǎng)價(jià)格。歡迎咨詢(xún)上海楓逸。

這些巨頭賣(mài)了產(chǎn)品,也了其售后服務(wù)。我告訴你,工業(yè)生產(chǎn)商的售后服務(wù)才是塊大蛋糕。保修期一過(guò),設(shè)備出了問(wèn)題要找人家解決吧?？梢?別忘了人家技術(shù)人員從出門(mén)起就開(kāi)始計(jì)時(shí),工資是以小時(shí)為單位的。另一類(lèi)維修公司,是從代理商處衍生出來(lái)的,工業(yè)設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,代理商是一方割據(jù)勢(shì)力,掌握有很多售后資源,附帶的維修公司也就誕生了。以上是兩大強(qiáng)大勢(shì)力,在工業(yè)設(shè)備維修領(lǐng)域掌握著的話語(yǔ)權(quán)。廠家是生產(chǎn)商,自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,什么硬件軟件問(wèn)題,都不是事兒。廠家的售后維修從不動(dòng)烙鐵、換件維修。經(jīng)銷(xiāo)商也厲害,手下一幫工程人員隨時(shí)候命,賣(mài)出的設(shè)備數(shù)量比你聽(tīng)說(shuō)的都多,應(yīng)用、編程、組態(tài)都不是問(wèn)題。聽(tīng)起來(lái)很強(qiáng)大對(duì)不對(duì)？

設(shè)備管理體系大致可分4個(gè)階段——事后維修階段、預(yù)防維修階段、生產(chǎn)維修階段、設(shè)備治理模式并行階段。而我們?nèi)粘５脑O(shè)備管理欠缺的是第二個(gè)階段?？茖W(xué)的預(yù)防性設(shè)備管理維護(hù)體系是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、全系統(tǒng)、效率、全員式治理。設(shè)備管理維護(hù)體系是根據(jù)設(shè)備的重要程度、使用頻率、任務(wù)類(lèi)型,通過(guò)合理頻率的檢查、測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的潛在故障,降低系統(tǒng)故障的發(fā)生率。目前,我們的日常設(shè)備管理中,缺少的是故障治理后對(duì)故障的原因、維修數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析,總結(jié)出有效的檢查方案和預(yù)防性維護(hù)措施。上海楓逸電氣自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備維修的優(yōu)勢(shì)。

作為維修人員,明白自己的實(shí)力也是很重要的。市場(chǎng)上有很多推廣公司,把自己包裝的無(wú)所不能,憑兩張圖片就說(shuō)自己是這個(gè)品牌的高手,是維修者。很多廠家也信以為真,設(shè)備送走后得到的反應(yīng)是無(wú)法維修,耽誤時(shí)間不說(shuō),回來(lái)時(shí)自己的設(shè)備已經(jīng)面目全非,要真正趕時(shí)間出產(chǎn)品的,那還不誤了事？個(gè)人以為,真正弄懂一個(gè)品牌的習(xí)性并非易事,更不要笑談自己就是者,想當(dāng)年我想自己出來(lái)干的時(shí)候,早兩年就將自己維修的圖片整理成冊(cè),圖紙繪制,進(jìn)行元件品種歸類(lèi),出來(lái)單干時(shí),照樣差點(diǎn)摔了個(gè)四足朝天——主要是沒(méi)有客戶(hù)。所以單有準(zhǔn)備還不夠,一些歷練,自己沒(méi)做,是永遠(yuǎn)體會(huì)不到的。上海楓逸電氣自動(dòng)化簡(jiǎn)述工業(yè)設(shè)備維修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。湖南小型工業(yè)設(shè)備維修案例

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外國(guó)設(shè)備由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)完善和交互授權(quán)的背景下,很多應(yīng)用程序是開(kāi)放的,反觀國(guó)內(nèi)和中國(guó)臺(tái)灣的產(chǎn)品（主要是應(yīng)用程序）,多半是加了密的,有的甚至是打磨掉了芯片的字符。這樣的產(chǎn)品,穩(wěn)定性好就不說(shuō)了,要產(chǎn)品性能不穩(wěn)定,那就等著悲傷吧！現(xiàn)在國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn),很大小小的工廠都嚷嚷著要機(jī)械換人,但運(yùn)營(yíng)成本當(dāng)真就真的樂(lè)觀嗎？我看不見(jiàn)得。市場(chǎng)如一個(gè)各路英雄角逐的戰(zhàn)場(chǎng),各路人馬自然有自家的戰(zhàn)略。將來(lái)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用,同樣夠各位老板喝一壺的,而且是一定。舉個(gè)列子：庫(kù)卡機(jī)械人的c4示教器,有個(gè)6d鼠標(biāo),作用是控制機(jī)械手動(dòng)作微調(diào)的,但這東西容易壞。江蘇本地工業(yè)設(shè)備維修廠家