目標(biāo)（O- Objectives）：對于情景分析中確認(rèn)的那些較好的機(jī)會，企業(yè)要對其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇較有效的行動方式來完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。預(yù)算（A – Action）：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動需要的成本?？刂疲–- Control）：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?。店慶策劃案

營銷策劃的六個步驟：營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。營銷策劃執(zhí)行完成以后，我們要多營銷的效果進(jìn)行監(jiān)測及評價：效果，可以理解為由某種因素或某種事件造成的結(jié)果。同樣，營銷策劃的執(zhí)行也有其效果。企業(yè)在執(zhí)行營銷策劃的時候要對它的效果進(jìn)行監(jiān)測，這樣做的意義在于：一方面了解營銷策劃的執(zhí)行情況；另一方面，通過市場反饋及時了解顧客需求的滿足程度，從而可以更好地調(diào)整和執(zhí)行營銷策劃，達(dá)到更好的營銷效果。熱點(diǎn)營銷策劃流程活動結(jié)束后一般還需提交一份活動結(jié)案。

周年的慶典的意義：一般來說企業(yè)舉辦周年的慶典，主要的目的與意義：一是企業(yè)發(fā)展歷程紀(jì)念意義，企業(yè)自我回顧，感悟企業(yè)發(fā)展；二是來調(diào)動員工工作積極性；三是宣傳企業(yè)品牌，體現(xiàn)企業(yè)文化。較重要的還是，活動總體策劃思路是在企業(yè)周年的慶典這一事件上，結(jié)合公司所展現(xiàn)的企業(yè)文化提煉，品牌展略，統(tǒng)一形成主題鮮明，側(cè)重于表現(xiàn)企業(yè)精神、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展?jié)摿Φ拇笮突顒?。借助周年的慶典活動事件，樹立企業(yè)良好形象、拉攏潛在客戶，吸納投資者，營銷推廣企業(yè)本身，從而達(dá)到推動企業(yè)發(fā)展的目的意義。

溝通是指營銷管理者通過向其員工、其他部門或企業(yè)較高決策層傳達(dá)感受、意見和決定的方式，對員工、其他部門或企業(yè)較高決策層施加影響。而企業(yè)員工、其他部門或較高決策層也只有通過溝通，才能使?fàn)I銷管理者正確評估自己的領(lǐng)導(dǎo)活動，并使?fàn)I銷管理者及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)較高決策層互通信息，聯(lián)絡(luò)感情，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。企業(yè)各層次的責(zé)任不明確：在營銷計(jì)劃的制訂和執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部各個層次的管理人員擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。活動策劃方案通過后，正式進(jìn)入執(zhí)行階段。

營銷策劃的超前性。即營銷策劃應(yīng)當(dāng)在營銷預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須對企業(yè)未來時期的發(fā)展方向、根本任務(wù)、基本目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟及其每一個階段上的問題作出合理的、科學(xué)的安排和規(guī)劃。就猶如下棋，抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。只就當(dāng)前局勢作出的營銷策劃方案，也難以將企業(yè)引向后來的目標(biāo)。營銷策劃的主觀性。任何策劃活動都是主觀見之于客觀的東西。因此，由于不同策劃人員認(rèn)識客觀世界的能力和水平不同，同一個策劃目標(biāo)出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果，甚至策劃效果出現(xiàn)巨大差異的現(xiàn)象也就不足為奇?；顒硬邉澪阌怪靡梢苍谔岣咂放频拿麣?。雙11活動策劃參考價

策劃時可以運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等來集思廣益，用紙張記錄下大家的奇思妙想。店慶策劃案

目前建立市場營銷審計(jì)評價體系存在的問題和缺陷是：主觀性強(qiáng)，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不夠?，F(xiàn)行評價體系過于注重營銷效益等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對營銷效果、營銷效率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不夠；價值評價不整體?，F(xiàn)行評價體系未包含企業(yè)營銷部門的無形資產(chǎn)、人力資本等指標(biāo)。企業(yè)的產(chǎn)品品牌名氣、廣告名氣等無形資產(chǎn)是企業(yè)在長期發(fā)展過程中通過經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新形成的重要資源，而企業(yè)營銷部門人力資本的開發(fā)、培訓(xùn)對企業(yè)日后的生存和發(fā)展極為重要。店慶策劃案